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RSS订阅原创 开发过程中的八种确认方法
确认是确保做了正确的事情，方向不偏。确认可以在项目前期做，也可以在项目后期做，提倡持续确认、质量左移。在前期主要是检测需求的质量，在后期是检测完成的系统是否真的是客户所需。本文概要归纳了开发过程中常见的八种确认手段。
2023-10-19 19:54:04
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原创 项目进展跟踪的5个基本原则
对项目进展进行跟踪时，应该遵循以下5条基本原则：原则一：实时跟踪进展以尽早暴露风险原则二： 任务闭环管理以及时调整纠偏原则三：任务状态可视化以提升项目透明性原则四： 总体进展要量化以对齐项目整体目标原则五：真正达到完工标准以避免快而脏
2023-10-10 14:59:56
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原创 软件研发管理三部曲：以道御术、术以载道与数以达理
软件研发管理的三部曲：《以道御术》系统解释了软件研发管理的what to do。《术以载道》讲解了软件研发管理的Howto do。《数以达理》系统解释了量化研发管理的how to do。
2023-06-30 14:08:01
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原创 使用ZenDAS进行Gompertz趋势分析
采用Gompertz预测缺陷总数是一个简单易用的模型，准确率也比较高。在ZenDAS中可以一键触发进行分析。
2023-06-26 21:08:34
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原创 案例：从定性原因分析上升到定量原因分析
在定量原因分析时，主要是有四种定量思考的方法：1、数据的居中趋势与离散程度分析：均值、标准差2、 80-20分析：在所有的构成成分中，哪个成分占比最大3、数据的相关性分析：是否存在强相关4、敏感性分析：在所有的影响因子中，哪个影响因子对结果的影响最显著
2023-06-19 08:24:02
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原创 原因分析必知必会的十大要点
原因分析是对选定的现象进行全面深入的研究，找到现象背后的真正原因与深层次原因，然后采取合适的措施纠正问题、预防问题。如果没有找到真正的根因就采取措施，往往事倍功半，浪费了投入。那么在原因分析时，有哪些成功要点呢？基于我多年的咨询与引导经验，我总结了如图1所示的十个要点。
2023-06-12 11:36:55
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原创 如何把简单的事情一次做对？
在工作中领导最讨厌的人就是总把简单的事情做错的下属，在绝大多数人不会犯错的地方犯错，在领导眼中会判定为是基本素质问题，是不可原谅的。如果组织要裁员，那优先裁掉的就是哪些总是犯低级错误的人。那如何确保能够把简单的事情一次做对，提升自己的职场竞争力呢，请参考如下的七步工作。
2023-06-06 14:14:40
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原创 ChatGPT如何帮助做好质量管理工作？
ChatGPT自推出以来，迅速风靡全球，做为质量管理人员，如何利用ChatGPT更好的进行质量管理呢？以下我们通过9类实例来看看它能起到哪些辅助作用。
2023-05-23 18:09:41
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原创 CMMI 3.0的276条实践中英文对照
CMMI 3.0在2023年4月6日发布了，包含了31个实践域，276条实践。本文试图把276条实践的中英文对照如下。
2023-04-17 11:29:03
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原创 CMMI 3.0 究竟包含了哪些实践域?
本文对CMMI 3.0中的31个PA采用一句话概括了其内容，以帮助大家快速了解CMMI3.0覆盖的范围。
2023-04-09 14:01:02
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原创 践行者访谈实录：你真的了解CMMI吗？
CMMI是不是拿钱就能过的认证？CMMI存在的意义是什么？CMMI真的是笨重不懂变通，只会要文档的家伙吗……在《践行者》第5期中，我们邀请到了资深CMMI高成熟度主任评估师——任甲林老师为大家澄清关于CMMI的这些常见问题，和我们一起回顾一下吧。
2022-12-22 17:36:14
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原创 如何画业务流程图？
业务流程图是用来描述客户业务作业方式的有效手段，它可以清晰地客户业务流程中涉及的人员角色、业务活动、业务数据以及他们之间的关系，是用来澄清需求的有效手段。
2022-11-20 18:48:13
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原创 需求访谈的18个注意事项
需求访谈的人员需要经过专门的训练，掌握需求访谈的技巧，才能在比较短的时间内，获取客户的真正需求，并且比较完备。那么，应该如何进行需求访谈呢，我根据需求访谈工作坊的练习结果及个人经验，整理了如下的18个注意事项。
2022-10-30 10:18:07
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原创 案例：客户满意度的综合统计分析
采集了客户满意度的数据后，可以从哪些维度进行统计分析呢?本文给出了一个具体案例，通过七张图分析客户满意度的数据！
2022-05-30 20:58:51
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原创 如何选择度量元
选择度量元的5个原则 在设计度量体系时，要针对度量目标选择合适的度量元，同一个度量目标可以有多个度量元，究竟要如何选择合适的度量元呢，我们可以参考如下的5个原则进行选择： 原则1：对度量目标的表达能力，即度量元是否准确刻画了度量目标以及要解决的问题?比如，想要监督项目的进展，我们有如下三个选择： 1) 需求完成的百分比； 2) 活动完成的百分比; 3) 已完成活动的计划工作量/所有活动...
2022-03-29 16:25:24
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原创 在EXCEL中进行趋势拟合与预测的方法
在跟踪目标达成时，可以根据已经发生的多个周期的目标实际数据，进行趋势拟合，预测目标达成的情况，对趋势拟合常用的有如下6种方式：例如：某项目4周一个迭代周期，画了燃尽图如下: 序号 剩余估算人时 理想剩余人时 1 120 114.0 2 115 108.0 3 ...
2022-01-29 12:18:04
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原创 对需求变更的定量分析
很多公司头疼需求变更，如果我们采用定量的技术该如何分析需求的变更呢？首先定义什么叫需求变更？在客户方与开发方共同认可需求之后的需求修改、增加、删除都是需求变更。需求变更对象可以从多个维度划分: 维度一: 功能需求、非功能性需求、接口需求、界面需求、技术约束等； 维度二：业务逻辑、数据对象、控制逻辑等；其次，可以从3个层次分析需求变更：层次1： 需求变更率分析。需求变更率有多种定义方法。 方法一：需求变更率=需求变更的个数/交付的需求个数；...
2022-01-13 12:04:09
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