【ERP原理与应用】用友U8实验

实验一、系统管理与基础设置

实验内容:

一、核算体系的建立

好友软件公司是一家软件制造和系统集成企业,其产品面向国内外市场,自
2019 年 3 月公司开始使用 ERP 软件管理业务。软件操作员有三位,黄红是账套
主管,张晶主要负责采购和销售,但可了解库存和存货情况,王平主要负责发货,
有库存和存货管理权限。公司税号 3103256437218。
建账信息如下:
(一)启动系统管理,以系统管理员(Admin)的身份进行注册。
(二)增设三位操作员:001 黄红,002 张晶,003 王平。
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(三)建立账套信息:
1.账套信息:账套号自选(暂定 002),账套名称自选(暂定“供应链练习”),
启用日期为 2019 年 3 月。
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2.单位信息:单位名称为“好友软件公司”,单位简称为“好友”,税号为
3103256437218。
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3.核算类型:企业类型为“工业”,行业性质为“2007 年新会计制度科目”
并预置科目,账套主管为“黄红”。
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4.基础信息:存货、客户及供应商均分类,有外币核算。
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5.编码方案:
A 科目编码方案为 4222
B 客户分类和供应商分类的编码方案为 2
C 部门编码的方案为 22
D 存货分类的编码方案为 2233
E 收发类别的编码级次为 22

F 结算方式的编码方案为 2
G 其他编码项目保持不变

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6. 数据精度:保持系统默认设置。

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(四)分配操作员权限:
操作员黄红:自动拥有该账套的所有权限,无需设置。
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操作员张晶:拥有“公共单据”,“公用目录设置”,“采购管理”,“销售管
理”, “库存管理”,“存货核算”中的所有权限。
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操作员王平:拥有“公共单据”,“公用目录设置”,“库存管理”,“存货核算”
中的所有权限。
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(五)由账套主管黄红启用系统:“总账”、“应收”、“应付”、“采购管理”、
“销售管理”、“库存管理”、“存货核算”、“物料清单”、“主生产计划”、“需求规
划”、“生产订单”模块。启用日期为 2019-03-01。
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二、定义部门和人员档案

好友软件有四个运营中心,分别是制造中心、营业中心、管理中心和仓储中
心,制造中心有两个车间,营业中心有两个业务部,管理中心有财务部和人事部,
仓储中心有两个仓库。各部门负责人待定。李平和王丽分别是业务一部和业务二
部的业务员。
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三、定义客户档案

好友软件有批发、零售、代销、专柜四种客户类型。华宏公司和昌新贸易公
司是批发客户,精益公司是专柜客户,利氏公司是代销客户。
客户分类:批发、零售、代销、专柜
客户档案:
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四、定义供应商档案

好友软件有原料和成品两类供应商。兴华公司和建昌公司是原料供应商,泛
美商行和艾德公司是成品供应商。除建昌公司供应货物和服务外,其他都供应货
物。
供应商分类:原料供应商、成品供应商
供应商档案:
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五、定义存货档案

存货分类:01 原材料;02 产成品;03 外购商品; 04 应税劳务;05 半成品
计量单位:
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六、*定义业务信息

定义仓库档案:
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定义收发类别:
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定义采购类型:01 普通采购,入库类别为“采购入库”。默认采购类型
定义销售类型:01 经销、02 代销,出库类别均为“销售出库”。默认销售
类型为“经销”。

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七、*定义生产制造参数和物料清单

手动输入生产订单默认状态为“锁定”状态;生产订单默认工序计划方式为
“顺推”。物料清单展开层数为 5。
设置时栅资料:代码 001
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设置时格资料:代码 001
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设置预测版本资料:
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设置 012 电脑主机的物料清单:
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八、*定义财务信息

定义凭证类别:收款凭证、付款凭证、转账凭证。
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定义外币及汇率:
美元,03 月份记账汇率为 6.20
日元,03 月份记账汇率为 0.06
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定义结算方式:现金结算、支票结算、汇票结算、贷记凭证
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定义本企业开户银行:开户银行编码为 01,开户行为上海分行淮海路分理
处,账号为 765848981258,所属银行为中国工商银行。
设置会计科目:
(1)辅助核算:应收账款,预收账款设为“客户往来”;应付账款,预付账款设
为“供应商往来”。
(2)通过“编辑”菜单指定科目,指定“现金总账科目”和“银行总账科目”。
(3)增设“银行存款”的二级科目。
100201 工行存款
100202 中行存款
10020201 美元存款

九、定义单据设计

单据编码设置中采购专用发票、销售专用发票、采购运费发票编号方式可由
操作人员自定义。

实验二、供应链期初设置及余额录入

一、设置基础科目

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MRPⅡ(Manufacturing Resource Planning)和ERP(Enterprise Resource Planning)是现代企业管理中最常使用的两种管理理论。它们本质上都是一个信息系统,能够在企业内部进行资源的规划、管理和监控,以便更好地满足客户的需求。 MRPⅡ是ERP的前身,是一种基于计算机的生产资源计划系统。其核心思想是将计算机技术应用于企业生产管理中,以系统化的方式控制企业的生产计划、库存和采购等工作。MRPⅡ能够将需求计划、产能计划、物料计划和财务计划等信息整合起来,使企业能够更好地协调各个部门之间的工作,合理规划生产任务,实现生产的流程优化,提高产品的质量和生产效率。但是MRPⅡ并不能完全适应企业发展的需要,其应用范围受到了很大的限制。 而ERP则是在MRPⅡ基础上发展而来的一种全面集成的企业资源计划系统。ERP能够将企业各种业务流程的信息化数据进行整合,实现了企业内外部所有业务过程的智能化管理。从人员管理、生产管理到财务管理等各个业务流程中,ERP都能发挥作用。通过系统整合,ERP可以大大提高企业内部的协调能力,提高信息的透明度,从而实现企业优化运作的目标。 总的来说,MRPⅡ和ERP应用都带来了企业管理的革新,改变了企业资源规划的方式。MRPⅡ强调管理体系的完善,ERP则更强调对企业业务流程的整体把控。两者综合应用可实现企业的整体优化管理,提升企业的市场竞争力和运营效率。

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