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RSS订阅原创 你不是一个人在战斗——软件项目团队模型
俗话说“三个臭皮匠胜过诸葛亮”，但实际工作情况往往是“三个诸葛亮不如一个臭皮匠”！软件开发是智力型团队，如何发挥每个人的作用，并将所有人的力量扭成一股强大的项目团队战斗力，这是项目团队模型要重点解决的问题。
2013-07-31 13:06:38
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原创 项目健康状况检查
项目天天救火，疲于奔命，项目健康状况到底如何呢？我总结了11个问题，供大家自测一下，看看你的项目是活得舒适，还是要投胎转世呢？当然要诊断项目的健康状况，11个问题是远远不够的，但这11个问题应该有足够的代表性，希望对大家有帮助。
2013-07-21 01:51:41
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原创 网络直播：敏捷学堂（2）——每日例会=僵尸大会？
概述：敏捷看上去很酷，是解决研发混乱的救命稻草？敏捷门派很多，什么才是敏捷呢？敏捷过于理想，无法在中国落地？如何才能让敏捷真正发挥实效呢？第二讲 每日例会=僵尸大会？内容摘要：刚开始实战每日站立会议，因为新鲜会觉得兴奋，但方法不对的话，慢慢地兴奋点就会降低，最后变成“僵尸大会”。每日开会会不会浪费时间？每月时间又太长，每周是不是更好一点？开会只是表面
2013-07-21 01:18:30
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原创 网络直播：敏捷学堂（1）——神马是敏捷？
概述：敏捷看上去很酷，是解决研发混乱的救命稻草？敏捷门派很多，什么才是敏捷呢？敏捷过于理想，无法在中国落地？如何才能让敏捷真正发挥实效呢？第一讲 神马是敏捷？课程大纲：1.敏捷的各大门派2.敏捷的四大宣言和12个准则3.敏捷团队模型及最佳实践4.中国IT行业对敏捷的挑战 4.1 两大限死，两不确定 4.2 中国技术人员的特点
2013-07-15 17:51:11
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原创 挨踢项目求生法则（4）——设计篇
软件设计是为软件服务的，要服从项目的商业目标。一味追求所谓的优雅设计，项目可能会死的很惨。客户购买的是软件而不是你的设计。如果你在客户面前介绍你的设计如何精妙、如何OO、如何依赖注入？那客户只能当你是火星人看了，客户并不会因为你的设计如何精妙而原谅你的推迟交付和增加费用。如果为了节省时间，忽略设计或者粗略设计，项目同样很可能会死得很惨！没有想清楚就动手，就相当于冒着大雾往前走，可能走错方向，可能跌入悬崖……
2013-07-15 16:06:20
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原创 敏捷实践：比每日会议更疯狂的半日会议！
每日会议一开始挺激动人心滴，但如果方法不合适，很快就会变成“僵尸大会”，每天变成例行公事。每日会议要每天说最近一天干了啥，接下来一天干啥吗？敏捷开发绝对不是今天计划明天的工作的，要保证每一次迭代都能成功，那么工作就必须落实到每一天。每日会议是保证计划有力执行的重要手段，将项目的情况每天都可视化地展现在所有项目成员面前，让我们一天一个脚印、踏踏实实地将项目做好。
2013-07-12 11:34:59
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空空如也
空空如也
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