这几天终于接了一个项目,可以开始我的PL生活了
前任同事做的很不错,给我传授了一些经验,其中关于报价这事,有一句让我记忆深刻
因为这句跟我之前的项目是不一样的,不知这样更合理还是原来那样更合理。。。故,记录下来,以凭后断
这句话是:
手快的也许一天就做完了,但报价得按照之前的水平报,这是我们该要的。
1.原来的项目
报价根据人员经验分为SE,PG,当然,因为SE和PG的单价不同,故每个项目都会是SE和PG的组合
人月数也是根据机能点,经验等估算出
经验者越多,也就意味着时间越短,SE越多,成本可能跟多加几个PG,拉长时间差不多
2.现在的项目
报价不区分人员水平,根据最初的水平来报价。对于经验者,清闲的日子会比较多,对于新人,时间也够用
人月数是根据测试点,将测试时间与Review时间,准备时间,写Case时间几部分相加得到
人少时间就长,人多时间就短
比较:
从利润和人员培养的角度来说,应该是第二种的比较好,第二种方案下,经验者有时间做其他提高自己的事情,非经验者有充分的时间学习,比较清闲。。。
从客户收益和项目时长的角度来说,应该是第一种的比较好,第一种方案下,人员能充分发挥其作用,90%-100%的时间均处于项目时间中,但都会比较忙碌。。。
如果项目的钱多,应该客户不会想要控制成本到苛刻的程度,比如新开发的项目,采用第二种大家都高兴
如果项目的钱少,客户对于一个人月,两个人月计较的很,比如后期维护项目,大家都做了好几年,知根知底的项目,就得采用第一种。。但,可以提高单价,让付出与回报相等。。呵呵
暂时就这么点儿想法,有其他想法再说~