产品经理日记
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务实地生活
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产品经理做什么事情?
产品经理的工作职责:1. 制定需求管理计划2. 收集需求3. 组织编写前景范围文档4. 参与编写功能规格说明书中的概念设计部分5. 向客户确认功能规格说明书6. 负责向客户验证需求7. 编写市场宣传资料产品经理的工作产物:1.《需求管理计划》 2.《前景范围》 3.《功能规格说明书》中概念设计部分 4.市场宣传材料 5.协助编写投标文件原创 2005-11-07 16:02:00 · 2418 阅读 · 1 评论 -
软件需求读书笔记_2006年4月5日
2006年4月5日需求的层次 软件需求包括3个不同的层次――业务需求、用户需求和功能需求。 除此之外,每个系统还有各种非功能需求。 业务需求(Business requirement)表示组织或客户高层次的目标。业务需求通常来自项目投资人、购买产品的客户、实际用户的管理者、市场营销部门或产品策划部门。业务需求描述了组织为什么要开发一个系统,即组织希望达到的目标。使用前景和范围(vision原创 2006-04-05 14:20:00 · 2038 阅读 · 0 评论 -
软件需求读书笔记_2006年3月31日
2006年3月31日软件需求的定义 软件行业存在这样一个问题,用于描述需求工作的术语没有统一的定义。对同一项需求,不同的人会有不同的描述,称其为用户需求、软件需求、功能需求、系统需求、技术需求、业务需求或产品需求。客户对需求的定义,在开发人员看来可能只是高级别的产品概念;而开发人员的需求概念对用户来说也许就是详细的用户界面设计。定义的多样性导致了令人迷惑和沮丧的沟通问题。 需求必须原创 2006-03-31 13:56:00 · 1738 阅读 · 0 评论 -
软件需求读书笔记_2006年3月30日
2006年3月30日 许多软件问题都源于收集、记录、协商和修改产品需求过程中的方式不当。 很少有人会甩给建筑商30万美金而不详细说明自己对房子的想法和要求。相反,他们会不厌其烦地提出各种细节要求。要对房子进行改造就得掏钱,购房者尽管不情愿,却都能理解。然而,在软件开发中遇到同样的问题时,人们却常常轻率地将其忽略。软件项目中40%~60%的缺陷都是由需求分析阶段的过失所致(Davis 1原创 2006-03-30 14:11:00 · 1327 阅读 · 0 评论 -
软件需求读书笔记_2006年3月29日
软件需求(Software Requirements)读书笔记2006年3月29日书中所介绍的技术是需求工程中主流的“良好实践”,而不是陌生的新技术,也不是声称可以解决所有需求问题的详尽方法学。书中所介绍的做法实际应用于各种项目,包括那些后续追加服务的方法,无论是小型项目还是大规模项目,开发新项目还是维护已有项目均可适用。另外,这些技术也并不局限于软件项目,它们也同样适用于硬件和系原创 2006-03-29 14:48:00 · 1689 阅读 · 0 评论 -
关于朝令夕改的认识
关于朝令夕改的认识到底该不该朝令夕改,不少人的观点都不同。至少我一直认为是不应该朝令夕改的。朝令夕改关键是看改的是什么!每项工作或计划都有目标,围绕着目标我们会展开一系例的活动去达成目标。也就是在这一系例活动中发生了朝令夕改的现象。朝令夕改分成两种情况,一种是目标不变,改变工作方法或工作的优先级。另外一种就是去改变目标。后一种最要不得,改变目标就意味着计划已经失败,因此在制订计原创 2006-03-25 11:03:00 · 2053 阅读 · 0 评论 -
(转)什么是产品经理
什么是产品经理 自1927年,美国P&G(宝洁)公司出现第一名产品经理(Product Manager)以来,产品管理(Product Management)制度逐渐在越来越多的行业得到应用和推广,并且取得了广泛的成功。最近,国内多家领先企业相继采用产品经理管理模式,走出了产品研发的“象牙塔”,使产品的研制开发有的放矢,快速地满足客户的需求。2003年开始启明星辰公司成立了PMO(Prod转载 2005-12-09 17:46:00 · 4478 阅读 · 0 评论 -
