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IT管理
popeer
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摘抄: IT公司该怎样工作
<br />1. 项目、产品的成功,尤其是杰出的产品,都离不开公司对来自客户、内部、合作伙伴的许许多多工作负载进行深入观察的经验体会。<br />所以公司除了把项目产品交付给客户作反馈与交流,有条件的话应该深刻理解客户、内部、合作伙伴的感受。<br /> <br />2.开发经理要清楚每个开发成员的技术特点、特长、性格特点。<br /> <br />3.分析、总结公司项目,着眼点在回溯从前,把当时遇到的问题提炼出来,当时所使用的哪种解决方法从代码找出来,并再评估项目的风险,当时风险由多大,现在这种风险还有多原创 2010-07-08 13:58:00 · 688 阅读 · 0 评论 -
持续集成工具Team City一些应用
其实不算高级应用了,就是用Team City做Perl项目的持续集成和测试人员如何获取项目产出物和添加标记的用处(这点容易被忽视)。Team City提供了非常丰富详细的使用文档:http://confluence.jetbrains.net/display/TCD7/What%27s+New+in+TeamCity+7.0 他们还提供有专人维护的交流区来来回答全球用户提出的问题:http原创 2012-08-13 11:05:50 · 5210 阅读 · 3 评论 -
使用Team City如何创建一个简单的项目
这是持续集成第二篇,上篇中忘记了说TeamCity提供一个支持20个Build Configuration+3个Agent的免费版本,可以登录主站(http://www.jetbrains.com/teamcity/)上下载使用。同时有8个以上的项目同时开发比较少见,所以20个Build Configuration+3个Build Agent对于小型开发团队足以。如何创建一个简单的项目:原创 2012-08-13 10:54:40 · 14036 阅读 · 1 评论 -
持续集成工具 Team City的安装
前两个月很大一部分精力投入在做部门的持续集成,从概念的了解和工具的选型,再到安装,部署,操作,到最后的真实项目持续集成应用的上线,写了一份手册,包括安装,配置,以及一些我所谓的高级应用,分享给大家,欢迎提出各种意见。安装Team City Server的步骤:1. 完全安装IIS.2. 安装MS Deploy.安装文件: http://www.micro原创 2012-08-13 10:44:11 · 5523 阅读 · 0 评论 -
摘录互联网企业的优秀企业文化集萃
做互联网的企业给我的印象是高效率去应对变化,所以他们在工作中提炼出一些可以提高工作效率,凝聚员工士气的方法,来营造行之有效的企业文化:1.如果沟通不足的话,就多放些沙发;2.如果的哥地方特别容易滋生闲谈,就去掉那里的椅子,或者干脆放几盆植物;3.如果开会容易超时,就放一个大挂钟;4.可以写字的玻璃墙旁边,一定要放笔;5.同一个团队一定要坐在没有隔板的大房间里面,无论有多挤;转载 2012-05-05 10:47:09 · 1209 阅读 · 0 评论 -
敏捷中的文档
我们听到敏捷开发中的文档都内容比较简练,篇幅相对比较少. 敏捷中有句名言是"个体和交互 胜过 过程和工具可以工作的软件 胜过 面面俱到的文档"。 这句话说的有道理,但是容易给人们造成一种误解,就是文档的书写在敏捷开发中的地位很低,文档不需要写的太丰富,只要有足够的“点”,能保证软件如期交付,保质交付就可以了。 个人认为文档的完整性,专业性对软件开发和持续的软件团队发展过程起着知识积原创 2012-01-16 10:29:08 · 932 阅读 · 0 评论 -
公司搞的内部技术人员技能调查
前2天收到了我们部门的经理级别的人要搞一个人员技能调查的邮件,类似于个人简历里面技能和个人特长,包括: 某种语言用了多久,各种时髦点的技术(andriod, azure,silverlight)用了多久,搞管理多久了。仅仅是这样信息的收集,并以此数据作为部门内部技能储备的依据。邮件里提到的观点很明确,在北京IT人才市场招到一个合适的人才是越来越难,公司需要先利用好内部资源,但是通过这种方式来调研技术资源,个人觉得如鸡肋一般。换言之,做法好笑,而且作用不大。公司是想找到这样一种人:有新项目来,公司内部就有人能原创 2011-04-10 23:33:00 · 1744 阅读 · 1 评论 -
A route map to achive a big bussiness succeed
<br />This is learnt from a PM:<br />Business Analyzeàa very cleared definition GoalàSuccessful RateàIdea & TechnologyàScenario docàFunction spec<br /><br />What's the major job durning a PM's working day?<br />70% is to design, 20% is to manager.<br /> <b原创 2011-01-10 22:36:00 · 544 阅读 · 0 评论 -
我们的不同
外包公司都一样,到哪家公司工作都差不多。仔细想想,哪些东西是我们都有的,哪些东西是我们有他们没有的,哪些东西是他们有,我们没有的。原创 2010-12-18 19:13:00 · 814 阅读 · 2 评论 -
管理技能的虚拟化
研究中......原创 2010-06-13 10:20:00 · 556 阅读 · 0 评论 -
国内一般小IT公司容易存在的问题
<br />1. 信息不共享。 包括已开发的不同项目在功能上和业务上信息不共享,没有整合。<br />功能: 即代码不透明,不复用。<br />业务: 不沟通,没有提炼。<br /> <br />2.系统里宝贵的价值被隐藏,忽略。<br /> <br />3.管理缺乏领导性,不细致,一些好的提意不落实。管理缺乏研究的精神,缺乏管理意识,意识观念不强。<br /> <br />4.缺乏对IT项目特点的应急能力。即对新问题、突发事件缺乏积极应对的战略策略,事后还不做总结、分析,问题被掩盖。<br /> <br原创 2010-07-08 11:37:00 · 2436 阅读 · 0 评论 -
HP ALM 使用经验
使用HP ALM(Application Lifecycle Management)软件有一个多月的时间了,我是从安装,部署,建项,配置,使用,再到问题收集,这个过程过来的。发现ALM是一个功能确实强大,但是使用起来让人又爱又恨。功能强大在于ALM提供了缺陷管理,测试用例管理,需求管理,版本管理,测试执行和提供KPI和项目质量进度报告的一款工具。 它让人痛苦的地方在于 : 1. A原创 2012-08-23 15:31:47 · 29170 阅读 · 17 评论