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原创 一表搞定最小可行产品(MVP)与最小可市场化特性(MMF)

MVP是最小可行产品,MMF是最小可市场化特性,这是精益与敏捷中的两个术语,很多人不能准确理解这2个概念的差别,我试图用一个表格对这2个概念进行概括总结:   MVP(Minimum Viable Product),最小可行产品 MMF(minimum marketable feat...

2020-06-07 13:59:08 50 0

原创 COSMIC案例:发票处理功能的规模度量

原始需求描述: 1)收费功能,可以选择打印收据、增值税普通发票和增值税专用发票。 (1)打印收据:收费时,系统直接打印收据。 收费完成后,系统弹出对话框询问客户是否生成电子发票。 Ø选择“是”,系统直接生成电子发票并将电子发票信息以短信的形式发送到客户的手机中; Ø选择“否”,则完成收费...

2020-05-21 09:20:08 148 0

原创 GOV与II两个PA的案例

CMMI V2.0中GOV与II两个PA比较抽象,我通过实施案例来帮助大家解释一下这2个PA中每条实践的含义。 PA 实践编号 Measures校对后的中文翻译 针对培训过程的实施案例 针对编码过程的实施案例 GOV 1.1 高级管理者识别开展工作的要...

2020-05-21 09:17:16 159 0

原创 如何近似计算回归方程的预测区间?

1 预测区间与置信区间的差别 预测区间估计(prediction interval estimate):利用估计的回归方程,对于自变量 x 的一个给定值 x0 ,求出因变量 y 的一个个别值的估计区间。变量的估计叫预测区间,预测区间反映了单个数值的不确定性; 置信区间估计(co...

2020-04-29 16:02:19 780 0

原创 各阶段缺陷检出密度的统计分析案例

某企业积累了10个项目的历史度量数据,积累了5个阶段的缺陷密度,即从需求评审的缺陷密度,直至交付后3个月内的缺陷密度,计量单位统一为缺陷数/KLOC。 需求评审缺陷密度 设计评审缺陷密度 代码评审缺陷密度 ...

2020-04-18 20:23:19 283 4

原创 对需求签字画押,有用吗?

客户: 任老师,咨询您一个问题。我们公司在产品开发过程中有个问题,就是变更。有时候项目内的变更甚至是目标或者大功能模块上的变更。比如项目开始时明确要做5个功能,做到中期变更说某个功能不做了,然后又变更说增加一个新功能。针对这种情况目前提出的解决方案是:在产品设计评审完成后,产研双方签字画押。想...

2020-04-14 10:36:50 308 0

原创 回归方程有效性的检查

我梳理了一下,整理成下表给大家参考,也比较好记忆,回归之前六条,回归之后六条: 检查回归方程的有效性 回归分析之前 1 对y进行正态分布的检验,如果y不服从正态分布,则需要进行变换。 2 通过相关性分析,判断x与y的相关性,如果不相关,则不需要纳入此x到方程中。 3...

2020-04-13 12:35:26 237 0

原创 你是否真的读懂了回归方程y=ax+b?

当我们对一些现象进行回归分析之后,可以得到回归方程y=ax+b,很简单的一根直线,如果结合我们的实际应用场景,则可以从该方程的2个系数中发现很多问题: 1 当b比a大很多时,如何理解? 比如,工作量=10*规模+10000 此时: b=10000为固定成本, a=10为变动成本。 说...

2020-04-09 09:09:54 348 0

原创 采用Minitab进行logistic回归分析

在研究Y与X之间的因果关系时,如果Y不是一个定比或定距变量时,就需要进行logistic回归。logistic回归是一种广义线性回归(generalized linear model)。logistic回归根据Y的取值分为三类: logistic回归分析类型 因变量...

2020-04-07 09:41:52 577 0

原创 项目级目标与组织级目标的差别

项目级的目标要与组织级的目标相匹配,他们关注的是同一件事情,但未必是同一个度量元,请看下边的案例。 某公司积累了2013年到2018年期间66个里程碑的工期偏差率数据如下: 序号 里程碑工期偏差率 序号 里程碑工期偏...

