产品之剑
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产品体系,产品战略,产品架构,产品要素,产品要做哪些输入输出
石工记
毕业于美国佩丁大学,湖南大学,硕士,前某帮技术总监,擅长架构、产品、大数据,专注供应链、技术、金融
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AI产品经理-借力
AI产品经理-借力:学会善用供应商改造自有产品。1.整个项目的工作方法。原创 2023-12-29 12:12:56 · 807 阅读 · 0 评论 -
AI产品经理 - 方法篇-工作方法
AI产品经理-典型的工作方法:项目实施:AI实品上线的前期,中期,后期原创 2023-12-28 11:43:16 · 674 阅读 · 0 评论 -
AI产品经理-能力模型
AI产品经理/助理(需求工程师):大多数入门的AI产品经理应该都在这里,顾名思义,就是在整体产品规划中帮助大PD实现部分产品功能的助理或者需求工程师,需要具备比较强的AI知识框架与理解能力以保障各种产品功能的准确产出。高级AI产品经理:需求独自规划产品线发展方向,架构产品设计产品的能力,并且将任务解构到每一个参与者身上,能保证顺利落地,同时具备很深的行业理解能力,能结合商业和技术洞见到产品未来的发展方向AI产品专家:能结合商业与技术洞见到行业/产业未来的发展方向,并且主宰产品发展路线进行商业落地原创 2023-10-07 15:33:25 · 1064 阅读 · 0 评论 -
AI发展历史
会议的主题是:让机器使用语言,形成抽象与概念,解决目前只有人类才能求解的问题,以及不断自我提升。的第一次寒冬,让研究者们的研究热点,转向了专家系统。年,日本经济产业省拨款八亿五千万美元支持第五代计算机项目,目标是造出能与人对话,翻译语言,解释图像,并像人一样推理的机器,英国开始了耗资三亿五千万英镑的。课题的研究难度,做出各种不切实际的承诺,而且当时的模型和硬件计算能力的限制,也使得这些承诺完全无法按预期实现。在人工智能的第二次寒冬期,神经网络的研究出现了一系列的突破性进展,深度学习开始萌芽。原创 2023-10-07 08:56:58 · 364 阅读 · 0 评论 -
技术管理之路径
身边很多技术人员转为技术管理时,常常缺乏太多其他思考维度,无法正确理解和驾驭整个团队的运作,难以接收和正确处理来自各个方向的外部团队反馈的各类信息,团队进步缓慢乏力,在现实中不乏这样的团队和管理者。因此管理者需要的是提出和团队当前阶段相适应的的流程/规范/制度,并在团队的规模和阶段变化时不断的去作出调整和修正,而不是一味的去强调制度规范,对于这个度的把握才是对于管理者最大的挑战。如果没有技术或者产品或者其他某一方面能力的补足,在以技术/产品为驱动的团队很难建立起威信,从而很好的带领一个技术团队。原创 2023-01-12 09:19:15 · 1171 阅读 · 0 评论 -
产业互联网-跨境电商B2B平台
互联网已经进入web3.0时代,产业互联网是互联网关键时点,特别是跨境电商,速卖通,亚马逊,wish Ebay,还有出海的titok,temu等,中国企业或平台走出来也是一条光明大通,现在并不拥挤,谁把握好,都可以成为下一个希音原创 2023-08-08 10:09:18 · 182 阅读 · 0 评论 -
怎么做好技术团队规划
做团队规划是一件比较综合宏观的事情,有时哪怕只是几个人的团队,想做好一份规划而非执行计划也很考验 Leader 的思考深度,某种程度来说,规划是你定义一群人在未来一段时间内做什么、怎么做、最终变成什么样。这个过程中需要考量的点非常多,这些深入的思考也会促进你日常的一些行为和结果,对于团队的季度乃至半年规划我是非常推荐你要定期梳理并落地的,有目标和没目标的团队,还是有很大的差别的。原创 2023-06-30 17:05:48 · 369 阅读 · 0 评论 -
抓住重点,谋定而后动
一、我们平常项目有哪几种有两种常规项目、大项目。原创 2023-06-29 19:20:30 · 157 阅读 · 0 评论 -
技术管理第三板斧招聘与解聘-升级汰换
技术管理第三板斧招聘与解聘-升级汰换No Surprise: 不要突然Fire一个人(离职一定不是一个突发行为),没有任何征兆告诉员工 A“你被开除了”,这是典型的管理失职。如果A存在问题,你应该先告知,然后一边和他一起制定改善计划,一边督促其改正。离职往往是一个可预期的结果,无法满足工作需要或者对团队有其他伤害而 A 依旧无法改变时,为了避免对团队产生持久不利的影响,就需要让他离开。原创 2023-06-26 17:25:43 · 330 阅读 · 0 评论 -
