目标值应具有先进性
(1)订立目标是为了实现目标,
所以组织目标值的确定必须有切实可行性;
(2)目标订得过高,组织成员的努力无法实现,
产生心理挫折。
(3)目标订得过低,失去激励作用,
并使社会对组织的需求无法实现。
先进目标的制定
(1)拟定原则:基于企业成员的愿望和市场竞争的需要。
(2)合理性判断:通过创新和充分利用社会资源有可能实现。
总结:
(1)计划工作是管理的首要职能,做好对的事,必须首先从做好
计划工作着手。
(2)计划工作的重点是目标的明确和计划的制订。
(3)明确目标是做好管理工作的基础,有效的计划是一切成功的秘诀。
(4)作为管理者,要学会目标的明确和计划的制订,
并熟练运用计划提高管理和效率与效益。
(1)订立目标是为了实现目标,
所以组织目标值的确定必须有切实可行性;
(2)目标订得过高,组织成员的努力无法实现,
产生心理挫折。
(3)目标订得过低,失去激励作用,
并使社会对组织的需求无法实现。
先进目标的制定
(1)拟定原则:基于企业成员的愿望和市场竞争的需要。
(2)合理性判断:通过创新和充分利用社会资源有可能实现。
总结:
(1)计划工作是管理的首要职能,做好对的事,必须首先从做好
计划工作着手。
(2)计划工作的重点是目标的明确和计划的制订。
(3)明确目标是做好管理工作的基础,有效的计划是一切成功的秘诀。
(4)作为管理者,要学会目标的明确和计划的制订,
并熟练运用计划提高管理和效率与效益。