2020-03-13 11:03:31 311 0

原创 使用Gompertz模型预测非典的趋势

在预测软件的可靠性时,可以根据该软件多轮测试发现的缺陷个数来预测应该发现的总缺陷数。在软件测试过程中,最开始的时候,会呈现缺陷增长较快的趋势状态,随着测试的进行,测试难度加大,需要执行较多的测试用例才能发现一个缺陷,虽然继续投入测试,仍然会持续发现缺陷,但是明显缺陷的增长速度会减缓,同时软件中隐藏...

2020-01-29 19:57:30 3109 1

原创 案例:工时数据分析

有网友提供了如下的工时数据,希望进行分析一下, 我尝试分析如下: 表1:工时的原始数据 1 数据整理 任务数,需求数,人数,工时数是基本度量元,先有需求数,再有根据项目的规模配备了人员,拆分了任务,项目完工后才有...

2020-01-09 16:07:38 1686 0

原创 案例:缺陷状态数据分析

有网友询问如表1所示的原始数据如何分析,发现问题,我觉得很有代表性,试着分析进行了分析,供大家参考。 表1: 11个项目的缺陷状态原始数据 产品名称 未解决 设计如此 重复Bug ...

2020-01-08 15:38:00 1635 0

原创 三个团队的站立会议旁观笔记

今天早晨我旁观了3个团队的站立会议,三个团队的站会参与人员都是7个人,其中第2个团队是scrum of scrum,7个人是7个团队的代表,有高层领导旁观了第2个团队的站会。 做得好的地方归纳如下: 1在每日站会上沟通了需求、接口设计的变化,让整个团队都了解这些变化。 ...

2019-12-30 13:27:34 651 0

原创 解读微信团队的七个价值观

2014年5月6日,腾讯公司宣布成立微信事业群(WeiXin Group,简称WXG),张小龙出任微信事业群总裁。他总结微信团队的7个价值观。2019年12月18日在腾讯员工大会上,张小龙又再次重申了这7个价值观。 基于我的经验,对这7个价值观解读如下: 做对用户有价值的事情。 谁...

2019-12-23 06:29:46 772 0

原创 从3级到高成熟度的18项可能的变化

1每个过程或阶段的进入、退出准则是否可以量化? 比如: 系统测试的进入准则是否可以修改为:静态检查的缺陷100%修改,退出准则修改为:投入的单位工作量不少1人天/kloc, 发现的缺陷不少于6个/kloc。 注意定义退出准则时,要考虑投入与产出两个维度,在...

2019-12-02 08:48:09 467 0

原创 聊聊故事点背后的故事

聊聊故事点背后的故事 Q1、敏捷项目能不能不估算故事点,直接估算工作量? 【观点一】:在策划扑克法中先估算故事点有其固有的优点,最无法替代的优点是故事点不是绝对的工作量,避免了团队在迭代早期盲目的承诺,第一个迭代可以只估故事点不估工作量,是一种保护团队的行为,体现了敏捷以人与团队为本的文化,多...

2019-11-29 23:16:20 326 0

原创 杂谈推理逻辑的严密性

我们在日常生活中的逻辑推理可以分为两类:必然性推理、或然性推理。 从前提条件推理出的结论是确定的,这就是必然性推理。比如: 人都有父母。 这种结论是必然的,不可否认的,所以没必要争论。 从前提条件推理出的结论并非是确定的、必然的,这就是或然性推理。比如: 痴情女子负心汉。 女人—>...

2019-11-23 17:00:14 277 0

原创 3分钟弄懂CMMI2.0基准评估的抽样规则

CMMI 2.0和CMMI 1.3的评估方法相比,一个重大变化就是抽样规则变了,新的抽样规则要求覆盖的项目范围更广,但是再不要求有全覆盖的项目,将参与评估的工作量分摊到多个项目中,要求企业的流程体系能够真正在公司里推广落地,而且不是由评估师和sponsor来确定,而是由随机抽样系统来确定,减少了人...

2019-10-29 16:40:43 724 0

原创 和任老师聊聊质量工作

2019年10月12日在厦门有某公司的6位质量管理同仁一起共进晚餐,席间讨论多个话题。10月14日,这些有心的朋友整理了问答记录,我做了简单修订,摘录如下: SQA感觉成天统计数据,没什么意义? 统计数据可以,对于SQA来说,要掌握数据分析方法,从数据中找出规律,得到结论,有明确的结论来影...

