IPD和IPD-CMM

 

IPD-Integrated Product Development.分为几个部分:概念,计划,开发,验证,发布和生命周期。

IPD作为先进的产品开发理念,其核心思想概括如下:

  a) 新产品开发是一项投资决策。IPD强调要对产品开发进行有效的投资组合分析,并在开发过程设置检查点,通过阶段性评审来决定项目是继续、暂停、终止还是改变方向。

  b) 基于市场的开发。IPD强调产品创新一定是基于市场需求和竞争分析的创新。为此,IPD把正确定义产品概念、市场需求作为流程的第一步,开始就把事情做正确。

  c) 跨部门、跨系统的协同。采用跨部门的产品开发团队(PDT:Product Development Team),通过有效的沟通、协调以及决策,达到尽快将产品推向市场的目的。

  d) 异步开发模式,也称并行工程。就是通过严密的计划、准确的接口设计,把原来的许多后续活动提前进行,这样可以缩短产品上市时间。

  e) 重用性。采用公用构建模块(CBB:Common Building Block)提高产品开发的效率。

  f) 结构化的流程。产品开发项目的相对不确定性,要求开发流程在非结构化与过于结构化之间找到平衡。

  IPD框架是IPD的精髓,它集成了代表业界最佳实践的诸多要素。具体包括异步开发与共用基础模块、跨部门团队、项目和管道管理、结构化流程、客户需求分析($APPEALS)、优化投资组合和衡量标准共七个方面,IPD框架如上图所示:

 

 

 

IPD作为先进的产品开发理念,其核心思想概括如下:

  IPD-CMM就是把软件成熟度模型集成到IPD流程中(只是对应IPD中的开发部分),目前常使用的是 V模型,瀑布模型的一种。所谓瀑布模型就是在一个阶段完成之后才能进入下一个阶段,和区别于迭 代开发的。 V模型和传统瀑布模型的区别在于它将测试用例的阶段提前了,STP(系统测试计划)提前 在SRS(软件需求规格)阶段完成;ITP(集成测试计划)提前在HLD(概要设计阶段)完成;UTP(单元 测试计划)提前在LLD(详细设计阶段)完成。

整个V模型划分阶段是:SRS(STP), HLD(ITP), LLD(UTP), CODE, UT, IT, ST 很简单,这就是整个IPD-CMM的开发模型;它要求每个分析/设计阶段 都需要有一个阶段来对它进行验证,这也是它的精髓所在。

参考资源链接:[华为IPD-CMM项目管理详解:关键要素与实践指南](https://wenku.csdn.net/doc/3m9a9nkyrg?utm_source=wenku_answer2doc_content) 华为的IPD-CMM项目管理模型通过集成产品开发能力成熟度模型的实践,提供了一套系统的方法论,以整合项目管理中的关键领域,包括范围、时间、成本质量管理。首先,范围管理确保项目团队明确项目的目标、需求交付物,为项目定义一个清晰的边界。时间管理则涉及到项目活动的时间规划、监控调整,确保项目按时完成。成本管理关注项目的预算制定、成本控制资源分配,以避免不必要的超支。质量管理则贯穿于整个项目的开发过程中,从需求收集、设计、实现到测试发布,都需要持续关注产品的质量符合性。这四个关键领域相辅相成,彼此之间存在紧密的联系影响。在实际操作中,华为通过《华为IPD-CMM项目管理详解:关键要素与实践指南》中所提供的实例,展示了如何通过项目管理办公室(PMO)来协调这些领域的整合工作,例如通过定期的项目评审会议来监控调整项目范围,使用项目管理软件来跟踪时间成本,以及采用质量保证控制的方法来确保产品的质量。这一过程需要项目经理团队成员具备跨领域的知识技能,同时也需要适当的工具方法来支持项目的整合管理。 参考资源链接:[华为IPD-CMM项目管理详解:关键要素与实践指南](https://wenku.csdn.net/doc/3m9a9nkyrg?utm_source=wenku_answer2doc_content)
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