EAM理念介绍

EAM理念介绍

      一直以来对于EAM的理解都是零星琐碎的，也都是停留在Maximo系统上，最近难得有时间系统整理一遍EAM的原始理念，对于自己来说也算是一个阶段性总结。

1.EAM概念及发展过程

      EAM全称Enterprise Asset Management，中文翻译为企业资产管理。

      美国Gartner Group咨询公司对EAM定义为在资产密集型企业的新建、在建与运行维修中，在不明显增加维修费用下，采用现代信息技术（IT）降低停机时间，增加生产产量的一套企业资源计划系统。

      EAM理念的发展经历了3个阶段：

• 第一阶段，70年代，计算机化维护管理（CMMS）
• 第二阶段，80年代，全员维护管理(TPM)
• 第三阶段，90年代，可靠性为中心维护管理(RCM)

      随着企业资产投资规模越来越大，资产重要性越来越强，企业的关注点已经不仅仅是确保资产的稳定运行，而是为了提高企业竞争力，把资产作为一个企业的重要资源进行管理，形成集团范围的企业级资产管理，追求资产的优化和投资回报最大化，形成资产全生命周期管理模式。

      在实际的项目过程中，很多人会问起EAM和ERP的区别，下面这幅图很好的解释了两者之间的区别。

2.EAM体系框架

     任何一个企业都有它的经营目标，那么一个企业的核心目标无外乎是增加企业效益，实现企业利润最大化，要实现这个目标无外乎两种方式：

• 直接价值链：通过采购原材料、去生产、去分销、去开拓渠道、去管理他的客户，总之是以提高产量、拓展销售渠道来实现产品的利润。
• 间接价值链：通过管理资产的全生命周期，包括资产的需求、设计、建造、维护、处理等过程，以及管理在这些过程中和生产运行维护的关系，和外包服务商的关系，和经销商、生产厂家等等的关系，从而达到为公司节约成本，提高生产效率的目的。

      EAM的管理范围，非常明显是管理资产的间接价值链，下面这幅图很好的概括了这个过程。