2019-10-15 20:41:12 801 0

原创 《非暴力沟通》读书笔记

1 “非暴力沟通”理念: 不做价值判断,尊重对方和自己,让双方愉悦的达成一致,降低沟通成本、提高沟通效果。 非暴力沟通的适用场景:自我对话、与人交谈以及小组讨论。 2 造成暴力沟通的因素: 1) 道德评判。用自己的价值观评判别人的言行。如:你太自私了;你太冷漠了。 2) 进行比较。...

2019-09-27 23:28:44 717 0

原创 敏捷实践大全

对常见的敏捷实践整理归纳如下: 序号 类别 敏捷实践/技术 1 1过程 价值流映射 2 1过程 WIP上限 ...

2019-08-30 13:43:18 612 0

原创 理论与实践的完美结合:《软件项目估算》译者序

这本书需要仔细读。 没有哪一本书能够替代此书在如何建立生产率模型方面的严谨性与实用性,它讲的不是经验法估算工作量,而是模型法估算工作量。 它理论完备、严谨,并给出了工程化的软件工作量估算方法和大量的经验教训。 在给客户咨询的过程中,我帮客户识别、建立了大量的过程性能模...

2019-08-21 18:32:19 168 0

原创 敏捷与CMMI的同与不同

CMM我是从1998年开始接触的,到现在大概20年了,自己亲自实施过CMMI,也辅导了很多企业做基于CMMI的过程改进。2013年我成为了CMMI的评估师,后来成为高成熟度的评估师,去年又成为了教员。 敏捷我是2005年接触的,到现在14个年头了,2008年左右也成了认证的Scrum Mas...

2019-08-09 09:52:34 1881 0

原创 白话透解验收标准(AC)与完成标准(DoD)的区别

Accept criteria 与 Definition of Done是敏捷开发中的两个概念,容易混淆。 AC是针对每个需求定义的。 DoD是针对所有需求,任务,迭代,交付定义的。 打个比方解释二者的区别: 需求1:晚饭吃饱。 验收标准AC: 1 牛肉+蔬菜+啤酒; ...

2019-08-02 16:37:55 1303 1

原创 《敏捷估计与规划》读书笔记

CH1-1 策划过程比计划书更重要。 CH1-2 必须做计划,但是不必过度投入时间。 CH1-3 对瀑布模型的不确定性锥: CH1-4 PMI认为的估算偏差率: 初步估算,order of magnitude estimate, 误差范围+75%到-25%; 预算估算,budge...

2019-07-29 10:59:14 191 0

原创 硝烟中的Scrum和XP读书笔记

CH1-1 Scrum不是方法学,它是一个框架。 CH1-2 Scrum 的强大和令人痛苦之处就在于你不得不根据自己的具体情 况来对它进行调整; CH2-1 产品Backlog中包含了: 故事、特性、需求+优先级 并且是用用户的术语的表达; CH2-2 how to demo实际是对用户...

2019-07-20 23:12:51 157 0

原创 好书没废话:《看板和Scrum相得益彰》读书笔记

今天花了大概90分钟读了《看板和Scrum相得益彰》一书,让我击节赞叹,确实是一本好书! 1 本书很薄。薄的书能让人有耐心读完。 2 本书言简意赅,观点明确。能让人产生共鸣,能解惑。 3 充满了干货,读后让人有收获,可实际操作。 对于我的收获整理如下: CH1-1 Scru...

2019-07-16 16:31:56 403 0

原创 结论简单,教训深刻:一个大型项目关于需求工程的反思

某公司承担一个大型软件项目的开发,该项目的计划工期为2年,实际工期为2.5年。该项目为本公司新进入的一个行业,公司在其他行业里有相近软件的开发经验,但是对进入的这个行业并不熟悉。本项目采用了瀑布模型,高峰期70多人参与,最少时也有30多人参与。投入了接近100人年的工作量,而浪费的工作量大概在25...

2019-07-15 09:46:11 763 0

原创 用COSMIC方法帮助澄清需求的案例

实施COSMIC方法,除了可以度量软件的规模以外,还可以通过数功能点,识别需求中模糊不清的地方,起到需求澄清、需求验证的作用。下面通过一个简单的例子来说明之。 某系统的需求规格说明书中有如下的一个功能需求描述: 考勤明细查询 功能说明: 1展示员工每天的有效打卡记录,清晰展示上下班时间、打...

