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转载 激励下属的11个便宜手段
有人说,创业是孤独的,是寂寞的,你只能独自前行;而我说:朋友,一切都不象你说的那样!有许多与你同路的朋友,何不一起搭个手,做个伴.让我们一起分享创业路上的喜悦和艰难! 一提起如何激励下属,不少经理人特别是中层经理人经常抱怨说:“我一没有给下属提职晋升的权,二没有给下属加薪发赏的钱,你让我怎么激励下属?光耍嘴皮子怎么行?”就在一些经理人仍然抱着传统激励手段不放的时候,也有一些有作为的经理人
2008-06-30 23:58:00 727
转载 精益思想与敏捷思想
精益思想与敏捷思想的概述 迈入了这个新的世纪,随着社会经济不断发展,顾客需求个性化、产品生命周期逐渐变短、市场需求不稳定的变化已成必然趋势。因此以单一的供应链管理思想进行运作很难满足消费者对产品的随时可获性和有能力购买性的复合需求,而以降低成本为核心的精益思想与以提高顾客服务水平为目标的敏捷思想的组合应用将大有可为。 精益思想与敏捷思想的产生背景 精益思想起源于精益制造的概
2008-06-30 23:33:00 1274
转载 时间管理的步骤
时间管理怎么样很轻松地把它管好,要成为自己的时间管理的那个大师,一切便要从简单的计划开始。其实只要你能好好地安排时间,分成次序,很有系统,很有组织,你便可以在每天得到更多。以下是时间管理的五个步骤: 列 单 首先把你要做的事情一项一项地记录下来,并养成良好的习惯。如果记性不太好,最好及时记下想做的事情。记事本有很多,有电子记事本、笔记本等,借助于它把你要做的事情记下来。 组
2008-06-29 23:51:00 827
转载 时间管理原则40条
考虑到一条原则就是:“一种接近于普遍适用的概括性结论”,所以下面列举的所有原则,其中大部分是我所读到.听到或系统地陈述过的,用“时间管理原则”这个名称看来是恰当的。 1、 平等分配。任何人都没有足够的时间,然而每一个人又拥有自己的全部时间。这就是著名的“时间悖论”。时间是一种被相等地分配给所有人的资源。2、 错误的感觉。管理者的时间很少花费在他自己想要花费的地方。这种想法捉弄了时间的所
2008-06-29 23:49:00 795
转载 项目管理九大知识体系——时间管理
“按时、保质地完成项目”大概是每一位项目经理最希望做到的。但工期托延的情况却时常发生。因而合理地安排项目时间是项目管理中一项关键内容,它的目的是保证按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳工作效率。它的主要工作包括定义项目活动、任务、活动排序、每项活动的合理工期估算、制定项目完整的进度计划、资源共享分配、监控项目进度等内容。磨刀不误砍柴功时间管理工作开始以前应该先完成项目管理工作中的范
2008-06-29 23:47:00 946
转载 你很忙吗?“时间管理”的3个关键问题
在过去,在组织的视线中,没有时间管理,当然思维中也没有。时间管理被认为是个人问题,个人应自己去进行时间管理,自己去发展时间管理技能。 瓶颈管理理论认为,改善绩效的最佳方法不是改进每个环节、每个步骤,而是改进“瓶颈”(最大的约束因素),因为系统的整体绩效取决于瓶颈。时间正是管理者和专业人士最大的约束因素,更重要的是,过分忙碌的管理者和专业人士可能陷入精疲力竭的状态,可能忙得没有时间思考,
2008-06-29 23:45:00 1440
转载 时间管理的十大关键
一、时间管理第一大关键是设立明确的目标;成功等于目标,时间管理的目的是让你在最短时间内实现更多你想要实现的目标; 你必须把今年度4到10个目标写出来,找出一个核心目标,并依次排列重要性,然后依照你的目标设定一些详细的计划,你的关键就是依照计划进行。 二、第二个时间管理的关键是你要列一张总清单,把今年所要做的每一件事情都列出来,并进行目标切割; 1. 年度目标切割成季度目标,列出清单,
2008-06-29 23:33:00 742
转载 时间管理刍议
