2004年11月_weidong

转载孙子兵法原文

孙子兵法原文计篇　　孙子曰：兵者，国之大事。死生之地，存亡之道，不可不察也。　　故经之以五事，校之以计，而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。道者，令民与上同意也，故可以与之死，可以与之生，而不畏危。天者，阴阳、寒暑、时制也；地者，远近、险易、广狭、死生也；将者，智、信、仁、勇、严也；法者，曲制、官道、主用也。凡此五者，将莫不闻，知之者胜，不知者不胜。　　故校之以计，而索其情。

2004-11-26 23:31:00 2347

转载三种项目成本估算方法

作者：徐业礼　　进度计划是从时间的角度对项目进行规划，而成本估算则是从费用的角度对项目进行规划。这里的费用应理解为一个抽象概念，它可以是工时、材料或人员等。　　成本估算是对完成项目所需费用的估计和计划，是项目计划中的一个重要组成部分。要实行成本控制，首先要进行成本估算。理想的是，完成某项任务所需费用可根据历史标准估算。但对许多工业来说，由于项目和计划变化多端，把以前的活动与现实对比几乎

2004-11-24 18:49:00 3339

转载项目管理的20条锦囊妙计

作者： Karl E. Wiegers 来源：系统分析之窗　　即使在最完美的条件下，管理一个软件项目也是很困难的。不幸的是，许多新项目经理实质上没有受到任何就职培训。这里有20个成功的管理经验供项目经理参考。不过，只依靠某一两条“妙计”，是无法顺利完成项目的。　　1.定义项目成功的标准　　在项目的开始，要保证各方对于判断项目是否成功有统一的认识。通常，跟紧预定的进度是

2004-11-24 18:48:00 1009

原创网页设计外包价格与报价办法

一、名词解释1、首页设计：首页在整个网站中占重要的地位，我们将根据客户提出的需求，进行整体效果设计，出具设计稿图形文件。2、内页设计：内页设计包含栏目页设计和内容页设计。根据网站的整体风格及栏目性质进行页面布局和整体效果设计。3、页面制作：根据设计完成的图形文件进行切分优化，制作出HTML文件。二、网页设计外包价格标准1、外包网页设计通用设计费用标准：首页设计 500元/页内页设计 2

2004-11-24 18:36:00 9132 1

转载 IT监理与项目管理

　　从信息产业部对信息化工程建设推行监理制度以来，人们对监理在建设中的积极作用予以充分的肯定。不过，对于监理在信息化建设中的定位，所扮演的角色，人们一直存在不同的看法。本文介绍了IT监理与项目管理的配合。　　从信息产业部对信息化工程建设推行监理制度以来，人们对监理在建设中的积极作用予以充分的肯定。不过，对于监理在信息化建设中的定位，所扮演的角色，人们一直存在不同的看法。有

2004-11-07 14:45:00 1049

　　本文分析了软件项目管理常见问题：缺乏项目管理系统培训、项目计划意识问题、管理意识问题、沟通意识问题、风险管理意识问题、不重视项目经验的总结、项目干系人相关问题、项目团队内分工协作问题，抛砖引玉地提出了部分解决方案，提出了项目约束绳与多重目标模型。　　目前许多软件开发公司实行了ISO质量管理体系，也有越来越多的公司通过了CMM软件成熟度相应级别认证。各软件在制定ISO质量管理体系时结合了部分项目

2004-11-07 09:58:00 1302

原创《关于个人承接项目的注意事项》读后感

《关于个人承接项目的注意事项》　　公司也好，工作室也罢，要想获利，光练技术是没用的，技术只有在业务存在的情况下才能成为竞争的条件。更何况计算机技术只是一种实践性的技术，即便你业内领先，但是无人使用的话就可能和不具备技术没有区别。所以，只有拥有了业务，才具备生存的条件。　　　　如何承接业务，这要看个人的素质了。对此笔者没有资格赘述。　　但是业务的意向达成以后，就需要注意一

