百川异源，终归于海

原创 如何为公司导入项目管理制度

在根据实际经验制定了较为全面的项目过程管理指引，并对内做了培训，同时使用了轻量级的项目管理软件，尝试一些敏捷的方法，在实际项目中加以引导使用，项目管理的情况仍然没有多大的改变，还是败给了人的惰性和组织的惯性。改变人难，改变组织更难上难，仅项目经理孤军奋战是于事无补。 有效项目管理的好处众所周知的，确保工作高效高质完成，沟通顺畅，各干系方都能获得满意，项目成员也能从中得到提升，公司效益最大