项目管理
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ocean1010
智慧农业和市场监管行业15年以上,分享我们的精彩程序人生。(从PB到Java,从程序开发到项目管理,从产品管理到公司管理,一直在路上)。
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被严重低估的PMO,到底是什么?
PMO,一般称为项目管理办公室、项目管理中心或者项目管理部,是在组织内部将实践、过程、运作形式化和标准化,同时在组织内各机能间,为推动专案前进产生各种工作资源冲突时,负责协调整合的机能,以此确保项目成功率的提高和组织战略的有效贯彻和执行。想象一下,你打算开着一辆普通的车穿越一片沼泽地。这时候天色突变、暴雨如注,没过多久,车子熄火了,你陷入了泥沼中。持续震荡的互联网市场中,企业所面临的市场状况不断在变化。几年前传统广播电视还占据主导地位,现在市场份额已下滑到38%;就在一年前,苹果在中国高端智.转载 2021-02-23 20:22:55 · 1705 阅读 · 0 评论 -
MRD、BRD、PRD
MRD(这个汤圆讲的更为透彻) Market Requirements Document,市场需求文档。获得老大的认同后,产品进入实施,需要先出MRD,具体来说要有更细致的市场与竞争对手分析,通过哪些功能来实现商业目的,功能/非功能需求分哪几块,功能的优先级等等。实际工作中,这个阶段PD可能的产出物有Mind Manager的思维图,Excel的Feature List等。 市场需求文...原创 2019-12-17 21:32:28 · 508 阅读 · 0 评论 -
项目型IT公司向产品型IT公司演进的必要性
业内IT专家:程建强 2013年春节期间,不经意阅读了《乔布斯传》,使我了解到一个产品驱动型公司的商业传奇,了解到一个做端到端产品创新的公司领袖,了解到一个天才产品经理的执着、苛刻与激情,以及他在商业模式方面持续创新的精神。苹果公司是产品化公司的经典,如果说他是产品型的软件公司应该不全面,他的产品包括系统平台软件、软硬件系统集成、端到端服务为一体的产品型公司。这对我产生了巨大的影响,我转载 2013-11-29 10:38:00 · 2002 阅读 · 0 评论 -
项目管理的九大知识领域
管理的九大知识领域是指作为项目经理必须具备与掌握的九大块重要知识与能力。其中核心的四大知识领域是范围、时间、成本与质量管理。在这些知识领域中还涉及很多的管理工具和技术,以用来帮助项目经理与项目组成员完成项目的管理。如:网络图示法、关键路径法、头脑风暴法、挣值法等,不同的工具能帮助我们完成不同的管理工作。另外,还有很多项目管理软件,如:Microsoft Project、P3等,作为项目管理的工具,转载 2013-11-07 16:17:50 · 3905 阅读 · 0 评论 -
创业公司如何实施敏捷开发
创业公司如何实施敏捷开发:单击这里转载 2013-06-26 09:47:54 · 841 阅读 · 0 评论 -
raid5什么意思?如何做raid5?raid5 几块硬盘?
一、raid什么意思?RAID是“Redundant Array of Independent Disk”的缩写,raid什么意思了?说白了,中文翻译过来通俗的讲就是磁盘阵列的意思,也就是说RAID就是把硬盘做成一个阵列,而阵列也就是把硬盘进行组合配置起来,做为一个整体进行管理,最关键的是这个阵列的磁盘之间具有冗余容错处理,这样可提高磁盘之间相互的安全性和稳定性,不存在“单点”硬盘现象,也就说转载 2012-09-28 00:38:16 · 132957 阅读 · 1 评论 -
群组项目管理
来源:http://baike.baidu.com/view/2001705.htm项目群是指经过协调统一管理以便获取单独管理时无法取得的效益和控制的一组相互联系的项目。项目群中的项目需要共享组织的资源,需要进行项目之间的资源调配。项目群管理(Program Management)是指为了实现组织的战略目标和利益,而对一组项目(项目群)进行的统一协调管理。项目群管理需要运用知识和资源,来界定、转载 2012-12-11 08:45:43 · 738 阅读 · 0 评论 -
ERP,SCM,CRM它们之间的区别与联系
企业资源计划(ERP),供应链管理(SCM)和客户关系管理(CRM)是当前信息系统三大热门话题,也是电子商务的组成部分,而其中ERP又是核心部分。ERP、CRM、SCM 三者从企业管理集成的角度来看,它们之间有区别,也有联系。ERP 基本功能概述 企业资源计划(Enterprise Resources Planning),是基于计算机技术和管理科学的最新发展,从理论和实际两个方面,提转载 2012-12-10 17:53:38 · 2586 阅读 · 0 评论 -
用友U8与NC的区别?
