项目管理
不杂当下
这个作者很懒,什么都没留下…
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敏捷软件开发宣言
我们一直在实践中探寻更好的软件开发方法,身体力行的同时也帮助他人。由此我们建立了如下价值观:个体和互动 高于 流程和工具工作的软件 高于 详尽的文档客户合作 高于 合同谈判响应变化 高于 遵循计划也就是说,尽管右项有其价值,我们更重视左项的价值。转载 2015-02-26 16:40:42 · 1710 阅读 · 0 评论 -
敏捷宣言遵循的原则
我们遵循以下原则:我们最重要的目标,是通过持续不断地及早交付有价值的软件使客户满意。欣然面对需求变化,即使在开发后期也一样。为了客户的竞争优势,敏捷过程掌控变化。经常地交付可工作的软件,相隔几星期或一两个月,倾向于采取较短的周期。业务人员和开发人员必须相互合作,项目中的每一天都不例外。激发个体的斗志,以他们为核心搭建项目。提供所需转载 2015-02-26 17:01:50 · 1806 阅读 · 0 评论 -
如何为公司导入项目管理制度
在根据实际经验制定了较为全面的项目过程管理指引,并对内做了培训,同时使用了轻量级的项目管理软件,尝试一些敏捷的方法,在实际项目中加以引导使用,项目管理的情况仍然没有多大的改变,还是败给了人的惰性和组织的惯性。改变人难,改变组织更难上难,仅项目经理孤军奋战是于事无补。有效项目管理的好处众所周知的,确保工作高效高质完成,沟通顺畅,各干系方都能获得满意,项目成员也能从中得到提升,公司效益最大原创 2015-07-31 16:32:08 · 2988 阅读 · 0 评论 -
一文读懂质量保证和质量控制
质量保证和质量控制常常被混淆,尤其是没有经历过严肃项目管理过程洗礼的,经常把QA角色叫成测试的就是把二者混为一谈。以前也听过QA常常不忿产品经理及工程师把他们称为测试工程师,我们是高大上的质量保证好不好,怎么说你们这些非专业人士也不理解呢。在互联网圈子里,现状是绝大多是公司没有QA, 产品和工程师兼职测试,少部分公司有QA顶着QA的Title却干着测试的活,只有极个别的有大公司组建了正原创 2015-08-17 18:29:59 · 3377 阅读 · 1 评论