关于公司层次的思考

    今天在工作时，领导和同事们一再提到“对标”这个词，引发了对公司层级的一些思考。

    首先弄清，“对标”的含义。

    对标分析：又叫 标杆管理 (benchmarking)，也称基准管理。是指一个组织瞄准一个比其 绩效 更高的组织进行比较，以便取得更好的绩效，不断超越自己，超越 标杆 ，追求卓越， 组织创新 和 流程再造 的过程。简而言之就是跟随、学习、超越。

    其实，这也就将公司的层次划分为三个层级。分别是：标杆企业、对标企业、其他企业。

    标杆企业，比如芯片领域的Intel，移动CPU领域的高通，终端设备中的苹果，BI中的帆软等等。对标企业，比如对应的ARM，联发科，OPPO/VOVIO，华为，永洪科技等等。剩下的姑且叫其他企业吧。

    关于公司层次有以下几点思考。

1、对标企业值得推崇

    对标能快速提升自己的水平和知识缺陷。快速调研和确定方向，从而快速学习和借鉴优秀的实践经验。能够对标业界领先，说明这是一个有追求的团队干的的一件有追求的事情。经典的例子是：华为对标思科、爱立信，如今几乎确定了IT界的领导地位；中国对标苏联和改革开放的国家才有了今天的国力增强、国建繁荣、人民幸福；腾讯对标各种游戏原创公司，如今确立了游戏界的老大哥地位。等等，这些都是只能推崇的。

    有几点。

    1）向优秀的企业学习（我们也要向优秀的人学习）

        向优秀的人学习，才能学得更多，跑的更快，缩短学习周期，减少学习成本，减少所走弯路。

    2）IT届纯初创的东西有限，优化者居多

        独立创造和创新很困哪。那么大家向优秀公司学习时，就会有很多技巧，常用的是学习别人的思想和方向，加以优化，利用小创新累计成大的改进。

2、标杆企业值得崇敬

    同时，标杆企业值非常值得尊敬的。

1）标杆企业开拓了市场

    标杆企业推出的新功能往往能开拓市场和创造新的需求，比如苹果手机，他们不是迎合而是通过创造消费很可能喜欢的产品来逐渐积累用户，从而达到了今天这个无企能及的地步。

2）标杆企业指明了方向

    标杆企业往往利用其资源的优势，以及前瞻性的研发为后续的优化和应用指明方向。

3）标杆企业促进了整体进步

    同时，标杆企业通过创造新的需求和功能促进整个社会的进步。

3、喜欢独自摸索的公司要注意了

    重复造轮子，其实是最浪费资源的事情。对标，充分利用现有的信息，复用数据源、解决方案。这样能更加快速开发迭代和聚焦核心业务。

    以上观点是个人的一些思考，不喜轻喷。