2014年终总结回顾与2015年工作总结

2016已经开工，开工之前先来对2015年的工作做一个总结。

是我们跑的太慢，还是时间跑的太快，是我们跑偏了方向，还是时间在跳跃性的向前，让时间把我们落的太远太远！

这一年在做的事情还是花时间去赚钱，依然没有学会用金钱来换取时间……

2014年终总结回顾

2014年终总结参考：屌丝程序猿的2014年终总结

根据15年的情况，再说说以下几点：

1、人生最重要的习惯是：复杂的事情简单做，简单的事情认真做，认真的事情重复做，重复的事情创造性做。
个人觉得也就是整理《资源中心功能表》时，一版一版的完善，最终形成一个自己还相对满意的表格。不善于做的事情就先整理一个框架，一步一步一点一点的完善，逐渐的就会得到一个相对满意的结果，只是过程可能比较痛苦。

2、个人方面，我干活确实是慢，这是公认的，我自己也知道，这有遗传因素在里面很难改变。沟通方面也是一个短板，一直没能很好的改善；还有就是工作拿过来就做，没有好好的思考一下。
针对问题，学习时间管理，学习沟通，加强沟通；

3、完善产品的日志记录功能，编写自己的专家系统，产品出了什么问题应该是由系统来告诉我们问题出在了哪里，甚至去修复问题，而不是人工的一步一步的去排查。

4、产品逐渐的走向稳定成熟，用户体验的完善就迫在眉睫，就像前段时间强调的安装包一样，你不提前去完成，后期就会很被动。所以我认为用户使用的体验可以往后放，我们自己的体验才是重要的；怎么自动化，智能化，减少自己的工作量才是重要的。

5、加强协作意识，关注参与开源，重点培养沟通领导的才能，同时对大数据及人工智能深入学习，设计用于产品问题预警、分析、修复的专家系统。

6、引用一个《自我风险控制》的概念，风险自我评估。
工期要交由每一个实际负责人去评估，在每个人那把工期控制好，分摊风险。

7、工作拿过来应该先分析拆分，好好的思考一下。
业务流程；
前置条件；
后置条件；
约束；
输入输出；

2015年工作总结

一、岗位工作内容
SVN管理，禅道管理，打包管理，研发相关服务器管理；
产品认证中心管理维护；
项目的需求分析，相关文档编写整理，功能设计，功能开发，打包测试；
项目功能的细化，任务分配，工期的估计，开发过程遇到的问题解答处理；

二、工作业绩/目标达成（尽量用数据体现）
略……

三、工作不足（含原因分析）及改进
今年身体一直不太好，有些需要加班的情况没能和大家一起加班，让领导管理方面有些为难，
对项目进步多少可能有些影响，今后不管自己，还是同事，还是要多注意调节，加强锻炼，
健康成就未来，有健康才有好的将来；其实公司也一样，如果公司中存在一些不健康的东西，放任之而不管的话，也很难有好的将来。

要养成查看文档，形成的文档的习惯；
项目开发过程中涉及的技术不明白的地方，首先查找过去的文档，看是否有针对的解决方案；
这里针对前段时间项目中针对权限的功能没有去查看之前的相关文档，而是自己花时间去重复实现一些功能的问题做出检讨；

四、下年工作计划及措施
对比去年总结中的一些展望和想法，现在看看成了空谈；这一年都在忙着项目赶进度，几乎没有时间去关注其它事情了；
软件研发通常是滞后的，解决的办法很多，需要有人坐下来去思考；
在不同的阶段有不同的方法，要逐步的规范，
要变成正规化部队；有效的利用项目管理技术工具；

受制于第三方的要积极果断解决，不能拖泥带水的上路；
现代化战争就要有现代化的武器来武装自己；

五、所需支持/帮助
培训深造机会；
增加重要技术会议参会交流机会；
加班这种恶性循环要找到解决的出路；

六、个人发展规划
基于公司产品目前的形态，个人觉得产品的设计规划更为重要，接下来希望能转到产品方向；
可靠是基石，功能是基础，架构是骨骼，UI是衣服；要多和行业相关人员交流，为公司产品增加新鲜血液；

七、对公司/团队建议
公司就是个大家庭，在公司的时间可能比在家里还要多，以下是个人的一些不成熟的想法：
注重公平和情感的现实体现；
营造更好的文化氛围；
增加团队活动，增进大家的相互了解及友谊；
组织技术培训，保持研发团队的技术领先性；

展望2016

对比去年总结中的一些展望和想法，现在看看成了空谈；在2016年要重点解决这个问题；

之前都是做的多想的少，接下来要学会多思考；

多给自己的一些时间，加强身体锻炼，有健康才有将来！

将更多的精力放在“如何实现财务自由”上，感兴趣的朋友可通过微博交流，http://weibo.com/ivu4e/，欢迎关注！

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人生最重要的习惯是：复杂的事情简单做，简单的事情认真做，认真的事情重复做，重复的事情创造性做。