2019-06-09 07:53:39 772 0

原创 COSMIC度量案例:一个简单、明确的软件需求

培训教室管理 需求描述: 维护教室信息 可新增/修改/删除教室,维护信息字段:教室编号、楼层、容量、功能、说明。 1 有几个功能处理? 新增、修改、删除、查询四个功能处理。 2 为什么查询是单独的一个功能处理? 因为进入培训教室管理的页面后,列出了已经输入的所有的教室的信息,可以...

2019-06-06 13:27:41 1546 0

原创 理解敏捷思想的63句话!

序号 类别 箴言 解释 1 持续提升 敏捷转型是文化变革,前景美好,道路曲折,,必须领导先行。 冰冻三尺,非一日之寒。要想转型到敏捷文化,需要领导...

2019-04-17 13:41:49 1419 0

原创 相关与不相关都是有价值的!

在对数据进行相关性分析时,通常我们是基于自己的经验,认为x与y可能相关,希望通过定量的分析证明我们的经验,但是实际上往往历史的数据并不支持我们的经验。即使不支持,这也是有价值的,也可以帮我们纠正一些错误的认识。请看下面的案例,在一家公司中搜集了37个历史项目的数据,我们想验证一下: 1 是否...

2019-04-04 13:26:20 432 0

原创 实施敏捷的四个致命障碍

敏捷方法在中国推行的如火如荼,我也为多家公司做了敏捷的导入咨询,在实践中遇到了几个致命障碍,限制甚至阻止了敏捷方法的推行,我把有深刻体会的障碍总结出来,供大家在实践中规避之。 障碍一:没有建立组织级的敏捷价值观与环境。 很多公司在导入敏捷时,先从一个项目开始尝试敏捷方法,试图在单项目...

2019-03-28 10:41:50 1085 0

原创 图解APH之engaging合弄

图一:Engaging合弄的目的与性能等级 图二:Engaging合弄的活动   图三:Engaging合弄使用的敏捷仪式与技术  

2019-02-19 08:55:05 243 0

原创 图解敏捷性能合弄结构APH之:valuing合弄

图一:valuing合弄的目的与性能等级 图二:valuing合弄的活动 各种敏捷方法的原则参见博客:https://blog.csdn.net/dylanren/article/details/87184790。   图三:valuing合弄使用的敏捷仪式和技术 说明:为便...

2019-02-16 08:29:38 292 0

原创 什么是敏捷性能合弄结构(APH)?

1 综述 敏捷性能合弄结构(APH)是由美国AgileCxO研究院出品的全球范围首个专门用来评价企业敏捷性能的模型。该方法分析、提取了当前流行的各种敏捷方法、精益方法的先进理念与实践。它可以帮助企业评价当前的敏捷能力等级、指导落地实施敏捷方法、循序渐进地识别改进点。它将企业可能的65种敏捷仪式(...

2019-02-15 10:28:44 1558 0

原创 敏捷方法的价值观与原则汇编

  敏捷宣言 1 个体和沟通胜过流程和工具
 2 可以工作的软件胜过详尽的文档
 3 与客户合作胜过合同谈判
 4 响应变化胜过遵循计划 也就是说,尽管右项有其价值,我们更重视左项的价值。   敏捷方法的12个原则 1 我们最重要的目标,是通过持续不断地及早交付有价值的软件使客户...

2019-02-13 15:31:08 745 0

原创 我说CMMI2.0后记

         在CMMI2.0发布之前就想针对2.0的每个PA进行解释,但是拖延了下来,恰好春节之前有客户开始实施了CMMI2.0,有客户和同事与我探讨2.0中的内容,在解释的过程中,就形成了文字,索性就想把每条实践都解释一下。于是,就给自己定了目标,在春节期间把20个PA都解释完成。实际去做...

2019-02-12 19:28:45 1241 1

原创 我说CMMI2.0之管理性能和度量数据

MPM(managing performance and measurement)是CMMI DEV V2.0中实践最多的一个实践域。它将组织级的、项目级的度量实践,以及统计的和非统计的量化管理都融合到了一个PA中。它合并了CMMI 1.3版本中的MA, QPM等过程域的实践。        本...

2019-02-12 09:11:50 1521 2

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