技术管理第三板斧招聘与解聘-“能落地
总的来讲,招聘到落地其实是生与养的关系,大部分情况下,我们招聘是因为缺少对应的角色或者人力不足,可新同学想要转化为团队的战斗力并不等于简单到岗。这一过程也是一个漏斗,只有让新同学更快、更好的落地,真实发挥作用,在招聘时付出的精力和时间才有价值。与此同时,新同学能否与团队建立情感连接在这一阶段也很重要,好的落地Landing 不仅对新同学更有帮助,同时也会增加他对团队的认可,极大增加团队的凝聚力。原创 2023-06-26 17:16:55 · 699 阅读 · 0 评论 -
技术管理第二板斧建团队-建机制
不要设计需要成员用 10min 理解的机制,机制的设计一定要围绕某一个要解决的问题,否则 Cover 的场景越多、条件越复杂,用的时候就会面临很多困难,机制本身也很难真实地发挥作用。在现实工作中,树立机制的维度你可以围绕 4 点:奖罚(你可以参考 10 讲的内容)、反馈(线上问题的处理很典型,当发现线上出现异常时,怎么把相关信息反馈到对应的负责人)、沟通(形式非常多,比如会议、周报、OneOne)、决策(需要很多人针对某一个问题给出具体的答案,比如决定某一个技术方案)。平时,你最容易接触到两类机制。原创 2023-06-26 16:52:18 · 146 阅读 · 0 评论 -
AI智能服务未来可能的场景
■国外是微软、谷歌、亚马逊,而国内则是百度、腾讯等互联网巨头最具潜力;相比国外巨头,国内巨头正投入大量资金和人力成本快速发展人工智能技术,在没有硝烟的人工智能竞赛中,中国企业也将异军突起。■人工智能不仅需要巨大的投入,还需要庞大的用户数据基础,只有互联网巨头才有这个能力产出伟大的产品。7.应用主导、通用服务:新服务平台的崛起。4.技术主导,通用服务:云平台的天下。1.技术:能否实现对人类服务的复制。5.技术主导、专用服务:开源的机会。2.服务提供:技术主导还应用主导。6.应用主导、专用服务:领域为王。原创 2023-06-26 10:50:39 · 168 阅读 · 0 评论 -
人工智能产品经理应该怎么做
产品设计:这个是产品经理的必备技能,包括市场调研、竞品分析、需求分析、产品规划、产品设计、营销策划。比方说做一个什么样的产品,如智能音箱,产品设计是完成输出语音交互的能力,至于说背后的代码逻辑,这部分属于研发设计。算法模型:人工智能是依赖技术的,包括自然语言处理、语音识别、机器视觉、机器学习、深度学习。人工智能产品是技术驱动型的,所以必须了解相应的人工智能的原理、适用的场景,而不是去实现代码、调优。产品管理:这个和传统的项目管理是有一定的区别的,除了产品研发,生命周期,还会涉及到产品战略、产品营销等方面。原创 2023-06-26 09:32:15 · 392 阅读 · 0 评论 -
产品的0到1概念篇
这种满⾜的需求,可以是满⾜⼈们变得更开⼼、更⽅便、更省钱、更厉害等需求,也可以是满⾜装逼、打发时间、获得安全感、建⽴⼈脉等各种需求,但⽆论如何,产品⼀定要解决⼀个存在的具体问题。产品是指被人们使用和消费,并能满足人们某种需求的任何东西,包括有形的物品、无形的服务、组织、观念或它们的组合。二、做产品还要弄清几个概念:产品生命周期,产品经理成长的规律,PMF,MVP,产品模式。产品的本质就是解决⽤户的痛点/满⾜⽤户的需求。原创 2023-06-26 08:05:13 · 128 阅读 · 0 评论 -
产品的0到1怎么做的?(一)
要想做好产品,不是学一下Axure和墨刀就可以做产品了,那只是术的冰山一解,要想做好产品首先要从道、法、器三维度展开,下面从道方向展开,分想自己的一点心得:道可以道,非常道,产品的道就是。3.2 方向四种结构问题。原创 2023-06-25 22:49:22 · 189 阅读 · 0 评论 -
从0到1的晋升体系
研发流程-要输出,只代码是一堆鸡毛要。留住人才,技术需要稳定。产品不纯是产品原型图。原创 2023-06-25 22:41:49 · 55 阅读 · 0 评论 -
关于产品体系建设的几点思考
产品体系的一点思考:从产品架构,能力模型,岗位模型,产品生命周期,必修的内容原创 2023-05-17 21:19:08 · 161 阅读 · 0 评论