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图解APH之engaging合弄

图一:Engaging合弄的目的与性能等级 图二:Engaging合弄的活动   图三:Engaging合弄使用的敏捷仪式与技术  

2019-02-19 08:55:05

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图解敏捷性能合弄结构APH之:valuing合弄

图一:valuing合弄的目的与性能等级 图二:valuing合弄的活动 各种敏捷方法的原则参见博客:https://blog.csdn.net/dylanren/article/details/87184790。   图三:valuing合弄使用的敏捷仪式和技术 说明:为便...

2019-02-16 08:29:38

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什么是敏捷性能合弄结构(APH)?

1 综述 敏捷性能合弄结构(APH)是由美国AgileCxO研究院出品的全球范围首个专门用来评价企业敏捷性能的模型。该方法分析、提取了当前流行的各种敏捷方法、精益方法的先进理念与实践。它可以帮助企业评价当前的敏捷能力等级、指导落地实施敏捷方法、循序渐进地识别改进点。它将企业可能的65种敏捷仪式(...

2019-02-15 10:28:44

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敏捷方法的价值观与原则汇编

  敏捷宣言 1 个体和沟通胜过流程和工具
 2 可以工作的软件胜过详尽的文档
 3 与客户合作胜过合同谈判
 4 响应变化胜过遵循计划 也就是说,尽管右项有其价值,我们更重视左项的价值。   敏捷方法的12个原则 1 我们最重要的目标,是通过持续不断地及早交付有价值的软件使客户...

2019-02-13 15:31:08

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我说CMMI2.0后记

         在CMMI2.0发布之前就想针对2.0的每个PA进行解释,但是拖延了下来,恰好春节之前有客户开始实施了CMMI2.0,有客户和同事与我探讨2.0中的内容,在解释的过程中,就形成了文字,索性就想把每条实践都解释一下。于是,就给自己定了目标,在春节期间把20个PA都解释完成。实际去做...

2019-02-12 19:28:45

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我说CMMI2.0之管理性能和度量数据

MPM(managing performance and measurement)是CMMI DEV V2.0中实践最多的一个实践域。它将组织级的、项目级的度量实践,以及统计的和非统计的量化管理都融合到了一个PA中。它合并了CMMI 1.3版本中的MA, QPM等过程域的实践。        本...

2019-02-12 09:11:50

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我说CMMI2.0 之供应商合同管理

SAM,supplier agreement management,是在所有的PA中,唯一一个在评估时可以排除在外的PA。 如果有外包或采购产品或服务的行为,则可以参考SAM这个PA的实践进行分包或采购管理。   实践列表 SAM 1.1 ...

2019-02-11 09:15:08

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我说CMMI2.0之组织级培训(OT)

人、技术、过程三者并重。技术靠人来使用,过程靠人来执行,人是地基,是基础。同样的技术、同样的过程由不同人去落地,效果差别很大,因此要重视对人的能力的培养。   实践列表 OT 1.1 Train people.  培训...

2019-02-10 08:49:50

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我说CMMI2.0之过程管理

Process management,过程管理,简写为PCM。这个PA是对过程进行持续改进的。 学习这个PA就必须深刻理解PDCA循环的4个阶段,8个活动。PCM的实践可以映射到这8个活动上。   实践列表 PCM 1.1 Devel...

2019-02-09 09:10:15

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我说CMMI2.0 之过程资产开发(PAD)

PAD, process assesses development 过程资产开发,也可以翻译为过程财富开发。 过程资产指什么?与过程有关的组织级方针、过程描述、裁剪指南、检查单、模版、规程定义、培训材料以及项目组裁剪后的过程定义、经验教训、典型案例、计划等资料都是过程资产。要注意:组织级的过程资...

