改进活动的四个原则

 原则一、首先要行动起来

 

改进多是些平常没有做过的事情，不要在做之前就罗列出各种各样做不到的理由。

先试试，有不对的地方，马上修正就好。

 

原则二、工作内容的可视化

 

要将工作的流程和进度，随时都能被看得见。

要将工作中的异常现象凸显出来，并马上采取措施。

 

原则三、生产效率的可视化

 

改进的好了还是坏了，不能搞不清楚。

专注于能够提高生产效率的改进。

 

原则四、现场和实物

 

不要纸上谈兵，不去看现场，单凭想象依照过去的经验就做出判断。

管理者要依据现场和实物来进行判断。

 

一个组织在尝试新的事物时，所遇到的障碍往往来自于那些不喜欢变化的抵抗势力。对于变化而产生严重抵抗情绪的组织，即使是换一个工位，也会“这也不行，那也不行”，不停的争论。结果，无论到什么时候也不会改变。这样的组织无论到什么时候也不会得到发展。

 

但改进活动就是要推动现状的改变，改进活动的开展可以消减员工地于而产生的抗拒感。

 

只有在意识到“变化是应该的”之后，员工就会比较容易吸取他人的优点，努力从自己过去的知识和经验中起出来。这样的意识就是“打破常规”的体现了。