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魏东

积极主动、认真细致、勤俭节约、务实创新、执之以恒。耐心和持久永远胜过激烈和狂热。所有坚韧不拔的努力迟早会取得报酬的。

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转载 关于版权声明的写法

关于版权声明的写法 作者:Flyingbird看了不少朋友的个人网站,有一个小问题,似乎很多朋友都忽略了,那就是版权声明的写法。虽然那只是一小行字,不过作为设计师也好,作为个人的爱好也好,版权的标志都是满重要的。从法律角度看,加入了伯尔尼公约的国家,版权保护是随着作品(无论是文字,还是图片)的问世的即刻就得到版权的保护的,并不是必须要声明。但是作为惯例,这一小行文字还是有很好加强意识,提醒

2004-11-30 21:43:00 1754

转载 孙子兵法原文

孙子兵法原文计篇  孙子曰:兵者,国之大事。死生之地,存亡之道,不可不察也。  故经之以五事,校之以计,而索其情:一曰道,二曰天,三曰地,四曰将,五曰法。道者,令民与上同意也,故可以与之死,可以与之生,而不畏危。天者,阴阳、寒暑、时制也;地者,远近、险易、广狭、死生也;将者,智、信、仁、勇、严也;法者,曲制、官道、主用也。凡此五者,将莫不闻,知之者胜,不知者不胜。  故校之以计,而索其情。

2004-11-26 23:31:00 2347

转载 三种项目成本估算方法

作者:徐业礼    进度计划是从时间的角度对项目进行规划,而成本估算则是从费用的角度对项目进行规划。这里的费用应理解为一个抽象概念,它可以是工时、材料或人员等。  成本估算是对完成项目所需费用的估计和计划,是项目计划中的一个重要组成部分。要实行成本控制,首先要进行成本估算。理想的是,完成某项任务所需费用可根据历史标准估算。但对许多工业来说,由于项目和计划变化多端,把以前的活动与现实对比几乎

2004-11-24 18:49:00 3339

转载 项目管理的20条锦囊妙计

作者: Karl E. Wiegers 来源: 系统分析之窗    即使在最完美的条件下,管理一个软件项目也是很困难的。不幸的是,许多新项目经理实质上没有受到任何就职培训。这里有20个成功的管理经验供项目经理参考。不过,只依靠某一两条“妙计”,是无法顺利完成项目的。   1.定义项目成功的标准   在项目的开始,要保证各方对于判断项目是否成功有统一的认识。通常,跟紧预定的进度是

2004-11-24 18:48:00 1009

原创 网页设计外包价格与报价办法

一、名词解释1、首页设计:首页在整个网站中占重要的地位,我们将根据客户提出的需求,进行整体效果设计,出具设计稿图形文件。2、内页设计:内页设计包含栏目页设计和内容页设计。根据网站的整体风格及栏目性质进行页面布局和整体效果设计。3、页面制作:根据设计完成的图形文件进行切分优化,制作出HTML文件。二、网页设计外包价格标准1、外包网页设计通用设计费用标准:首页设计 500元/页内页设计 2

2004-11-24 18:36:00 9132 1

转载 提问的智慧

对于任何计划到各个网站去提问的人,以下的文章是非常有益的! Copyright (C) 2001 by Eric S. Raymond 中文版 Copyleft 2001 by D.H.Grand(nOBODY/Ginux) 英文版:http://www.tuxedo.org/~esr/faqs/smart-questions.html 感谢 Eric 的耐心指点和同意,本文才得以完成并发布, 本

2004-11-10 19:19:00 877 1

转载 IT监理与项目管理

    从信息产业部对信息化工程建设推行监理制度以来,人们对监理在建设中的积极作用予以充分的肯定。不过,对于监理在信息化建设中的定位,所扮演的角色,人们一直存在不同的看法。本文介绍了IT监理与项目管理的配合。     从信息产业部对信息化工程建设推行监理制度以来,人们对监理在建设中的积极作用予以充分的肯定。不过,对于监理在信息化建设中的定位,所扮演的角色,人们一直存在不同的看法。有

2004-11-07 14:45:00 1049

转载 软件项目管理问题分析

  本文分析了软件项目管理常见问题:缺乏项目管理系统培训、项目计划意识问题、管理意识问题、沟通意识问题、风险管理意识问题、不重视项目经验的总结、项目干系人相关问题、项目团队内分工协作问题,抛砖引玉地提出了部分解决方案,提出了项目约束绳与多重目标模型。  目前许多软件开发公司实行了ISO质量管理体系,也有越来越多的公司通过了CMM软件成熟度相应级别认证。各软件在制定ISO质量管理体系时结合了部分项目

