项目管理
文章平均质量分 75
shenzhipeng
这个作者很懒,什么都没留下…
展开
-
浅谈项目管理的几大过程
浅谈项目管理的几大过程 一.商务谈判 1.作人的姿态 作人似乎跟商务谈判不太有关系,很多技术人员相信PM需要的是本事,是如何做好一个项目,而不是会搞好关系弄的四平八稳的人。随着PM在中国的悄悄兴起,越来越多的PM开始在老总的授意下参与商务谈判,和销售们一起打单子,这就比较实在的需要PM们去揣摩客户的心理。揣摩客户心理需要有多方面的知识,需要深度和广度,然而,最原创 2004-06-25 11:28:00 · 1400 阅读 · 0 评论 -
数据分析项目中的风险管理
随着我国各部门、各行业信息化建设的推进,面向操作层和管理层的各种运营支撑系统、管理信息系统正逐步建成和走向完善。在积累了较丰富的信息化经验和数据后,面向决策层的各种数据分析系统越来越受到重视。 软件项目都存在着这样那样的风险,这是由软件项目的创造性本质决定的。而数据分析项目的建设不仅需要克服一般软件项目的常见风险,而且数据分析项目由于以下两个原因,相对一般面向操作层、管理层的信息系统原创 2004-06-25 11:32:00 · 2439 阅读 · 1 评论 -
渠道的创新?回归!
现今许多企业大谈渠道问题:渠道太混乱了,太陈旧了,太没效率了,太不易控制了(被渠道反控制)。渠道已成为销售发展的制肘。 于是,大谈改革,痛陈以前建立的渠道的不是;于是,到处找书,找咨询策划公司,找新的出路。这时,“出路决定思路”。先进行渠道创新再说。 于是,发展重点商超,开始孕酿商超的赊账制度;发展直营,自己的业务员跑终端;发展深度分销,缩短价值链;发展网络营销,发展订货会营原创 2004-06-25 11:34:00 · 954 阅读 · 2 评论