如何规避项目风险（一）

工作总结只开了个头就没有再继续了。好的事情一定要坚持，最近又有机会做不同的事情了，这回的事情难度可能不是最大的，但做好了的话，能起到的作用是不可限量的。呵呵

 

什么工作呢，QTS，就是为了保证项目成功而设立的一个监督，review之类的职位。主要是观察，提建议，提意见，控制风险，有风险的时候可以直接cut，直接转向。话说起来权利好像还蛮大的。不过呢，实际上，不好干，需要很大的工作技巧。

 

QTS拿什么来规避风险？

1、首先，可以通过FMEA。FMEA是失效风险管理的一种，在我看来，就是在做事情之前，先想想会有什么问题，然后提出对策，接着监督执行，最后评价效果，总结。没有仔细研究FMEA之前，我一度觉得FMEA就是一个摆设，稍有点抗拒。但，经过昨天，今天的小研究，FMEA如果做好了，效果应该差不了。

 

现在项目中已经实行了FMEA，只是每个FMEA的质量不同，有的项目因为PL本身的风格，“逼”着这帮人帮他写FMEA，写出来的FMEA当然是事无巨细，起到的效果也还可以。有的项目的PL对这个东西还保持怀疑态度，所以，写出来的东西难免有点不实用。

 

今天也看到了FMEA实行效果调查，应该说，总体看来效果是有的，只是里面还存在各种各样的问题，所以，在以后的执行过程中，并不是从0开始，而是站在已有基础上，总结，分析，改善。

 

问题点主要是，

a.虚，没有深入讨论的东西当然虚，这个跟每个写FMEA的人也应该是有关系的吧，有些他确实想不到，又没有一个强有力的团队去支持，也就只能这样虚虚实实的掺杂了。

b.