校园视频信息管理系统-项目收获

     校园视频管理系统应该算是自己真正的第一个实战项目。总的来说通过这次的项目对自己的意义是重大的，使自己更加的有信心。对学习和项目充满了热情。

    技术知识+解决困难

    项目最开始组队是在2015年1月1号，第一次开会是2号集体讨论需求。然后4天的时间初步定下需求和画出原型图，经过指导又改需求添加新功能，12天第二版原型图出来。

接下来就是系统的框架WCF+MVC外加EF和Bootstrap的知识。虽然说框架是组长负责搭建 ，但是我们每个人都加入其中了。之后就是每个人开始实现自己负责模块功能的实现。

    我主要负责的是视频的上传和下载，下载放到了二次迭代的时候完成。因为项目中用到的框架WCF、MVC和EF都是之前没有接触过的。所以每天一边熟悉底层框架一边学习所要用到的知识。开始的时候还想要用MongoDB非结构化的数据库。中间又研究MongoDB的使用。

    做项目的那一个多月每天都是有计划的安排，每天有新知识要学有任务要做。虽然确实很累，但是快乐而充实。

    团队效率 

    我们团队最初6个人后期又加入了3个。从最开始搞需求到第一次迭代完成用了大概40天的时间。相对来说时间利用效率和人员安排上是比较好的。

    效率高的原因：

    第一，我们采用敏捷开发的思想。每天早上会开一个简短的会议，交流自己正在做的、遇到的问题、接下来这一天会做些什么有什么计划。

    第二，我们这个小组的团队集体意识很强。对整个系统自己的责任心很强。没有把整个项目当成是项目组长的任务来看。我们每个人都是“组长”，当然涉及与整体相关的还是要和组长协商调节的。只有每个人都把项目当成与自己息息相关的，付出全部努力投入进去，整个开发效率肯定会提高的。

    第三，沟通。当遇到问题，要耐心的去抓住问题核心所在去积极的沟通。团队当中肯定会有不同意见，有意见是好的，会碰撞出很多好的思想火花，使系统更加完善。但是如果每个人一直坚持自己的观点，不能集体讨论出一个都认为合适的方案，那结果肯定耽误时间了。有效的沟通很重要。

    经过了这一次项目的锻炼，认识到了理论还是要和实际结合的。书本上的知识有时候在实践中发现太浅了，在实际项目中用不了。千言万语汇成一句话：纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。