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石工记
毕业于美国佩丁大学,湖南大学,硕士,前某帮技术总监,擅长架构、产品、大数据,专注供应链、技术、金融
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产业互联网-跨境电商B2B平台
互联网已经进入web3.0时代,产业互联网是互联网关键时点,特别是跨境电商,速卖通,亚马逊,wish Ebay,还有出海的titok,temu等,中国企业或平台走出来也是一条光明大通,现在并不拥挤,谁把握好,都可以成为下一个希音原创 2023-08-08 10:09:18 · 198 阅读 · 0 评论 -
怎么做好技术团队规划
做团队规划是一件比较综合宏观的事情,有时哪怕只是几个人的团队,想做好一份规划而非执行计划也很考验 Leader 的思考深度,某种程度来说,规划是你定义一群人在未来一段时间内做什么、怎么做、最终变成什么样。这个过程中需要考量的点非常多,这些深入的思考也会促进你日常的一些行为和结果,对于团队的季度乃至半年规划我是非常推荐你要定期梳理并落地的,有目标和没目标的团队,还是有很大的差别的。原创 2023-06-30 17:05:48 · 387 阅读 · 0 评论 -
抓住重点,谋定而后动
一、我们平常项目有哪几种有两种常规项目、大项目。原创 2023-06-29 19:20:30 · 163 阅读 · 0 评论 -
技术管理第二板斧建团队-沟通
沟通不外乎是一边说、一边听,通过说来表达自己的想法,通过听来明确对方的想法,最终在不断来回的过程中达成共识。所以好的沟通既要有自己的观点,又要认真听,根据对方的反馈来把控整个沟通节奏,引导对话往你希望的方向走。总的来说,这节课我提到了接地气、讲人话、视人为人、不偏见、不傲慢,真诚地去建立信任和联系,而这就是我认为的沟通技巧,简单但是有效,希望对你也有所帮助。原创 2023-06-26 16:40:10 · 176 阅读 · 0 评论 -
技术管理三板斧第一板斧拿结果-奖优罚劣
技术管理三板斧第一板斧拿结果-奖优罚劣:虽然绩效考核、绩效面谈和薪酬激励是“奖优罚劣”的三个常规动作,但这并不是全部的,你也要考虑日常的、非物质的精神激励,比如对优秀行为的认可与推广、为优秀的同学在更大范围内制造影响力、不断树立榜样去影响这个团队。原创 2023-06-26 15:51:39 · 754 阅读 · 0 评论 -
技术管理三板斧之第一板斧拿结果-定目标
一、现状:去年年底今年年初,帮助一家公司做了一次大的系统重构,30多小伙伴,经历一次洗礼,对产品定位,技术选型,目标制定,任务分配,协同开发,测试上线,数据迁移等有一个清楚的认识,同时很多小伙伴因综合素质的提升,升为管理岗,但是被各种产品需求会、技术方案会、汇报会搞得焦头烂额,然后还要安排团队成员的工作,协调跨部门协作的事务,失去了 Coding 的“硬核时间”,忙得晕头转向,能力不但没得到提升,最终交付的项目也没有得到老板的肯定。原创 2023-06-26 15:05:48 · 207 阅读 · 0 评论 -
敏捷开发还需要PRD吗
敏捷开发中,设计过程中,流程图是很关键一环,页面流程图、业务流程图,PRD文档(有规模多协同)和原型标注(创业团队)原创 2023-03-09 13:10:03 · 1037 阅读 · 1 评论 -
聚合、聚合根、领域服务、应用服务、仓储”和“工作单元”、领域事件、集成事件
传统的新闻网站可以把新闻和对应的新闻评论设计成一个聚合,但是现在大多数新闻网站都有热评榜,这就导致新闻评论是可以单独与外部系统交互的,这就可以设计成2个聚合了。所以得根据自己的系统来合理的划分。2、把关系紧密的实体放到一个聚合中,每个聚合中有一个实体作为聚合根(Aggregate Root),所有对于聚合内对象的访问都通过聚合根来进行,外部对象只能持有对聚合根的引用。2、聚合内的数据操作是关系非常紧密的,我们要保证事务的强一致性,而聚合间的协作是关系不紧密的,因此我们只要保证事务的最终一致性即可。原创 2022-10-06 08:02:39 · 1440 阅读 · 0 评论 -
设计性思维模型及步骤(下)
设计性思维及步骤原创 2017-11-28 22:36:55 · 612 阅读 · 0 评论 -
设计性思考维模型及步骤(上)
设计性思考维模型及步骤原创 2017-11-28 22:35:47 · 682 阅读 · 0 评论 -
软件报价指南
公司一直以来都在接新开发的,定制化的解决方案开发项目,在和客户取得了互信以后,首先会遇到的问题就是:多少钱?报个价吧。往往,我们的销售经理就蔫吧了,具体研发需要多少钱?我得去问问项目经理,那项目经理又是如何预估研发费用呢? 公司近期有好几个人都在问我这个问题,以下为我的经验之谈。 首先,估计研发成本1开发成本就是从零开始开发这么一套软件的研发费用。一般来讲,如果报价低于研发成本原创 2017-10-16 16:46:13 · 1869 阅读 · 0 评论