2004-11-03 17:22:00 5577 3

转载有效的项目管理

这是微软资深项目经理人StephenMaguire的项目管理经验。希望对大家有用！首先明确一些文中的概念：项目经理：是项目的负责人，负责拟定进度，监督工作确实按进度实行，确保所有工作都方向正确，不出纰漏，协调团队关系，并向高级主管报告项目状况。设计师：我们这里说的设计师包括程序设计师和网页设计师，网站开发的主力人员。技术经理：由团队中资深设计师担任，负责项目的内部整合，确定

2004-11-01 17:02:00 1097

转载经理人你成长了，但成熟了吗？

　　什么是经理人的成长？什么是经理人的成熟？台湾作家陈光宪先生认为：“成长就是下棋的时候，能赢了老爸；成熟就是你明明能赢老爸，却让老爸小赢一下。”　　一个经理人不能只成长，不成熟。在现实生活中，许多人吃亏就吃在不成熟上。　　成熟表现于全局思考　　美国管理学家韦里克说“好的经理人是站在领导角度想问题，立足自己岗位做事情。”站在领导角度想问题。能想大事，有全局观就是成熟。　　在表现上，首先要能提出供领

2004-11-01 16:59:00 912

转载做个善于管理别人和老板的人

阿丑说：“作为一个认真履行职责的员工，究竟应该怎么做呢？我以为，首先应该了解自己的权力，并且知道如何善用这份权力。由于公司的职能流程，一个员工所拥有的职务权限其实比我们想象的更多。可是，因为误解，或者因为害怕承担责任，许多人放弃了自己的权力。”阿丑微笑道：“这话反过来也同样可以成立：如果一个人明白自己肩负的责任，就应该对权力当仁不让。对于一个员工而言，追求卓有成效的业绩就是他肩负的责任。这话没

2004-11-01 16:58:00 1159

转载计划与总结的写作

一、计划的写作　　计划是单位或个人对未来一定时间内要做的工作从目标、任务、要求到措施预先作出设计安排的事务性文书。　　(一)计划的种类　　从性质、内容、时间等角度可划分出不同种类的计划。从形式分有以下三种：文件式计划，分目标、要求、措施、步骤等环节，写作严谨具体，内容重大并有一定篇幅；条文式计划，以列出任务为主，较少涉及措施、步骤等；表格式计划，通常用于项目较多又具共性的内容，有时辅之适当文字说明

2004-11-01 14:04:00 2844

原创计划与总结

　　管理工作不能没有计划和总结。计划是管理的重要职能，任何管理活动首先都是从计划工作开始的。计划是指对未来组织活动的目标、方案和步骤的设计。计划的内容十分丰富，主要包括预测、决策、实施。人们想有效地进行各类管理活动，达到管理目标，就必须对预测事物的发展，明确阶段性的目标，选择实现目标的行动方案，并制定工作步骤。要搞好管理工作就必须做好计划工作。　　计划是统一大家行动方向的重要工作。计划的变动会直接

2004-11-01 13:59:00 1573

转载经理人你成长了，但成熟了吗？

　　什么是经理人的成长？什么是经理人的成熟？台湾作家陈光宪先生认为：“成长就是下棋的时候，能赢了老爸；成熟就是你明明能赢老爸，却让老爸小赢一下。”　　一个经理人不能只成长，不成熟。在现实生活中，许多人吃亏就吃在不成熟上。　　成熟表现于全局思考　　美国管理学家韦里克说“好的经理人是站在领导角度想问题，立足自己岗位做事情。”站在领导角度想问题。能想大事，有全局观就是成熟。　　在表现上，首先要能提出供领

2004-11-01 10:42:00 883

魏东

转载关于版权声明的写法

转载孙子兵法原文

转载三种项目成本估算方法

转载项目管理的20条锦囊妙计

原创网页设计外包价格与报价办法

转载提问的智慧

转载 IT监理与项目管理

转载软件项目管理问题分析

原创《关于个人承接项目的注意事项》读后感

转载有效的项目管理

转载经理人你成长了，但成熟了吗？

转载做个善于管理别人和老板的人

转载计划与总结的写作

原创计划与总结

转载经理人你成长了，但成熟了吗？

JavaScript Source Code 3000

信息治理：《ITIL Refresh》(中文版)

电子书：周一清晨的领导课

空空如也