软件设计中的可用性
软件设计中的可用性Microsoft Corporation 2000年10月摘要:本文介绍了可用性的概念,说明为什么可用性应当是所有软件设计项目中的一个重要部分。目录 简介 可用性定义 常见问题 资源 简介 在工作中体现可用性 在创建软件的环境中,术语“可用性”表示一种方法,它将用户而不是系统摆在过程的中心转载 2005-12-07 18:17:00 · 2536 阅读 · 0 评论 -
(转)做个称职的产品经理
产品经理是企业的商战军师、利润执行者企业要设立产品经理主要出于三个目的,首先,企业需要商战的军师,产品需要长期的战略思考人,以产品经理为核心,实施全员营销,把握产品线的发展;第二,通过产品经理加强业绩保障,确保短期收益,产品经理自始至终都是产品线运作的关键所在;第三,企业需要不断激发创业精神,需要对市场的快速反应,产品经理是最适合的人选。实达在1998年请美国麦肯锡公司做了一次企业咨询,引进了转载 2005-12-09 17:40:00 · 2319 阅读 · 0 评论 -
(转)从程序员到产品经理
从程序员到产品经理 1984年,微软有一个叫Sabe Blumenthal的人,在Multiplan产品组担任开发组长,即技术负责人。在开发Multiplan过程中他感觉到有必要有人专职做产品功能的定义、规划和设计。这个人需要做产品开发中的决策,协调开发人员、测试人员和市场部门的日常运作,但他不必做实际代码的实现或测试,也不直接做市场方面的调研。他自己试着扮演这种角色,成功地完成了产转载 2005-12-09 17:36:00 · 3277 阅读 · 0 评论 -
(转)产品经理应该扮演的几种角色
2005-3-9 产品经理之家 在一个公司里,产品经理是一个具有综合职能的职位,其工作的范围可以说已经遍及到了公司的每个角落,其接触的人员也涉及公司几乎所有的部门,许多刚当上产品经理的朋友对于这个职位总有一些陌生,不知道该如何下手去做,尤其是一些从技术或者市场岗位升级到产品经理这个职位上的朋友更是习惯于用原来所在职位的思维惯性去思考,这样就会造成自己视野的狭小,如果不能及时调整角色转载 2005-12-09 17:37:00 · 1958 阅读 · 0 评论 -
Microsoft 解决方案框架版本 3.0 概述(MSF3.0)
Microsoft 解决方案框架版本 3.0 概述发布日期: 2004年06月04日关于 Microsoft 解决方案框架的更多信息,请参阅 http://www.microsoft.com/china/technet/itsolutions/techguide/msf/default.mspx致谢撰稿人GTD Ltd. 董事:Geoffrey LoryMicrosoft 产品经理:Derick原创 2005-12-07 17:32:00 · 1933 阅读 · 0 评论 -
微软软件工程开发准则MSF
转来的一篇文章,介绍了微软的MSF,可以简单地了解一点关于MSF的概念。微软软件工程开发准则MSF——访微软(中国)公司顾问咨询部经理张彤川先生 5至6月,微软公司在中国北京、上海、广州、西安、大连等大城市巡回举办了一系列关于 MSF(Microsoft Solution Framework:微软软件工程开发准则)的讲座。究竟什么是MFS?它有什么意义?在实际应用中它如何运作……带着这些问题,记原创 2005-11-18 17:13:00 · 2587 阅读 · 0 评论 -
看了几篇和界面原型设计相关的文章
Visio Replacement? You Be the Judge An Introduction to the Newest Simulation Toolshttp://www.boxesandarrows.com/view/visio_replaceme 你用什么工具画原型图?http://www.moond.com/lab/?p=136原创 2006-11-21 23:20:00 · 1942 阅读 · 0 评论