Lean/精益
Tony1130
乔梁,持续交付专家,敏捷&精益组织转型资深顾问,InfoQ特约编辑。IT行业从事应用开发、技术管理、项目管理、过程改进等工作多年,对于企业从CMMI到Lean/Agile的转型,业务分析,多有心得。
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改进活动的四个原则
原则一、首先要行动起来 改进多是些平常没有做过的事情,不要在做之前就罗列出各种各样做不到的理由。先试试,有不对的地方,马上修正就好。 原则二、工作内容的可视化 要将工作的流程和进度,随时都能被看得见。要将工作中的异常现象凸显出来,并马上采取措施。 原则三、生产效率的可视化 改进的好了还是坏了,不能搞不清楚。专注于能够提高生产效率的改原创 2009-10-19 21:47:00 · 1903 阅读 · 0 评论 -
where is the first step in Lean thinking
Value-creating work.Activities adding directly to the value of the product as determined bythe customer. (Manufacturing examples are painting the product oradding parts during assembly.) A si原创 2009-11-07 21:31:00 · 1300 阅读 · 0 评论 -
什么状态的团队是“不能持续学习的团队”?
不能持续学习的团队,会出现下面的一些症状:· 疲劳(持续在紧张的节奏下工作)导致士气低落。· 在一个迭代周期中,反复地出现无法达到 “完成状态”的现象。· 承诺的任务总是无法完成(有些特性或任务甚至还没开始)。· 已经部署的软件不断地有缺陷暴露出来,导致开发计划流产。· 减少或者取消回顾会议(“因为从来没有真地解决过发转载 2009-12-18 20:00:00 · 2138 阅读 · 2 评论