sz_bdqn的专栏

一、什么是项目？       项目是为了创建独特的产品、服务或成功而进行临时性工作；   二、项目的特点 1） 临时性a)        临时性并不一定意味着持续时间短；b)       项目的产品或成果一般不具备临时性； 2） 独特性a)        独特的可交付成果；b)       不同的设计、环境或承包商； 3） 渐进明细a

项目经理虽被“贵”称为经理，但是却不具有部门经理的实际权力，或者叫行政管理权，也叫硬权力，比如人事任免、奖惩等。 　　没有硬权力，却要带领项目团队完成具有挑战性的项目目标，如何服众？这就需要项目经理的软权力或者软实力了。 　　软实力，除了我们常说的沟通能力、协调能力、人际交往能力、解决问题的能力、归纳总结能力外，我们还可以从一些日常细节入手，努力成为团队的榜样，提高自己的软实力和影响力。 

项目经理策划第一步 　　在项目启动之后，为项目团队设定一个明确的，能够让人感到鼓舞的目标。双剑破局给自己建立的使命是“改变世界”，双剑一出手必定是推进该行业的营销进程，打破行业的传统操作模式，把品牌打造成目标客户的首先。而这个鼓舞人心的目标，就需要项目总监 去不断宣导，让项目全体参战部门去惦记，让大家觉得到了这个境界应该不错，而自己曾经为这个品牌的建设出过力，这就是所谓的“画饼”。 

1. 任何可能发生的问题，一定会发生! 你担心什么问题发生，它就偏偏发生。 　　2. 任何微不足道的细小问题，哪怕你可能只见过它一次然后就再也没见到，该问题将倾向于在大规模生产中给你惊喜(negatively)! 　　3. 战略上要乐观：要相信任何问题都会有解。 　　你解决不了的别人也许能解;现在解决不了将来也许可以解决;技术上解决不了可以从business的角度来解;你的

1.充分肯定人员在IT项目中的作用和价值 　　IT项目管理最大的一个复杂性就是人员的管理，对于IT项目中的项目成员都是从事有创造性的劳动，虽然CMMI更多的强调了过程的重要性，但一些通用的GP仍然强调了人对项目的重要性。没有规矩不成方圆，过程和规范固然重要，但不能因为过程和规范抹杀和项目成员的能动性和创造力，同时要肯定项目成员对项目成败的重要价值。 　　2.选择和招募正确的人 

谁是项目经理？项目经理是对项目成败负责的个人。项目经理的主要作用是整合什么都懂一点，什么都不太懂，什么都管一点，什么都不完全管，什么都做点，什么都不做完。项目经理的主要技能是沟通见人说人话，见鬼说鬼话，见了神仙不说话；大会说大话，小会说小话，酒后说胡话。项目经理的关键素质是合作只被别人玩得是干活的，只玩别人的是高高在上的，又玩人又被人玩得是项

一个项目的成败受很多因素的影响，外在的，内在的。也许一个不经意的疏忽就会让项目彻底的失败，IT项目与其他项目既有相同点，又有不同点，在IT项目管理中做到16个字，将会是项目更容易成功：目标驱动，系统思维，风险意识，数据量化。 　　IT项目管理一——目标驱动 　　凡事预则立，不预则废。如果你不知道要到哪里?给你一张地图也没有用。目标驱动首先要有最基本的计划管理和时间管理能力。在IT项

【项目管理技术的优势】1、能合理安排项目的进度，有效使用项目资源。2、可以加强项目的团队合作。3、降低项目风险，提供项目实施的成功率。4、可以有效控制项目范围，增强项目的可控性。5、可以尽早地发现项目实施中的问题。6、可以使得项目决策更加有依据。7、可以有效地进行项目的知识积累。

项目监控六大事项：    1、同计划相比，工作进度如何；    2、实际完成工作的复杂程度(规模估算的准确度)；    3、已完成工作的质量；    4、同计划相比，实际的成本开支如何；    5、项目当事人、干系人对项目执行的态度如何；    6、项目成员之间的配合、协作如何。

题目：你与项目团队把三点估算方法应用于具体两个活动的关键路径上。下列历时的不确定性都基于+-3西格玛置信区间。历时不确定性（定义是最悲观估算-最乐观估算），活动一是18天，活动二是24天，使用PERT公式法，整个关键路径的历时不确定性是多少？ A.    21天B.     30天C.     42天D.    根据所给信息无法估算

最终估算结果=（悲观工期+乐观工期+4×最可能工期）/6标准差=（悲观-乐观）/6带入公司计划PERT估算结果为：（36+21*4+6）/6=21带入公式计算标准差为：（36-6）/6=5所以根据正太分布：16(21-5)~26(21+5)这个区间范围内的概率都是68.26%。注：在正负一个标准差的概率有68.26%算出了16~26这个区间的概率，用100%-这个区间的

PMP备考（二）- 项目管理五大过程组的任务和知识技能点   PMP考试题库更新后的PMP试题分布情况 序号过程组分布情况01启动过程组13%02规划过程组24%03执行过程组30%0

第1章PMP考试起源及PMI理念 1 PMP资格认证考试的起源于发展    PMP的全称是Project Managerment Professional（项目管理专业人士）。PMP资格认证考试是对项目管理专业人员的资格认证，它是由全球最大的项目管理专业组织机构----美国项目管理协会（ProjectManagement Institute,PMI）设立的，旨在严格评估项目管理人员的知

如果在软件项目实施中选出最难解决的几个问题，那么管理问题一定名列前茅。在管理问题中，团队管理又是其中的难点。一个项目管理的好坏，很大程度就体现在团队的建设和管理上。团队管理涉及到管理学、心理学和哲学等诸多方面内容，具体实施起来还容易产生许多误区，因此，对项目主管的综合素质要求颇高。笔者进入项目管理领域的时间尚短，最近读了一些书籍，结合自己的一些经验，汇成一些心得体会，愿与朋友们共同提高。