也谈IT公司的管理

1.一般IT公司缺乏专注,追求完美的精神.
2.公司里的维护部,开发部,测试部联系不紧密,很多需要共同执行的条例仅走各自
部门内执行,其他部门不清楚互相所执行的条例,造成项目从文档到代码,等等各系列问题在项目的尾期一点点的暴露出来,项目越做越糙.
3.执行力.对政策,条款的执行往往虎头蛇尾,越到后期,越经常听到对不执行
命令的各种借口,说辞. 缺乏对执行的追踪.
4.公司要改革,最难改革的不是体制,而是人们的习惯