NC:最早采用J2EE架构、按照“集中管理、协同商务”的产品设计理念,针对集团与行业客户群研发的NC全线产品,经过近十年研发和发展,形成了国际化的、技术和平台先进、成熟的集团应用架构、超过1000多家集团型客户与行业客户成功应用的用友高端业务产品与及解决方案体系。 U8:面向成长型中小型企业,在总结40余万客户的应用经验、吸取国内外先进管理理念、融合经济发达地区企业实践的基础上,提供的一套具有转载 2012-11-03 14:46:31 · 10213 阅读 · 0 评论 -
RFID与二维码有什么好争的
人们总是很容易把影响技术革新的因素归结于“成本和可靠性”——对于物联网也不例外,RFID看上去比二维码先进,但前者的高成本和“相对不稳定性”也让使用者“望而却步”。 那么,RFID怎么办? 让我们看看历史。RFID与二维码的竞争类似于计算机出现后“硅与纸”的竞争。早期的计算机可以存储文件,但所有人都认为这玩意儿没有纸媒介好用:需要供电,性能不稳定,价格昂贵——这些都是成本和可靠转载 2012-08-28 11:41:47 · 2577 阅读 · 0 评论 -
项目经理和产品经理的核心区别是什么?
产品经理关注的是产品,也就是说他更关注的是产品是否符合市场需求,产品设计是否成功……,而项目经理关注的是项目,即如何做产品的过程,有个明确的目标,然后是利用资源完成目标。简单的说,产品经理关心在做产品好不好,项目经理关心怎么做出产品。产品经理工作内容的涉及面要比项目经理更宽,但项目经理侧重微观的操作执行,产品经理则侧重宏观的方向把控。还有,很重要一点,产品经理属于是职能经理范畴,而项目经理则不是。转载 2012-08-02 17:10:21 · 1496 阅读 · 0 评论 -
百万富翁成长路线
你怎么才能有钱?百万富翁成长路线 程序员是什么神物?摆正心态想要钱,就请正视钱;想要有钱,就得认同钱;精神文明是建立在物质文明基础之上的,严重鄙视那些鄙视钱的人。我们出来工作是为了谁?为什么去挣钱?并不仅仅是为了我们自己,更多是为了家人,你需要给他们有保障的生活,有幸福的未来。有很多真实的例子。父母重病,手术费需要五万,手术后大约可以多活个五年,甚至转载 2012-06-01 16:48:32 · 2028 阅读 · 0 评论 -
如何做一个好的技术型领导
对于程序员来说,大部分公司都提供了多条职业发展方向:1. 技术型路线 :编程高手、技术专家、架构师2. 管理型路线 :项目经理、部门主管、总裁3. 复合型路线 :技术总监、CTO4. 特长型路线 :销售顾问、培训讲师 这些路线,看起来很清晰明了。但对大部分转载 2011-08-23 15:48:18 · 1279 阅读 · 1 评论 -
事情一大堆,如何才能好这些事情?
项目马上试运了,还有非常多的工作需要做,列出来一大堆!如何才能做好它些事情呢? 我想需要把握一下原则:分好优先级,按照优先级去做。能十分二十分能解决的问题,可以首先去解决。这样不至于以后回忆这事,花费的时间更多。事情做完后,一定要有个结尾,不要事情做了一半去做其它一时半会儿干不完的事情。这样会给领导每件事情都没做完的印象。谁分配的任务谁去审核这些事情,审核完成之后才能算完事。有些时候交待别人的事情,表面是理解了,但其实不是这样的,审核一定要做。原创 2010-10-19 22:53:00 · 732 阅读 · 0 评论 -
如何提高代码质量?
项目接近尾声,要写一些验收文档,把一些程序代码看了一下,代码质量很差。比如程序注释格式不统一,有些程序就没注释;代码结构分层不清,该写到服务层的没有写到服务层等等。 如何才能提高代码质量呢?想了一下应从以下方面入手应严格执行代码规范制度,虽然公司有代码规范制度,但大家从来就没有认真执行过。大家只关心了功能实现。建立代码走查制度,并由专职人员负责。这一点对于使用外包人员的公司特别有用。现在公司就是,模块负责人只关心功能点的实现,从来不理会代码是否符合规范。加强新入职员工的培训,让刚进公司的员原创 2010-10-16 22:29:00 · 1148 阅读 · 0 评论