时间的有效利用对于我们是一个永恒的话题,从人类诞生的那一天起,经历了日月轮回,斗转星移,人们就开始意识到时间的可贵和生命的短暂,“逝者如斯夫”,滚滚东逝的不仅是流水,更有那不尽的岁月沧桑。任何一个胸怀远大理想与抱负的人,必将深刻思考如何在短短的一生里终其所愿实现自我这样一个问题。 中国人学习西方工业文明和现代管理理念的第一课应该从学习对时间的合理利用开始。从时间的纵深角度来看,我们原本可以
2008-06-29 23:29:00 729
转载 高效阅读做好时间管理
一朋友问我看书的方法,我如下回答。 (1)找好书阅读 (2)有目的的阅读 (3)身边带笔记本 (4)归纳总结,写出10个重点 (5)整合到你的行业和思维模式中 (6)应用,找机会实践或是把这种观念教给他人 其中的关键是:切忌逐字阅读,更忌没有目标的阅读 如果延伸到时间管理,可以理解时间管理就是用最短的时间达成最多的目标
2008-06-29 23:12:00 848
转载 LINQ to SQL可视化调试工具
本来说是在Visual Studio 2008 Beta2中集成LINQ to SQL可视化调试工具,可现在我们很“正常”的发现MS的承诺又一次推迟了——在Beta2发布后,LINQ to SQL可视化调试工具单独发布了,ScottGu也在其Blog上做了介绍(LINQ to SQL Debug Visualizer),简单翻译整理一下。首先必须下载~~,Download下载文件包括一个
2008-06-26 11:38:00 1116
转载 成功管理的根基 团队项目管理101招
了解团队运作团队合作是所有成功管理的根基。无论你是新手还是资深管理人,对你而言,管理好团队都是重要且具激励性的挑战。 1. 切记:每位成员都能为团队作出一些贡献。 2. 谨慎地设定团队目标,且认真严肃地对待它们。 3. 切记成员间要彼此扶持。 4. 将长程目标打散成许多短程计划。 5. 为每个计划设定明确的期限。 6. 尽早决定何种形态的团队适合你的目标。 7. 努力与
2008-06-25 10:46:00 655
转载 张五常:思考的方法
据说熊彼德(J. A. Schumpeter)曾在课堂上批评牛顿,指责这个如假包换的物理学天才只顾闭门思想,没有将他思考推理的方法公开而留诸后世!这批评有点道理。但牛顿在物理学上的丰功伟绩,是他在逃避瘟疫的两年中想出来的;其后就再没有甚么重大发现——虽是昙花一现,但这“一现”却是非同小可。爱因斯坦的思考方法,屡见经传:可惜他天赋之高,远超世俗,要学也学不到。 有些朋友以为爱因斯坦既然可以
2008-06-22 19:08:00 801
转载 被中国人误传了数千年的七句话
我来说两句在中国崇尚权威的文化氛围中,名人名言占的地位是很重的,很多名家说的话,往往被人民当成指导自己人生观世界观的不二准则,但这些几千年流传下来的名言中,也有一些话被人刻意或无知地曲解,背离了话语者本身的意旨与初衷,迷惑了天下万千受众。影不才,试举数例解析一二,以还世情真相与大众……好了我再文诌诌地说话大家估计要扔鸡蛋,虚荣心也满足了,下面开始举例开讲。 1、以德抱怨 原句:“或曰:‘以
2008-06-20 22:18:00 722
Beginning JavaScript and CSS Development with jQuery
2009-12-16
CSS The Missing Manual 2nd Edition
2009-12-16
The CSS Anthology
2009-12-16
Pragmatic.Manage.It.Your.Guide.to.Modern.Pragmatic.Project.Management.June
2009-12-02
Applying Domain-Driven Design and Patterns: With Examples in C# and .NET
2009-09-02
管理与沟通-本书提供的训练旨在增强你的商务沟通能力。
2008-09-22
空空如也
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