SharePoint的业务模式

        最近在读一本关于SharePoint的书：Professional Workflow in SharePoint 2010 (Real World Business Workflow Solutions)，

        其中讲到了很多使用SharePoint的模式。自从四人帮的设计模式问世以来，经过这么多年的发展，模式已经成为软件开发的一个有力工具了，模式可以使事情变得容易，有一定的规则可循，并且能保证一个很好的结果。这本书里总结了一些真实世界里用到的SharePoint开发的一些模式（主要是指使用SharePoint Designer），

业务模式包括：

        时间银行（Time Bank）：这个模式描述了如何管理有限的资源，例如管理员工休假等。使用这个模式可以有效管理时间，以及解决这一类的问题。

        批准模式（Simple and multilevel approval）：很多解决方案需要批准流程，这个模式帮助解决批准流程的问题。

        流程管理（Routing）：通常与批准模式一同使用，这个模式帮助解决流程的管理问题。

        提醒模式（Reminders）：帮助提醒员工按时完成工作。

        清单模式（Checklist）：这个模式在工作中经常遇到，使用一个清单，罗列出需要做的事情，以确保没有遗漏的东西或者任务。

关键业绩指标模式（KPI Feeder）：帮助提供KPI的数据。

        匿名模式（Anonymous users）：提供针对匿名用户的解决方案。

        代理模式（Delegation）：代理模式提供需要代理的解决方案，例如某个人员休假，相关的任务或者工作会分配给其他的人。

技术模式包括：

        增删查改（CRUD）：基本的增删查改。

        批准模式（Approval）：如何找到批准人并且分配任务？如何实现顺序的或者平行的批准流程？

        时间银行（Time Bank）：怎样分配时间？如何加减时间？如何使用时间银行？

        仪表板（Dashboards）：如何创建一个仪表板来显示必要的信息？

        富文本（Rich content in emails）： 如何创建一个包含富文本的邮件？

        时间和日期（Dates and times）： 如何使用SharePoint Designer操作时间和日期？

        文档集（Document sets）：如何使用文档集以及元数据？

        审计（Auditing）：如何审计？

        代理模式（Delegation）：如何使用SharePoint Designer实现代理？

        书中列出了很多例子，例如员工入职系统，时间管理系统等等，并详细的说明了如何使用SharePoint Designer实现以上的模式。

今天先写这么多，如果有时间的话我想把书中的例子都写出来。