软件测试职业发展道路

这个月底，我在公司顺利转正，做了3个月，学到了不少东西，刚好赶上了绩效审核，就想了下职业发展。通常讨论到职业发展，在IT界来说，总会有2种大的模式：1.管理；2.技术。那实际上是怎么样子呢？

我个人觉得，IT是个相对特殊的行业，一个管理者，如果没有过硬的技术，很难真的把人管住。我自己亲身经历过一个例子，我在某外资公司实习，当时我的经理是一位有10年IT经验的职业经理人吧，他手下有8个测试工程师，第一天开会的时候我就发现大家对他的态度都不太友好，基本上他提出来的问题要么就被忽略，要么就被无情地打回。当我工作了2个星期以后，发现这位经理的人品是不错的，但是有一个致命的缺点，就是技术很差劲。无论是对软件开发的了解还是对软件测试的认知，可能这跟他以前从事的工作有关系，他以前是一名咨询师，做SAP咨询的。

我发现这个问题以后就跟一些朋友交流过，得出的结果是：1. IT人，本来就比较自负，总觉自己是很牛，所以IT人不会愿意在比自己水平差的人手下干活。2. IT人都比较年轻，80后的人都很自我，什么论资排辈都是大家所不齿的，谁技术好谁地位就高，反之亦然。那么回到那两大模式，要做好管理，没有一定的技术 功底，是不会成功的。这里肯定有人就说，有些人天生就是管理人才，他们有管理天赋；技术好的人沟通未必就好，不一定能做好管理的职位。对，我很赞同；但 是，我认为，如果在IT界想做好管理的工作，技术还是一项必不可少的条件，要不然，“队伍不好带啊”。然而，我这里所提到的所谓管理，其实是中低层的管理 （一个小Lead，小经理等……），那些CXO那样的老大们，他们需要的又是另外的能力，这个超出了我现在的认知，所以不敢胡说。

那是不是就要做技术呢？技术要做，但是现在看来未必会有很好的结果，尤其在国内。下面有一个例子，还是来自于上一个工作的外企。在那个公司，我们部 门，芝加哥的研发中心，有一位很老的程序员，已经70多岁了，现在他在干嘛？他在编程，20年前，也就是他50多的时候，他加入了公司，20多年，一直在 做开发，头衔从senior，到master，再到principal。这里就是说，国外比较先进的企业可以给员工提供真正的技术专家这样一条道路，在国 内可能也有，但是数目肯定很少；而且对于开发来说很少，对于软件测试来说，就更加少。所以，管理路线可能就是延长自己职业生涯的一个方法之一。

所以我自己给自己定的路就是，先把技术基础打好，然后再寻找机会走到管理的路上。可能很多做测试的同行都会觉得，做测试很难提升，学到的东西很少，待遇上不去。其实这就是一个现实，我想谈谈我自己的一点看法。

现在普遍有一种现象，就是觉得开发搞不定了就去搞测试。这样的想法导致了几个问题：1. 测试从业人员的水平不高，因为都是开发淘汰下来的。2. 测试从业员的发展（后劲）也不足，因为开发搞不好就“退”下来，没有一颗迎难而上的心。3. 恶性循环，由于水平差，导致待遇差，继而重复前面第一条和第二条。

那么测试真的比开发学到的东西少嘛？如果这个问题问10个测试工程师，估计8个人都会给出否定的回答，但是，为什么一个人工作了1年以后就觉得跟开 发的差距越来越大呢？的确，做测试能学到的东西不比做开发少，但是，大家忽略了一点，做测试要学到东西，比做开发的难。现在咱们做的大部分工作都是黑盒测试， 这导致了测试工程师只对系统的表现有了解，至于里面怎么实现，一无所知。做一段时间下来，黑盒测试的水平有了一定提高，但是对系统的怎么工作，怎么实现， 就一无所知。同样的一个项目，开发工程师天天写代码天天实践，水平慢慢就提上去了，还有一点，就是前面提到的，还在做开发的人他们不是逃兵，他们比那些半 途而废的人有着更多的坚持。一个项目下来，差距多一点；一年下来，自然差距就大了。

作为测试工程师，我们要自强不息，编码水平达不到开发那样，那起码要掌握一门语言，即使不靠写代码吃饭，一门脚本语言还是能帮助我们完成好多日常工 作中的重复的工作，例如vbscrīpt或者是动态语言ruby、python都是比较好的，顺便还能复习一下OO。开发的同事开会的时候可以去听听，有 些东西，自己YY真的是永远都没法想出来的。开发修复好了一个bug的时候，可以问一下这个bug为什么会出现，是怎么修复的。还有好多好多……

其实，软件测试这条路并不好走，因为看起来门槛低（因为可以不会编程也能做），但是要想在这个行业里面立足，有所发展，付出的努力可能要比走开发的 路还要多。因为，如果做开发，可以在工作中就学到很多东西；但是，测试，尤其在执行测试的时候，会耗费你大量的时间，而在这段时间里面你并没有收获什么； 要提高，还得自己再补。软件测试，是一个有前途的行业；但是，并不是某些培训机构吹的那么神，所有的成功，都是要付出汗水的，除非你是XX领导人的后代， 如果不是，那么就踏踏实实干活