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虽然不是设计师,但这种下班前给任务让第二天出图的事情也遇到过,讲一个我亲身经历的事情吧。
某年月日,下班前10分钟领导交了一个活儿,要求把几个表的数整合在一张内,还写出分析报告,说“非常急,明天早上一上班就要向上级领导汇报,务必做出来”。我暗自分析了一下,这个工作的工作量大约5-6小时,我有信心4小时就做出来,办公系统上显示上级领导明天上午全是会,要汇报也是明天下午,心里有数了。
满口应允,然后收拾东西回家,吃完晚饭开始做,11点完工。
上闹铃,睡三小时,2点的时候醒来,给领导发了邮件。然后给领导手机打电话,没人接就继续打,打了大概三遍,领导接电话了。
“小X啊,什么事儿这么晚给我打电话”声音非常不快,背景里有他家小宝宝被吵醒哭闹的声音。
“啊!领导,您交办给我的我做好了,您不是明天一早就要跟X总汇报么,我已经发您邮箱了,您看看有无修改意见,我赶紧修改,免得耽误您的事儿!”语气非常诚恳,带有哈巴狗的姿态。
“……好了,明天再说吧”长时间的沉默,然后有气无力的回答。
“那好,我等您电话,随时修改。”
挂断电话直接睡觉,一宿无话。
从此以后再也没有下班派活的事情发生了。对话也改成了这样。
“小X啊,有个活我先交代给你,不着急,你明天上班再做,下班前给我就行了”
“没事领导!年轻人能熬夜,我今天晚上就给您搞出来,别耽误您的事儿!”
“啊,别别别,一定要明天做,年轻人也要注意身体啊”
“好的,领导您真体恤下属,怪不得别的部门都羡慕咱们”
并且领导养成了睡觉关手机的习惯。
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看到大家的评论,决定正经的回复一下。
首先,这不是段子是真事儿,我确实这么干了,但是我这样干是有前提的。第一,这确实并非急活,而且我有确切消息领导并非明天一早就要汇报。第二,领导经常这样干,夸大事情的紧急程度。第三,我对自己的工作能力有自信,写的报告不会有太大的改动。第四,我进入这家公司以后都一直示人以元气少年的形象,冲劲十足。第五,领导虽然管理水平堪忧,但本性不坏。我这样做也是有目的的,就是想让领导以后布置工作的时候,deadline更明确一些。
所以确实不要模仿,前提条件太多了。
其实这种加班的问题核心就是领导觉得紧急,员工觉得不急,所以沟通很重要,要么消灭领导紧急的预期,要么消灭自己不急的感觉。解决之道就在于沟通。
当然,不合则去也是很自然的事情,如果合不来,还是互道珍重比较好。