如何做好ERP项目调研,简单分析

    1、成立项目小组,对企业的需求现做自我的调研,并形成初步的需求调研报告。在ERP项目调研期间,无论是企业的领导还是企业的CIO,都需要成立一个项目小组,由企业领导负责牵头各个部门的领导为组成员、CIO为副组长成立项目小组,共同来推进项目建设。CIO在调研前期需要和各个部门以及企业的领导不断的沟通联系,尽可能的详尽了解各个部门的需求,形成一个统一、初步的需求调研报告。
    2、调研分析---根据企业的实际情况提出ERP初期构想及流程。对于走访过的每个部门的需求进行有效的分析,哪些功能是可以实现的,哪些功能存在异议,还有哪些功能并不需要,做一个总的概括,不同的业务需求需要CIO和各个部门领导充分的的沟通,直到分析出统一的需求调研表。
    3、调研总结只有当每一项功能业务需求,与各个业务部门的主管沟通确认以后,才能确定调研的总需求,在调研的总结过程当中,需要CIO参考第一次调研的数据与资料,结合确认的调研报告,进行最后一次汇总形成统一的报告。然后按照总体要求,开展下一步的项目部署工作。
      4、制定可行性的调研计划当我们了解了企业的业务需求、了解了行业发展方向,同时具备了综合的高素质管理人才,下一步CIO需要做的就是 制定一份详细的需求分析计划,把企业ERP项目中所涉及到的项目按照时间、项目的重要性一一制定出,然后逐步的去实施,尽快的提高企业ERP项目上线的实施周期,帮助在未来竞争中取得胜利。
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