项目管理
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nuaalfm
这个作者很懒,什么都没留下…
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十大管理经典理论
1、彼得原理 每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成,每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后,得出一个结论:在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为向上爬的原理。这种现象在现实生活中无处不在:一名称职的教授被提升为大学校长后,却无法胜任;一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员,而无所作转载 2007-08-08 23:17:00 · 689 阅读 · 0 评论 -
从玩具到游戏 看另类项目激励机制
几天前,发表了文章《给敏捷团队发奖金就像在刀尖上跳舞》,单从标题就可以看出其中的“惊心动魄”,显然我们需要高超的技艺,以及皮粗肉糙的脚底,就像某些非洲土著那样,方才能够游刃有余地舞动在刀尖之上。 确实如此,通过发奖金的形式来激励团队成员,本身就是一把双刃剑,弄得不好,可能就会破坏团结,导致彼此之间的矛盾与冲突,这对于一个团队而言是绝对致命的。然而,如果一个团队缺乏合理的激励方式,又无法转载 2008-07-03 00:40:00 · 774 阅读 · 0 评论 -
成功管理的根基 团队项目管理101招
了解团队运作团队合作是所有成功管理的根基。无论你是新手还是资深管理人,对你而言,管理好团队都是重要且具激励性的挑战。 1. 切记:每位成员都能为团队作出一些贡献。 2. 谨慎地设定团队目标,且认真严肃地对待它们。 3. 切记成员间要彼此扶持。 4. 将长程目标打散成许多短程计划。 5. 为每个计划设定明确的期限。 6. 尽早决定何种形态的团队适合你的目标。 7. 努力与转载 2008-06-25 10:46:00 · 655 阅读 · 0 评论 -
IT项目管理,技术重要还是管理重要?
在IT项目管理中,是技术重要还是管理重要?这个问题就如同是鸡先生蛋还是蛋先生鸡这种悖论,古往今来多少人参与辩论,也是说不清道不明。在中国,“技优则管”是一个普遍现象,这既符合中国的国情,又符合大多数企业的实际。但是这种情况在最近发生了变化,特别是国外的项目管理经验和典型案例使人逐渐怀疑“技优则管”的正确性。 技术出身的项目经理往往欠缺系统的项目管理知识,常常是凭着自己的个人经验摸着石头过转载 2007-10-06 16:49:00 · 1006 阅读 · 1 评论 -
项目管理过程攻略——送给初为项目经理的朋友
这篇文章是本人在某论坛中应大家需求连载的一篇关于项目整个执行过程中项目经理需要注意和关注的问题的介绍,现整理后发表于本站,欢迎大家点评。在说项目管理问题的之前,有必要温习下有关项目管理的一些基本知识,了解了这些基本的东西,应该有助于我们去理解项目协调工作都要做哪些事情。关于项目的定义:项目是为完成某一独特的产品和服务所做的一次性努力。一次性——项目有明确的开始时间和结束时间。当项目目标已经实现,或转载 2007-10-05 16:08:00 · 1262 阅读 · 0 评论 -
怎样从一名程序员过度到项目经理
1.从程序员到PM,是一条脱变的路,事实上程序员走的路最终不应该是项目经理。首先有一点需要明白的就是,一定规模的项目中,项目经理不需要太懂技术,他可以是一知半解。项目经理的任务不是在技术方面,技术相关的应该交给SA去做。项目经理更多地是做管理,沟通等工作,你如果可以的话到书店查看一下关于项目管理的书籍,你就会明白。当然对于小项目来说,有可能是PM,SA是同一个人,而这样的项目经理更多只是SA加转载 2007-09-29 02:17:00 · 1140 阅读 · 0 评论 -
试论项目管理中的冲突与沟通管理
冲突是项目中不可避免的现象,过多的冲突会破坏项目组织的功能,过少的冲突会使项目组织僵化,对冲突实施科学、有效的管理是项目综合管理的一项重要内容。项目沟通管理包括为了确保项目信息及时、适当地产生、收集、传播、保存和处置所必须的过程,项目沟通管理为项目成功所必须的因素——人、想法和信息之间提供了一个关键连接,涉及项目的任何人都应该准备以项目“语言”发送和接收信息,而且必须理解他们以个人身份参与的沟通转载 2007-09-29 02:16:00 · 2439 阅读 · 0 评论 -
《卓有成效的管理者》读书笔记一
管理者做事必须有效,一个人的才能,只有通过有条理、有系统的工作,才可能产生效益。在每一个机构中,总会有一些极为有效的勤勉人士,当别人忙的晕头转向的时候(一般人常误以为忙碌是有干劲的表现),那些有效的勤勉人士像龟兔赛跑的童话一样,脚踏实地,一步一个脚印,率先达到目的地。每天无目的的忙忙碌碌而没有效率的做事终将一事无成。智力,想象力及知识,都是我们重要的资源。但是,资源本身是有一定局限性的,只有通过原创 2007-08-14 23:12:00 · 1288 阅读 · 1 评论 -
精益生产简介
精益生产(Lean Production,简称LP)是美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中,基于对日本丰田生产方式的研究和总结,于1990年提出的制造模式。 目前,在众多的生产管理的新思想、新理论中,精益生产与MRPII(制造资源计划)的影响最为广泛,并进行过大量的实践。在我国,精益生产与MRPII的应用也正广泛地展开。此时,深入开展对精益生产与MRPII管理思想内核的研究转载 2007-08-12 20:57:00 · 1351 阅读 · 0 评论 -
激励下属的11个便宜手段
有人说,创业是孤独的,是寂寞的,你只能独自前行;而我说:朋友,一切都不象你说的那样!有许多与你同路的朋友,何不一起搭个手,做个伴.让我们一起分享创业路上的喜悦和艰难! 一提起如何激励下属,不少经理人特别是中层经理人经常抱怨说:“我一没有给下属提职晋升的权,二没有给下属加薪发赏的钱,你让我怎么激励下属?光耍嘴皮子怎么行?”就在一些经理人仍然抱着传统激励手段不放的时候,也有一些有作为的经理人转载 2008-06-30 23:58:00 · 727 阅读 · 0 评论