ERP内部实训总结报告

这是一份关于ERP内部实训的总结报告,详细回顾了从整体流程到各环节的实训效果,包括询价下订单、BOM、MRP等子流程。报告指出实训中存在的问题,如人员出勤、流程控制、环境选择等,并提出了改善措施,强调了人际关系、实训内容准备及情绪管理的重要性。
摘要由CSDN通过智能技术生成

ERP内部实训总结报告

一、整体回顾

实训目的:

熟悉ERP本部门模块的基本操作以及与其他部门同仁的协作.

实训流程:

按照一张订单从业务询价到订单结案的顺序划分为业务询价下订单,建立BOMMRP,工单制造,出货五段子流程分别介绍。

实训分节详述:

第一节:介绍实训整体流程.

实训对象:全体实训同仁

实到情况:分部门出勤完整

实训地点:鑫楼HR培训室

实训时间:17:45~18:45

实训内容:实训目的-->实训流程-->考试规则-->分部门成员介绍

实训效果:自我感觉良好

实训总结:

(1)出勤:

<1>:实训成员因为不了解状况,且多为基础操作人员,心态良好.

<2>:提前发布实训内容.

<3>:提前发布实训通知,且为同仁的后续动作做了充分准备.

<4>:选在下班时间段,且选择培训位置容易找到.

(2)效果:

<1>:我课前做好充分准备,且穿戴合适,声音洪亮;实训成员配合,实训未出现成员大声喧哗现象.

<2>:投影仪显示效果良好.

<3>:实训内容结构清晰且目的明确.

<4>:实训流程安排合理

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