项目管理
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为什么项目估算偏差如此之大?
转自:http://www.csdn.net/article/2013-09-17/2816963-poor-developer-estimations摘要:在软件开发中,估算对于项目计划、进度控制等都具有重要的意义。但是估算往往会存在偏差,进而导致额外的成本,甚至影响公司声誉和员工积极性。哪些因素会导致估算偏差呢?开发者Alex E. Fish给出了本文的这些提示。转载 2014-01-06 11:28:16 · 1290 阅读 · 0 评论 -
站立會議拼效率,團隊更敏捷
转自:http://www.cheers.com.tw/article/article.action?id=5045302什麼方法可讓會議不再惱人,還能建立高效團隊?趨勢科技藉由每天、每次15分鐘的「站立會議」,不僅應變速度機動、溝通順暢,更讓成員個個具有使命感,發掘明日之星!場景一:令人昏昏欲睡的會議室所有人關在會議室當中,看著转载 2014-01-06 12:18:14 · 1439 阅读 · 0 评论 -
浅谈软件项目开发过程中的主要项目风险及对策
转自:http://www.educity.cn/pm/454782.html 软件项目成果的需求分析方和软件项目的承担者都十分关心这样的一个问题:什么样的因素会导致软件项目的失败?与项目有关的因素的改变将对按时、按经费预算交付符合预定质量要求的软件成果产生什么样的影响?这些都属于软件项目开发过程中考虑的风险问题。 软件项目的风险是指在软件开发过程中可能出现的不转载 2014-01-06 11:24:57 · 46991 阅读 · 0 评论 -
软件开发项目进度控制中要处理好的四个问题
转自:http://www.mypm.net/articles/show_article_content.asp?articleID=22337制定软件项目进度表有两种途径:其一是软件开发小组根据提供软件产品的最后期限从后往前安排时间;其二是软件项目开发组织根据项目和资源情况制定软件项目开发的初步计划和交付软件产品的日期。多数软件开发组织当然希望按照第二种方式安排自己的工作进度。然转载 2014-01-06 11:22:55 · 2708 阅读 · 0 评论 -
敏捷项目管理实战之在敏捷开发中引入 Story 演示
转自:http://www.ibm.com/developerworks/cn/rational/r-cn-agilestorydemo/index.html?ca=drs-Story 演示活动可以帮助敏捷开发团队提高开发质量、降低返工带来的质量低下与进度滞后的可能性。本文以作者黄文海的实际敏捷开发与管理的经验为基础,分享了具体实施 Story 演示的注意要点以及如转载 2014-01-06 12:36:16 · 2384 阅读 · 0 评论 -
敏捷项目管理实战之进度管理
转自:http://www.ibm.com/developerworks/cn/rational/r-cn-agileprojectprogressmanagement/本文以笔者的实际敏捷项目管理经验为基础,分享了关于敏捷项目进度管理中缩短项目工期的实践、进度信息的获取与核实、进度信息的展现、传播及其激励作用。并介绍了项目进度管理与风险管理、期望值管理间的关联。希转载 2014-01-06 12:11:26 · 3640 阅读 · 0 评论 -
软件开发项目影响进度因素及控制浅谈
转自:http://www.educity.cn/pm/456229.html一、影响软件开发项目进度的因素 要有效地进行进度控制,必须对影响进度的因素进行分析,事先或及时采取必要的措施,尽量缩小计划进度与实际进度的偏差,实现对项目的主动控制。软件开发项目中影响进度的因素很多,如人为因素、技术因素、资金因素、环境因素等等。在软件开项目的实施中,人的因素是最重要的因素,转载 2014-01-06 11:21:14 · 12342 阅读 · 0 评论 -
初创企业如何实现快速敏捷开发
转自:http://bschool.hexun.com/2013-06-24/155446637.html导读:说起敏捷开发,并不是因为敏捷而敏捷。这几年的敏捷开发已经被很多敏捷咨询服务商神话了,这个东西并不是神器,实施了就可以解决所有软件公司的问题,而是要结合自己公司的特点和问题摸索出适合自己的一套模式。 大家都知道,创业公司刚开始需要研发出一款产品并且能够使公司赚转载 2014-01-06 12:27:53 · 1442 阅读 · 0 评论 -
The Joel Test:Joel 用来评价软件开发团队成熟度的12个问题
转自:http://www.cnblogs.com/supercpp/archive/2011/11/10/2245087.html如果你与软件行业有若干联系,但是还不知道Joel这个人以及他的博客,那么赶快拿起百度,然后尽可能多的了解他和他的思想,对你肯定有好处。这篇是他博客中的经典之作,收录在他的两本书中:《Joel on Software》和《Smart & Gets Things Do转载 2014-01-06 11:47:11 · 2438 阅读 · 0 评论 -
《软件项目管理中的十个误区》阅读笔记
转自:http://hunterkathy.blog.51cto.com/6158455/1307927以下转载从工作邮件中收取,不知出处,未标注版权源出,特此说明并致歉。黑色字体为原文。蓝色字体为本人笔记。随着计算机硬件水平的不断提高,计算机软件的规模和复杂度也随之增加。计算机软件开发从“个人英雄”时代向团队时代迈进,计算机软件项目的管理也从“作坊式”转载 2014-01-06 11:32:18 · 1150 阅读 · 0 评论 -
试行每日早上站立会议的一些感受
转自:http://passover.blog.51cto.com/2431658/568537在敏捷开发中非常推崇进行standing meeting,强调面对面的交流胜于文档。在最近的工作中发现,有些成员对自己工作不明确,而我又是不定时的询问,往往导致问题出现到有解决方案的时间不能控制,自己也觉得安排很乱。因此,我就把这个敏捷实践加入到我们的日常工作中来了,仅仅试行了半个月转载 2014-01-06 12:19:19 · 2525 阅读 · 0 评论