项目管理
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schulunburg4000
这个作者很懒,什么都没留下…
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对日嵌入式软件开发团队管理之我见(不断更新中)
为PM之道:让客户满意,让领导放心,让手下轻松 从最初进入日系软件开发,到现在,算上其中的兼职和正式工作,也快有2年半了,其间也参加了不少的团队,看到了不同的管理方式。现在,终于轮到自己亲自上阵,对手中的资源进行适当的分配了。在此,先总结一下以前看到的,前车之鉴,为了自己能更好的成长为一名合格的项目经理。 总体来说,虽然说都是日本企业,可是中方员工和日方员工,中方的管理者和和日原创 2007-05-06 17:24:00 · 1509 阅读 · 0 评论 -
软件项目管理学习之:进度管理,死亡之旅-最后期限
写得非常好,,前面的项目就是这么被人给搞坏的,进度管理:死亡之旅-最后期限 作者:人月神话 出处:新浪博客 摘录的案例:老板BB:今天是1.3日,到10.1我们必须完成AIX新产品的开发,这个产品对公司很重要,具有最高的优先级,这是最后的期限。老板BB:我们分析阶段要用多少时间?项目成员:可是我们还不知道用户的需求,无法确定分析需要时间老板BB:假设需求就在你面前,你需转载 2007-05-21 11:07:00 · 1107 阅读 · 0 评论