“(低水平开发者)自己做不好， 如果只需要和相关人员说一声，就可以不做了，就可以把担子放下来，就可以把担子放到其它(高水平开发者)团队成员身上， 那么这压根就不是一个团队，为什么谁还能厚着脸皮讲出团队精神这四个字呢？我们看到了一个对低水平开发者来说是乐园，对高开发水平者来说是环境恶化的工作条件，我们看到了一个权力滥用团队，权力缺乏监管漏洞，一个管理者拙劣的评价与执行能力，一个项目经理严重失职的画面，一个缺失技能项目经理在团队中的恶劣影响，外行管理内行的弊病，一个毫无对工作量量化的落后二十世纪工作工厂体系，精神层面堪比黑砖窑的工作环境，低水平开发者的意愿能够得到充分听取，高水平开发者的意愿可以被忽略，占人小便宜的思想大行其道，很明显培训成本不拿出来的权力滥用只是“部分人”用权力换薪酬的落后卑劣思想在作祟(这种情况下， 其实低水平开发者根本就没有发言权和评价权)，追根溯底——等价交换准则被打破、成王败寇低劣的人的发言不能做为评价而只能做为怨言、权力缺乏监管、工作量不能量化、权力滥用对私人财产的略夺等就是矛盾的根源”
项目经理之失职
“(低水平开发者)对自己工作能力的不胜任，是最没有团队精神的表现，何谈拿团队精神去评价高水平开发者？”
“有本事靠自学，自学不出来是自己的问题，没见过B犯的错，要A来承担后果的，那这也不是团队，要么项目经理沟通培训部门专门安排培训(肯定要付培训成本的)，要么让安排B来的人把B调离该部门”
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“(低水平开发者)对自己工作能力的不胜任，是最没有团队精神的表现，何谈拿团队精神去评价高水平开发者？”
“有本事靠自学，自学不出来是自己的问题，没见过B犯的错，要A来承担后果的，那这也不是团队，要么项目经理沟通培训部门专门安排培训(肯定要付培训成本的)，要么让安排B来的人把B调离该部门”
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