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RSS订阅转载 对 UI 设计师来说，iPhone X 意味着什么？
PMCAFF（www.pmcaff.com）：互联网产品社区，是百度，腾讯，阿里等产品经理的学习交流平台。定期出品深度产品观察，互联产品研究首选外包大师（www.waibaodashi....
2017-09-26 18:06:26
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原创 Pinterest 首位产品经理：爆发式增长背后的 5 大经验总结
从 Pinterest 只有 5 名员工发展到 650 人团队的过程中，我总结了 5 大核心经验。如果你的公司正在经历一个快速增长的阶段，必然会有很多收获，同时也不可避免地有很多失误。而那些最好的公司，正如 Pinterest，都会从失误中学习并且快速调整，以达到持续增长。作为 Pinterest 第一位产品经理，一直到后期产品研发团队的 Leader，我带领过海外搜索、推广、可视化搜索等业务
2017-09-18 18:13:55
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原创 Pinterest 首位产品经理：爆发式增长背后的 5 大经验总结
从 Pinterest 只有 5 名员工发展到 650 人团队的过程中，我总结了 5 大核心经验。如果你的公司正在经历一个快速增长的阶段，必然会有很多收获，同时也不可避免地有很多失误。而那些最好的公司，正如 Pinterest，都会从失误中学习并且快速调整，以达到持续增长。作为 Pinterest 第一位产品经理，一直到后期产品研发团队的 Leader，我带领过海外搜索、推广、可视化搜索等业务
2017-09-18 18:13:55
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原创 一张图讲清楚产品架构，手把手教你画产品框架图
本文属于「产品框架系列」，是「知了Club」专为0-3岁产品经理设计的原创主题分享，帮你提升产品设计的核心竞争力，从新手走向资深。什么是产品架构图产品架构图是产品经理用来表达自己产品设计机制的一张概念图：它将可视化的具象产品功能，抽象成信息化、模块化、层次清晰的架构，并通过不同分层的交互关系、功能模块的组合、数据和信息的流转，来传递产品的业务流程、商业模式和设计思路。
2017-09-17 23:10:50
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原创 一张图讲清楚产品架构，手把手教你画产品框架图
本文属于「产品框架系列」，是「知了Club」专为0-3岁产品经理设计的原创主题分享，帮你提升产品设计的核心竞争力，从新手走向资深。什么是产品架构图产品架构图是产品经理用来表达自己产品设计机制的一张概念图：它将可视化的具象产品功能，抽象成信息化、模块化、层次清晰的架构，并通过不同分层的交互关系、功能模块的组合、数据和信息的流转，来传递产品的业务流程、商业模式和设计思路。
2017-09-17 23:10:50
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转载 复盘 | 听全民K歌体验设计师聊聊歌房项目完整设计历程
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2017-09-14 17:29:31
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原创 比iPhone8更重要的新App Store，给内容产品的未来指出明路
App Store 历史上最大的更新马上要来了，它将完全改变开发者奉行多年的推广运营方式，但它更深远的影响，在于启示别的内容平台怎么做内容。是iPhone 8、iPhone 8 Plus 还是 iPhone X？Touch ID 会不会直接隐藏在屏幕中？无边框的显示屏到底有还是没有？最后售卖的价格是否真的担负起“史上最贵iPhone”的名号？今晚，万众瞩目的苹果新品发布会为大家揭开这些问题的谜
2017-09-12 18:38:26
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原创 比iPhone8更重要的新App Store，给内容产品的未来指出明路
App Store 历史上最大的更新马上要来了，它将完全改变开发者奉行多年的推广运营方式，但它更深远的影响，在于启示别的内容平台怎么做内容。是iPhone 8、iPhone 8 Plus 还是 iPhone X？Touch ID 会不会直接隐藏在屏幕中？无边框的显示屏到底有还是没有？最后售卖的价格是否真的担负起“史上最贵iPhone”的名号？今晚，万众瞩目的苹果新品发布会为大家揭开这些问题的谜
2017-09-12 18:38:26
