融合敏捷与规范：打造高效项目团队

 

【讲座内容】

在软件开发方法论上，一直存在着规范和敏捷之争，例如人们总是强调：

l  在牵涉到人们生命、财产、安全的领域，怎么可以没有规范？

l  在强调创新、发展、效率，以及不断变化的环境下，怎么可以不用敏捷？

多年以来，人们总是把规范和敏捷对立起来看，非此即彼的思维定式扼杀了自己的创新能力。

事实上规范和敏捷各有优势，也各有软肋。高明的做法是把两种看似对立的方法论融合起来，取长补短且相互支持。那么：

如何通过分析发现敏捷与规范的共性和差异性？

如何融合敏捷与规范以形成更好的项目管理实践？

如何打造高效而卓越的项目团队？

让我们准备迎接一次兴奋的软件项目管理创新思考之旅吧。

 

【适合群体】

软件开发机构高级管理人员、项目经理、系统架构师、系统分析师、资深开发人员、对改进项目管理方法感兴趣的人员。

注重实效的开发人员、开发工程师、开发团队负责人等。

 

【讲座安排】

2014年8月8日下午 （星期五）

12:40~13:20  签到，凭技术讲座门票、年票入场

13:30~16:15  主题讲座 （谢老师）

讲座内容：     1，规范项目管理的价值观、方法论、优势及不足     2，敏捷项目开发的价值观、方法论、优势及不足     3，规范与敏捷的共性与差异性分析     4，全新项目管理思想的科学与哲学原理     5，通过规则建立完善的反馈控制系统     6，制定合理的开发模型与活动框架     7，创建易于沟通的环境与机制     8，创建让人的主动精神、创新能力最大化的环境     9，推动四项技术实践：自动化测试、重构、测试驱动开发、持续集成

16:15~16:30   讨论与提问 （与会人员）

 

【地点】北京，中科院计算所培训中心（具体地点培训前一周发至您邮箱）