2019-02-08 07:56:07

阅读数 268

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我说CMMI2.0之产品集成

产品集成(PI)即把不同部件集成在一起,形成一个更大的部件或一个完整的可交付的产品。该PA包含了集成策略的制定、集成准备、集成、集成后的验证与确认、以及交付的活动。   实践列表 PI 1.1 Assemble solutions and ...

2019-02-07 08:48:16

阅读数 286

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我说CMMI2.0之验证与确认(VV)

验证verification与确认validation是两个不同的概念,在CMMI 1.3版本中是两个不同的PA,在2.0版本中合并成了一个PA,命名为VV。 验证与确认的区别,可以通过下表来描述:   验证Verification 确认Va...

2019-02-06 09:23:10

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我说CMMI2.0之同行评审

同行评审,不是通过测试去发现缺陷,而是通过专家阅读文档、代码发现缺陷,是在实现之前发现缺陷的最有效手段。 同行评审这个PA是从VER中剥离出来的,原来1.3版本的VER与VAL合并成了VV PA,让熟悉最早的SW-CMM.1.1的从业者感受到了复古之风。 这个PA的实践描述通俗易懂,最好理解。...

2019-02-05 07:37:44

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我说CMMI2.0之技术解决方案

TS:技术解决方案,映射到实际工程活动中包含了技术路线选择、概要设计、详细设计、实现、技术文档编写等活动。   实践列表 TS 1.1 Build solution to meet requirements.  创建满...

2019-02-04 09:47:10

阅读数 302

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我说CMMI2.0 之需求开发与管理

RDM,是需求开发与管理的简写,该PA合并了CMMI1.3版本的RD与REQM两个PA。它包含了需求获取、需求分析、需求描述、需求验证与确认、需求管理等五个需求工程的活动。   实践列表 RDM 1.1 Record requirement...

2019-02-03 09:54:35

阅读数 255

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我说CMM2.0之:风险与机会管理

风险与机会管理,简写为RSK,在以往的CMMI版本中都是描述为风险管理,在2.0中增加了机会管理。风险是意料之外的坏事,机会是意料之外的好事,风险是惊吓,机会是惊喜。我们要抓住机会,规避风险,趋利避害。风险与机会都不是一定发生的,发生的概率都是大于0小于1的。   基本理念 1 风险与机会是...

2019-02-02 11:25:29

阅读数 235

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我说CMMI2.0 之监督与控制

监督与控制PA,简写为MC(Monitor and Control),是对照计划监督与管理计划的执行情况。 实践列表 MC 1.1 Record task completions. 记录任务完成情况 ...

2019-02-01 10:26:43

阅读数 219

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我说CMMI2.0之:策划PLAN

基本理念   1 凡事预则立,不预则废。无论采用什么方法管理任务、项目,都必须事先做计划。 2 计划包含了管理设计的活动,要定义项目组自己的过程。 3 计划要逐步细化,不可能在项目初期,就事无巨细的都计划到位,要随着时间的推移,项目的进展,外部环境的变化,逐步细化,调整计划。 4 计划要...

2019-01-31 10:10:55

阅读数 254

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我说CMMI2.0之:详细剖析(PQA)过程质量保证

1 PA概述 1)本PA的名字虽然称为过程质量保证,但是实际上仍然是包含过程的质量保证与产品的质量保证。 2)过程是历史经验教训的总结,是对这些历史财富的规范化,标准化,是为了避免错误的重现。而质量保证则是监督这些历史经验的落地执行,能够让成功得以重复。 3)质量保证的关键是要客观,如何确保...

2019-01-30 15:26:43

阅读数 527

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我说CMMI 2.0 之 估算

EST(estimation)是CMMI2.0中新增的一个PA,从1.3版本中的PP与IPM PA中剥离了一些实践过来。   基本思想 估计什么?规模、工作量、工期、成本等。 估算是承诺的基础,充分沟通是估算的基础。 估算可能是逐步细化的,并非在项目初期就估计一次。初期的估算与实际结果偏...

2019-01-29 12:36:57

阅读数 485

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