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转载 产品经理的必经之路：搭建属于自己的成长模型
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2017-09-12 10:37:07
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原创 一位 CEO 对 CTO 技术领导力的期待是什么？
本文是我在第二届 GTLC 全球技术领导力峰会上分享，主题是技术的核心商业价值。在我看来，技术领导者的思维，需要从以支持各部门为中心转变为以客户为中心；技术领导力需要从研发的能力进化为整合的能力；技术领导者需要有更高的视野，要将眼光从仅聚焦某部门或职能，提高到连接企业各部门；技术领导者角色的升级，需要从关注交付、实施和执行升级为以商业战略为导向。以下是正文，欢迎阅读。从一个 CEO 的角度，期
2017-09-11 17:00:25
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原创 一位 CEO 对 CTO 技术领导力的期待是什么？
本文是我在第二届 GTLC 全球技术领导力峰会上分享，主题是技术的核心商业价值。在我看来，技术领导者的思维，需要从以支持各部门为中心转变为以客户为中心；技术领导力需要从研发的能力进化为整合的能力；技术领导者需要有更高的视野，要将眼光从仅聚焦某部门或职能，提高到连接企业各部门；技术领导者角色的升级，需要从关注交付、实施和执行升级为以商业战略为导向。以下是正文，欢迎阅读。从一个 CEO 的角度，期
2017-09-11 17:00:25
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原创 产品经理成长三五事儿:搭建自己的成长模型
产品经理这个物种作为伴随互联网行业蓬勃发展起来的产物带有一定的偶然性，丛林法则的特性决定了看似美好的一切背后充满很多艰辛。今天我们聊一聊在产品经理成长过程中需要思考什么，学会什么。前言借用钱钟书老先生在围城中最有名的那句话来说，产品经理是一座围城，城外的人想进来，城内的人想出去。这些年随着互联网行业的蓬勃发展，越来越多人开始进入这个行业，进入到产品经理的行当里面。可进来才发现现实与
2017-09-11 12:08:35
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原创 产品经理成长三五事儿:搭建自己的成长模型
产品经理这个物种作为伴随互联网行业蓬勃发展起来的产物带有一定的偶然性，丛林法则的特性决定了看似美好的一切背后充满很多艰辛。今天我们聊一聊在产品经理成长过程中需要思考什么，学会什么。前言借用钱钟书老先生在围城中最有名的那句话来说，产品经理是一座围城，城外的人想进来，城内的人想出去。这些年随着互联网行业的蓬勃发展，越来越多人开始进入这个行业，进入到产品经理的行当里面。可进来才发现现实与
2017-09-11 12:08:35
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转载 一名优秀的初创企业员工怎么做好工作计划
PMCAFF（www.pmcaff.com）：互联网产品社区，是百度，腾讯，阿里等产品经理的学习交流平台。定期出品深度产品观察，互联产品研究首选。外包大师（www.waibaodashi...
2017-09-11 07:30:00
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原创 复盘无人业态的三点心得：起于共享单车，止于何？
本期录音：对话九合创投王啸可惜这次和王啸总聊的早，当时还没爆出来星空琴行的事情，没机会多聊几句。但我个人的宗旨向来是不批判创业或投资的失败案例的，因为这本就是大概率会发生的事情。在这次的聊天中，我们重点聊了：1）作为最早一批出来做投资的互联网企业高管，王啸和九合从 0 到 1 的过程是怎样的。2）目前看好的项目方向是“智能互联网”；觉得有机会大家也都在关注的是“无人值守”方向；
2017-09-04 11:00:53
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原创 复盘无人业态的三点心得：起于共享单车，止于何？
本期录音：对话九合创投王啸可惜这次和王啸总聊的早，当时还没爆出来星空琴行的事情，没机会多聊几句。但我个人的宗旨向来是不批判创业或投资的失败案例的，因为这本就是大概率会发生的事情。在这次的聊天中，我们重点聊了：1）作为最早一批出来做投资的互联网企业高管，王啸和九合从 0 到 1 的过程是怎样的。2）目前看好的项目方向是“智能互联网”；觉得有机会大家也都在关注的是“无人值守”方向；
2017-09-04 11:00:53
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