《大道至简》读书笔记

 最近发现一本有意思的项目开发书籍，晚上睡不着的时候读，特别提神。
为了不金玉与内，特摘录其中一些片段，供大家玩味，书名叫做《大道至简》，作者是谁，大家网上查一下就知道了：）

以下为引用,虽然不是每句都对，但可以带给我们思考： (觉得不过瘾可以参照附件，不过请下班后再看哦)

1.一接到任务就开始Coding的程序员，通常就是加班最多的程序员。
记住：积极工作和勤于思考都要占时间。

2.做管理起码需要能承担责任，这是最基本的素质。

3.你的项目经理职位又没有让给别人做，你拿的经理级工资又没有分给别人，那项目失败了，你为什么要把责任推到别人头上呢？

4.经验丰富的工程师能尽可能接近地预估工期，但没有办法保障(预估的)工期是绝对合理的。那么进一步的推论是，由于没有绝对

合理的工期，所以项目的完成时间可能总是
被进度变更所修正，所以项目也就总是不能“成功”。项目工期的问题不能解决，就不能保证项目成功。只有经验更加丰富，才能

更尽可能地逼近“合理的工期”。因此在此之前，项目
经理面临的就是失败。这个失败可能不是项目经理本身能力所决定，或者也不是团队成员的工作所决定，而是在一开始，那份给客
户的项目协议就签错了。

5.软件工程中有专门的学科来研究项目的工期问题。学者们试图寻找公式来计算项目的复杂度，从而计算出所需的工时和人月。然

而在实践中，这被认为是不可行的

6.如果员工在工作中出了纰漏：