2004-11-07 09:58:00 1302

原创 《关于个人承接项目的注意事项》读后感

《关于个人承接项目的注意事项》  公司也好,工作室也罢,要想获利,光练技术是没用的,技术只有在业务存在的情况下才能成为竞争的条件。更何况计算机技术只是一种实践性的技术,即便你业内领先,但是无人使用的话就可能和不具备技术没有区别。所以,只有拥有了业务,才具备生存的条件。    如何承接业务,这要看个人的素质了。对此笔者没有资格赘述。  但是业务的意向达成以后,就需要注意一

2004-11-03 17:22:00 5577 3

转载 有效的项目管理

这是微软资深项目经理人StephenMaguire的项目管理经验。希望对大家有用!首先明确一些文中的概念:项目经理:是项目的负责人,负责拟定进度,监督工作确实按进度实行,确保所有工作都方向正确,不出纰漏,协调团队关系,并向高级主管报告项目状况。设计师:我们这里说的设计师包括程序设计师和网页设计师,网站开发的主力人员。技术经理:由团队中资深设计师担任,负责项目的内部整合,确定

2004-11-01 17:02:00 1097

转载 经理人你成长了,但成熟了吗?

  什么是经理人的成长?什么是经理人的成熟?台湾作家陈光宪先生认为:“成长就是下棋的时候,能赢了老爸;成熟就是你明明能赢老爸,却让老爸小赢一下。”  一个经理人不能只成长,不成熟。在现实生活中,许多人吃亏就吃在不成熟上。  成熟表现于全局思考  美国管理学家韦里克说“好的经理人是站在领导角度想问题,立足自己岗位做事情。”站在领导角度想问题。能想大事,有全局观就是成熟。  在表现上,首先要能提出供领

2004-11-01 16:59:00 912

转载 做个善于管理别人和老板的人

阿丑说:“作为一个认真履行职责的员工,究竟应该怎么做呢?我以为,首先应该了解自己的权力,并且知道如何善用这份权力。由于公司的职能流程,一个员工所拥有的职务权限其实比我们想象的更多。可是,因为误解,或者因为害怕承担责任,许多人放弃了自己的权力。”阿丑微笑道:“这话反过来也同样可以成立:如果一个人明白自己肩负的责任,就应该对权力当仁不让。对于一个员工而言,追求卓有成效的业绩就是他肩负的责任。这话没

2004-11-01 16:58:00 1159

转载 计划与总结的写作

一、计划的写作  计划是单位或个人对未来一定时间内要做的工作从目标、任务、要求到措施预先作出设计安排的事务性文书。  (一)计划的种类  从性质、内容、时间等角度可划分出不同种类的计划。从形式分有以下三种:文件式计划,分目标、要求、措施、步骤等环节,写作严谨具体,内容重大并有一定篇幅;条文式计划,以列出任务为主,较少涉及措施、步骤等;表格式计划,通常用于项目较多又具共性的内容,有时辅之适当文字说明

2004-11-01 14:04:00 2844

原创 计划与总结

  管理工作不能没有计划和总结。计划是管理的重要职能,任何管理活动首先都是从计划工作开始的。计划是指对未来组织活动的目标、方案和步骤的设计。计划的内容十分丰富,主要包括预测、决策、实施。人们想有效地进行各类管理活动,达到管理目标,就必须对预测事物的发展,明确阶段性的目标,选择实现目标的行动方案,并制定工作步骤。要搞好管理工作就必须做好计划工作。  计划是统一大家行动方向的重要工作。计划的变动会直接

2004-11-01 13:59:00 1573

转载 经理人你成长了,但成熟了吗?

  什么是经理人的成长?什么是经理人的成熟?台湾作家陈光宪先生认为:“成长就是下棋的时候,能赢了老爸;成熟就是你明明能赢老爸,却让老爸小赢一下。”  一个经理人不能只成长,不成熟。在现实生活中,许多人吃亏就吃在不成熟上。  成熟表现于全局思考  美国管理学家韦里克说“好的经理人是站在领导角度想问题,立足自己岗位做事情。”站在领导角度想问题。能想大事,有全局观就是成熟。  在表现上,首先要能提出供领

2004-11-01 10:42:00 883

JavaScript Source Code 3000

3000个JavaScript Source Code

2009-09-05

信息治理:《ITIL Refresh》(中文版)

信息治理中文版资料:《ITIL Refresh》(中文版)

2008-10-06

电子书:周一清晨的领导课

不可多得的电子书,《周一清晨的领导课》。

2008-10-06

空空如也

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