本文分享了作者在日系嵌入式软件开发团队中的管理经验，强调了正确过程与合理成果、任务分配、处理无法完成的工作以及指导新手的重要性。日方管理注重任务与能力匹配，确保团队稳定性和成员成长；而中方有时倾向于通过加班解决问题，可能导致团队压力和效率降低。
为PM之道：让客户满意，让领导放心，让手下轻松
从最初进入日系软件开发，到现在，算上其中的兼职和正式工作，也快有2年半了，其间也参加了不少的团队，看到了不同的管理方式。现在，终于轮到自己亲自上阵，对手中的资源进行适当的分配了。
在此，先总结一下以前看到的，前车之鉴，为了自己能更好的成长为一名合格的项目经理。
总体来说，虽然说都是日本企业，可是中方员工和日方员工，中方的管理者和和日方管理者的思路还是不一样的。以下具体来说：
● 正确的过程与合理的成果
● 如何合理分配任务
● 如何对待做不了的工作
● 如何对待新手
● 正确的过程与合理的成果
一般总能看到这样的团队，把工作分为几部分，但是实际管理的并不好，主要部分由技术比较强悍的成员承担，次要部分由技术较弱的成员承担。最后结果很有可能是，主要部分做的比较好，而其他成员完成的状况并不好。但是由于主要任务比较顺利完成，因此客户也不觉得有
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