如何为公司导入项目管理制度

在根据实际经验制定了较为全面的项目过程管理指引，并对内做了培训，同时使用了轻量级的项目管理软件，尝试一些敏捷的方法，在实际项目中加以引导使用，项目管理的情况仍然没有多大的改变，还是败给了人的惰性和组织的惯性。改变人难，改变组织更难上难，仅项目经理孤军奋战是于事无补。

有效项目管理的好处众所周知的，确保工作高效高质完成，沟通顺畅，各干系方都能获得满意，项目成员也能从中得到提升，公司效益最大化成本最小化。普通互联网的项目大多都是短平快的，开发难度不大，但又牵扯的角色较多、涉及面广，可能有PC、Mobile、Web、iOs、Android、编辑运营、广告、市场推广等，管理的好与不好最后大多都能够完成，但是完成质量和效率会差异很大。做得不好后续总是缝缝又补补，每次迭代工程师都恨不得从头再来。

优秀的项目管理制度是一种强大的组织文化，可帮助企业提升效率。但是文化这种软性的东西建设起来非常困难，要统一不同技术背景、不同企业文化、不同知识领域人的行为方式  规范  思想，需要较长时间的打磨和积淀。

看来仅凭借引入项目经理的角色，不太可能顺利的为公司导入项目管理制度。在很多优秀的企业项目管理方面做的不错，像华为、联想、用友。企业不分大小不分行业的，如果真正认识到项目管理的价值，想导入细想想还是有些路径和方法的。

最重要的还是管理层推动，自上而下，建立远景，定期收集问题，讨论调整。简单说就是重视，能够认识到项目管理改善提升效率。

采购顾问服务，针对公司情况提供解决方案，为项目经理、职能部门管理者、主管提供帮助。

对内进行全员项目管理培训，普及基础的项目管理思想。

激励关键岗位员工学习，让他们真正认识到项目管理的益处，还能掌握些思想和方法。

选择合适的管理软件，把管理思想融入其中，通过执行不断优化。

技术管理和项目管理是相辅相成的，两手都要抓都要硬，互相促进。只有项目管理没有技术管理，项目管理有时只会起反效果。

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