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RSS订阅原创 并购之后 新联想面临的四十个难题（转发）--合作机制
（一）供应体系 关键词：上游链条 从供应链上来看IBM的个人电脑事业部实在不是上游供应商，一台笔记本的大多数配件包括内存、硬盘、芯片组、处理器、触控板等等都是按照自己的设计要求通过全球采购得来的。在这个层次的供应链上IBM个人电脑事业部和联想都是下游购买者，受制于上游供应商。 但是，如果下游购买者的实力强大到足够操纵市场，则能在上游原料供商处获得更优势的采购价格，现在新联想如
2004-12-22 20:43:00
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原创 并购之后 新联想面临的四十个难题（转发）--市场营销
（一）分割产品线 关键词：型号整合 收购之后，新联想将拥有超过十个系列的近二百个型号的笔记本（包括未在中国销售的机型和非民用的特种笔记本），这种产品线的过度拉长和型号的大量重复必将严重影响公司的宣传效力，同时也将产生新联想的同一级别笔记本中不同系列的相互竞争造成自想残杀的局面。 因此，在未来这18个月的过渡期内新联想必须对自己旗下的所有系列进行型号整合：将同一级别的笔记本整合
2004-12-22 20:35:00
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原创 并购之后 新联想面临的四十个难题(转发)--产品研发生产
一）设计理念 关键词：品质与性能 与联想和大多数品牌宣传性价比有所不同，IBM所追求的是品质与性能的极限，IBM只求最好。 记得有一个关于购买IBM笔记本的标准动作的笑话：“一个学生走进IBM体验中心，指着一台笔记本问：这个多少钱，店员答：买IBM的人从来不问价格；又一个成功人士走进来，指着同一台笔记本说：这个不错，我要了，然后很潇洒的拿出支票对店员说：你说个价，我开支票给你
2004-12-22 20:25:00
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原创 并购之后 新联想面临的四十个难题(转发)--内部管理：大文化与小文化 为谁经营
前言：收到这稿子的时候确实让人有些吃惊。联想收购IBM的PC之后，不论是谁都觉得新联想今后将会遇到很多问题。先不说文章中的观点是否正确，只是，想来不会有多少人象这位作者一样将新联想将要面临的问题做这么整齐的汇总。 刊发出这样一篇有1万5千字的文章不意味着IT168同意其观点。这里，我们期待能起抛砖引玉的作用，得到更多新鲜的看法。 【IT168 报道】二OO四年十
2004-12-22 20:11:00
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原创 我该怎么办---一个软件设计师的思考
我是2001年毕业的，因为当初上的是自学考试，所以毕业后一直想继续上研究生----那是对我来说能上研究生应该是件很美好的事。不过事与愿违，经过两次并不是很投入的努力我败下阵来。静下心来想一想现在看来，如果上研究生对我也许并不一定是件好事。而且自己也努力过了，也没什么后悔的。不过，要是毕业了就直接工作，我现在的经验值就很高了。哪像现在毕业了3年了工作经验零零总总加起来才一年半左右。软件设计师，是
2004-12-15 11:11:00
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原创 向你推荐---AppFuse（E文章转载）
AppFuse: Start Your J2EE Web Appsby Matt Raible07/15/2004ContentsThe Birth of AppFuseWhat Is AppFuse?What Does the Future Hold?AppFuse LightHow Do I Start Using
2004-12-10 23:20:00
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空空如也
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