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我是做网站编程的.当然最喜欢的就是电脑拉,其实我也喜欢设计,嘿嘿,有点脱离本行拉啊,休息的时候和同学玩玩桌球,拼拼游戏,再有就是去旅游拉,我爱旅游,热爱那种感觉,喜欢中途那种挥汗如雨的感觉,呵呵.
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项目管理流程
一、项目管理流程 网络系统集成项目一般有技术要求高、实施环境复杂、工程实施时间短等特点,为了保证项目实施范围、时间、成本、质量达到项目预定目标,让用户满意,降低工程实施风险,故编写了此资料,以规范公司网络系统集成项目的项目管理工作。$ a+ t( X7 h) Y5 I该资料是公司网络系统集成项目的工程实施工作的主要管理依据,目的是使公司网络系统集成项目的工程实施流程化、标准化,项目管原创 2009-04-03 11:13:00 · 3524 阅读 · 0 评论 -
IT售前如何写解决方案分析
IT售前如何写解决方案分析1 IT售前如何写解决方案( N T, s$ E! K# c; u/ m- s5 n+ S1.1 解决方案难写在哪里* @: I X: ?# `7 M2 Q很多人对写方案非常没有信心,一涉及到方案的事情,就束手无策,到处求人。作为一个公认的方案打手,意思是写方案就象打字员一样,我觉得我在这方面确实是有绝活。# g8 J0 k1 `8 P$ F0 h! R- m转载 2009-04-03 11:33:00 · 6671 阅读 · 1 评论 -
项目中应当引以为戒的错误
一、前期与客户需求调研阶段: 1) 抓住主要的人物 这个项目的实际使用者,提出项目需求具有决定权的人。这一点比较难做到。主要是看对方是属于什么单位,如果是政府部门就麻烦很多,因为政府部门等级制度观念很明确,他们是很讨厌越级之类的需求提出。在一个需要找准找对能提出具体需求的人。即使提出了具体需求如果他不能确认需求这样也是一大危险。必须找准可以给你在具体需求书上签字确认的那位领导。不然转载 2009-04-07 12:11:00 · 582 阅读 · 0 评论 -
如何成为一名优秀的项目经理
第一:对事,能区分轻重缓急.项目组任务千头万绪,项目经理要做到心中有数,首先解决重要而紧急的问题;其次就是重要而不紧急的问题;再次就是紧急而不重要的问题,对不重要也不紧急的问题,就可先放在一边,现实项目中,很多人的大量精力都陷入那些紧急而不重要的问题中了,干一些出力不讨好的事情. 第二:对人,要根据每个项目组成员的特点分别管理,有的成员既有能力办事的主动性又强,对这类人,那就要充分信任与授权转载 2009-04-07 12:17:00 · 1534 阅读 · 0 评论 -
浅析需求开发
引言 无论是ERP项目还是小型的软件开发领域,包含需求、设计、编码和测试四个阶段,其中需求是整个软件开发的最关键的一个输入,据统计,不成功的项目中有30~40%的问题是由需求造成的。大量的研究表明需求阶段发现和纠正错误的代价是软件开发各阶段中成本最低的,越是后期的变更,成本越高,良好的需求开发对提高软件成功率和避免失败具有重要的意义。 如何正确地获取用户的需求,围绕其进行管理,以便最终交付给用原创 2009-04-07 15:10:00 · 1003 阅读 · 0 评论 -
优秀项目经理的十大准则
优秀项目经理的十大准则 项目管理论坛blog.mypm.net 1、公正:以整体利益为出发点,不偏不倚,一视同仁;转自项目管理者联盟 2、执着:专注于任务,不达成目标誓不罢休;项目经理博客 3、热情:用充分的热情和信心影响和感染整个团队;项目管理论坛 4、迅速:反应敏捷,快速应变,不拖沓不犹豫;www.mypm.net项目管理者联盟 5、勇敢:困难面前不屈不挠; 6、热心:乐于助人,帮转载 2009-04-07 16:40:00 · 650 阅读 · 0 评论 -
给IT项目经理开列书单
我对项目管理的认识还很浅薄,不过借这个机会整理下自己看的项目管理书,给大家做一个个人的参考,还是不错的,于是我就应承了这个工作。 首先项目管理并非只针对IT行业,在各个行业都需要用到项目管理的知识,要了解项目管理,最好先看一看国际上权威的项目管理理论体系。这里我推荐的是: 项目管理知识体系指南(第3版)(PMBOK指南) 作者:美国项目管理协会 出版社:电子工业出版社 这本转载 2009-04-07 12:20:00 · 2672 阅读 · 1 评论 -
项目时间估算
大学里跟老师做的项目几乎没有一个是按时间完成,都是在拖时间,一拖再拖,每次老师初步地估算这个项目需要多少时间,我脑袋里都下意识地想(老师估算的时间*2,或*3,或者更多),其中最糟糕的一个项目估计用一个月,结果用了一年才勉强结束,实际时间=估算时间*12,我的天呀,当时估计也就是学校这种地方做得出来。到了企业之后,实际时间是估算时间的两到三倍也是很正常的事,这还是在需求明确到85%以上转载 2009-09-17 09:22:00 · 2438 阅读 · 0 评论