本文探讨了中国移动互联网企业出海的机遇与挑战，强调了正确选择产品和运营策略的重要性。文章指出，产品需满足用户需求，注重本土化和用户体验，避免触及文化禁忌和侵犯用户隐私。在运营层面，应找准目标市场，考虑本地化运营，选择合适的分发渠道，并做好数据分析。此外，汇率变化和知识产权合规也是出海企业必须面对的问题。
当前，我们似乎已经迎来了中国移动互联网企业出海的最佳时期。
2016年，中国移动互联网企业的全球化市场拓展，正由此前的个体性试探，转变为集体性的”淘金运动”，这已成为大势所趋。
但问题是，并不是所有的企业和产品都适合出海，海外的市场也一样波诡云谲，充满危机。
那么，移动互联网公司应该如何评估与设计自己的全球化战略呢?在出海过程中又应该避开哪些坑呢?
从本质上来讲，最核心的依然是以下两点：用正确的APP运营方式和APP推广正确的产品。
一、什么样的产品，算是正确的产品?
1、在热门分类里拼力量，还是在潜力分类里拼创新?
目前，虽然中国App在海外已涉足25个分类，覆盖了80多个品牌的手机硬件，但其中仍以工具、摄影和游戏为主。
在网络覆盖差、手机以中低端为主体的新兴市场，用户迫切需要通过省电、加速等手段，尽可能多地榨干手机性能，通过网络通信、无网传输等手段，降低使用成本，提升社交效率。
工具类应用普遍没有文化、宗教等环境限制，业务维持也不需要复杂的本地运营支撑，无须投入人力财力做本地化推广，就可以快速打开市场，而且取得较高的活跃度。
阿里的UC浏览器、百度的点心省电、猎豹安全大师、电池医生，茄子快传(海外SHAREit)等，都是如此。
但同样，这些领域也已经成为竞争最激烈的红海，在很多用户需求最迫切的领域，也已有人占据先机。
而在电商/跨境电商、互联网金融、音乐等更多领域，虽然市场格局与用户习惯都还未成型，优秀产品与市场井喷都还需要沉淀，但也拥有巨大潜力。
所以，移动互联网公司要规划自己的出海产品，需要作一个抉择：
要么，在这些热门分类里拼力量，让自家产品在细分门类里做得最精、最好，最强。这条路起步容易，但大量公司已经同时瞄准了这一领域，未来要出头已经非常艰难。
要么，在潜力分类里拼创新，甚至成为细分领域的独角兽。这要洞察并满足用户真实需求，发掘甚至创造新的热门趋势，但培育市场也并不容易，极易成为”先烈”，最怕的是辛苦了，钱砸了，市场成熟了，自己却撑不住了，
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