管理学
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职场中你是“麦克利兰激励需要理论”中的哪类人
麦克利兰运用主体知觉测验(TAT,Thematic Apperecption Test)来测度人类的需要,把人类的需要抽象的归纳为三大类:1.对权力的需要 2.对社交的需要 3.对成就的需要。在此基础上,把对不同需要有所侧重的人化为三大类: 1. 高成就需要者 高成就需要者追求成功,喜欢挑战,强烈的内驱动力促使他们把事情做得更为完美,使工作更有效率,对待风险采取现实主义的态转载 2013-07-20 11:58:47 · 2227 阅读 · 0 评论 -
《卓有成效的管理者》读书笔记(一)——推荐序四
周末在家读了一下《卓有成效的管理者》,很好,做一下笔记。“研究证明,那些遵循B策略[一次读10页,然后合上书,写一页总结]的人要比那些遵循A策略[一次读10页,而且读4遍来保持记忆]的人,从长期效果来看,要多记住50%的内容。”(观点来源于:如何让读的书在脑子里留下更多的东西)所以记一下笔记是很好的。本书总逻辑:组织的命运系于成果——>组织的成果源于外部的机会——>原创 2013-07-22 15:21:43 · 3072 阅读 · 0 评论 -
《卓有成效的管理者》读书笔记(二)——卓有成效是可以学会的
一个人的才能,只有通过有条理,有系统的工作,才有可能产生效益。一,管理者为什么要卓有成效(Why)我们无法对知识工作者进行严密和细致的督导,我们只能协助他们。知识工作者本人必须自己管理自己,自觉的完成任务,自觉的做出贡献,自觉的追求工作效益。知识工作者的工作动力,取决于他是否具有有效性,及他在工作中是否能够有所成就。二,什么是管理者(What)”管理者“一词,将泛指知识工作者,原创 2013-07-22 16:01:53 · 2441 阅读 · 0 评论 -
小老板管理常识
转载自http://blog.csdn.net/david_lv/article/details/8252433本文摘录并整理自创业家杂志一、管人1、招聘招三流学历一流素质的人才,干二流的工作,发一流的工资。当然,以上一流三流都是相对的大部分人对待新工作职位及待遇都是只能上不能下宁可漏过一千,不可错招一个亲戚朋友能少用就少用对于下岗职工我个人转载 2013-09-13 14:18:44 · 1170 阅读 · 0 评论 -
用互联网思想武装自己
转载:雷军 http://blog.sina.com.cn/s/blog_4b0e23c901015idw.html 两年前的4月6日,我们几个人,在北四环的银谷大厦静悄悄的创办了小米公司,一起喝了碗小米粥,就开始艰难的创业之旅。仅仅两年时间,小米在百度手机品牌排行榜排在前五名,也在淘宝销售排行榜名列前茅,第一年估计至少可以销售500万部手机,米聊转载 2013-09-23 19:13:55 · 1231 阅读 · 0 评论 -
企业过冬的生存技能
转自雷军 http://blog.sina.com.cn/s/blog_4b0e23c90100bpu5.html【摘要】关于成本控制的几点诀窍1. 该花的钱一定要花,不该花的钱一分钱都不能花。2. 省钱不是不花钱,不花钱可能造成更大的浪费。3. 省钱就是赚钱,每省一块钱至少相当于赚三块钱。4. (引用)“应付款是一定要付的,应收款是一定收不到的”5转载 2013-09-23 19:41:20 · 1288 阅读 · 0 评论 -
从一个笑话看软件开发管理
转自:http://blog.csdn.net/raptor/article/details/727299关于软件开发的笑话有很多,下面这个是我刚在QQ群里的看到的:1. 程序员写出自认为没有Bug的代码。2. 软件测试,发现了20个Bug。3. 程序员修改了10个Bug,并告诉测试组另外10个不是Bug。4. 测试组发现其中5个改动根本无法工作,同时又发现转载 2013-12-19 12:13:36 · 1381 阅读 · 0 评论 -
研发与测试
知乎上有一篇文章: 软件测试员比软件开发员要求低些吗? http://www.zhihu.com/question/20156659其中有段回答:“陈甫鸼,生长于闽,求学入秦,漂泊适燕,实秦人也。聊天、莫双、iamhaha 等人赞同现实地说,我得承认@pansz 的看法很有代表性。我所知的很多公司的看法都是这样。但这不是我认同的看法。水平差点可以原创 2013-12-27 16:37:16 · 3596 阅读 · 0 评论 -
管理方面——摘抄一些标题
I'm Groot! I'm Groot! I'm Groot! I'm Groot! I'm Groot! I'm Groot!原创 2014-03-03 17:34:26 · 2131 阅读 · 0 评论