2013年07月_kevin_水滴石穿

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原创 PMP备考经验分享

大学毕业到现在工作已经5年了，在最初的3年里一直从事软件开发的工作，但是在后面的工作时间里，接触到了项目管理，不仅需要自己能做，而且要带领团队做，管控项目了。当时部门里的技术经理学习过PMP，并参加和通过了PMP考试。当时感觉他和我们讲项目管理都是一套套的理论，感觉非常的新鲜，而且感觉这些理论貌似也非常的有用。于是我就逐渐对项目管理产生了兴趣。自己也想着那一天参加P

2013-07-14 11:11:30 2287

原创公司乔迁新址了。。。

流传了2个多月的搬家谣言终于被证实了，之前一直给的答复就是比较模糊的答案，什么可能，也许，大概之类的。到了本周1终于明确下来了，本周5将开始搬家，下周一到公司新租的帮公司上班。公司的新办公室地址离深南大道近了很多，交通比较现在方便了很多，但是还是离深南大道有一站多的路程，从深南大道下来到公司估计要15到20分钟的路程。每天早上上班可以锻炼身体了，呵呵。。。

2013-07-12 11:52:12 799

原创多系统交互问题的处理

半年前由于BW系统有一个报表没有开发，所以集团财务部门就有同事经常需要我们帮助导出一些销量数据。每个月都要我们从后台帮忙进行导出，而且工作量还不小。因为这样不仅增加了我们组的开发工作量，而且也增加了财务部门的工作量。刚开始我们就等着BW的同事早日完成开发，将新报表功能上线，然后财务部门就不用找我们了，可惜这一等等了快半年了，我发现财务部同事每月还是如期来找我们帮助导数据，奇怪了，为什么

2013-07-11 10:46:20 1415

原创 SAP接口设计的扩展性考虑

由于现在的系统和SAP的接口出现了几次变更，因此需要对系统进行设计改造。由于系统中和SAP交互的接口不止一处，而且也是在不同的时间段进行开发，并由不同的人员来完成的，因此我在维护升级的过程中，发现了以前设计的可借鉴之处和缺点。首先是财务对账接口的修改，由于需要在SAP中查看报表中多增加几个字段，本来应该是很容易搞定的事情，但是我查看了下接口的代码和配置文件发现，这个居然要更

2013-07-10 17:36:36 1527

转载项目管理中的团队建设

团队建设是项目管理中人力资源管理的一个重要内容。一个高效的团队，一个有强烈协作精神和自驱力的学习型团队对项目的成败起着至关重要的作用。由于角色和分工的细化，单靠个人的技能和力量是根本无法完成项目的目标和任务，这更需要有一个强烈责任感的团队，分工协作，主动沟通来共同达成项目的目标。先阶段我们经常遇到问题有：1)项目成员感觉自己每天都进行重复工作，自己很难提高。2)项目成员感到无东西可

2013-07-10 16:52:30 802

原创由SQL Server的job出错调查引起的思考

最近一段时间数据库上的一个Job频繁报错，刚开始我们没有抽时间进行彻底的调查。只是处理了下不规范的数据就没有管了，但是后面我们发现过了几天它又报错了。今天我进行了彻底的调查，发现是由于2个表的列的长度不一致引起的。由于产品和产品品类表中都有产品品类代码这一列，由于前段时间系统因为需求变更更改了产品品类表中的品类代码这一列的长度，由原来的nvchar(10)改到了nvar

2013-07-10 16:50:12 963

原创团队建设的小技巧

1.在项目的重大节点，领导最好和大家一同奋斗，加班，比如重大发布，系统上线等。2.对于节假日的同事加班时，最好能表示慰问和安抚。3.及时发现了解下属的情绪波动和不满的情况有助于将问题解决在萌芽状态。4.完成一个项目后最好能够进行一次小小的活动或者庆祝下。5.项目结束后最好能够有个经验总结会，同时也是给大家的一个缓冲过度，调整。如果一个项目接着一个项目很容易

2013-07-02 23:05:57 1369

原创软件项目的开发的时间视乎永远都不够用

从大学毕业到现在已经5年了，在这5年的时间里一直没有离开过软件行业，也一直在做ERP系统的开发，设计和管理工作。在此期间经历了3家公司包括现在这家，这3家公司性质各不相同，第一家是日企，第二家是国内私人企业，现在所在的这家是一家新加坡企业。虽然企业的文化及背景差异很大，但是对于我们这些IT从业者来说，感觉在项目工作上的时间总是被压的很紧。先说第一家

2013-07-02 21:40:28 1182

原创 SQL Server 数据库表的统计信息的更新

最近在调整基础信息数据时，新增了几个客户类型，意想不到的事情发生了，在使用新增的客户类型作为查询条件查询报表时，居然出现了超时的现象，但是用其他以前的客户类型查询就没有问题，用一个以前增加的客户类型和新增的4个客户类型一起混合查询也没有问题，很快就查询到了数据。于是我们使用SQL Profiler将对应的脚步抓出来在管理器中直接执行也是很慢，半小时都没有结果，系统当

2013-07-02 19:10:31 6548

转载 SQL Server 2005/2008遍历所有表更新统计信息

DECLARE UpdateStatisticsTables CURSOR READ_ONLY FOR02 SELECTsst.name,03 Schema_name(sst.schema_id)04 FROM sys.tables ss

2013-07-02 16:38:23 1183

原创干系人的管理

在PMP的学习中，有一章专门是讲干系人管理的，可见干系人管理对项目管理的重要性。实际的项目管理中也确实如此。对于不同维度的干系人需要进行不同的管理。这个的确是真理。由于我们目前的工作很多要和营销部门沟通，并且要配合营销公司的业务流程，因此必须时刻围绕营销公司的业务来运作。营销公司自然也就是我们最重要的干系人了，不仅要重点管理而且有问题要实时通报，多多沟通。接下来就

2013-07-01 20:44:12 790

原创设计业务时要兼顾实现方案的可行性和方案的可操作性

前几天营销部门提出了对业务进行调整的需求,由于感觉调整比较简单，所以也就没有过多的考虑，方案执行的情况。因为只是新增了几个客户类型，需要经销商将以前的2种客户类型调整为新增的4种客户类型。然后经销商在规定的时间内调整完毕后，再将以前的那2中客户类型禁用掉即可。但是系统做了修改后，运维接到的反馈显示，经销商是对此操作很迷茫，纷纷来电或者QQ，RTX询问。一时间运维组的神经

2013-07-01 20:43:01 1802

原创办公室政治的问题

前天考完了PMP，虽然不知道考试结果如何，但是考试中和考前复习的时候看书和做题的过程中都遇到了关于办公室政治的问题。在PMP的考试题中如果出现了办公室政治影响到了项目的工作的问题，我们的正确选项一般都是向高级管理层反映问题，请求高级管理层协助，因为作为项目经理是无法摆平办公室政治问题的。这是老美的观点。可能由于我们中国特色的社会主义政治和中国的特色，所以一般的普世观点和

2013-07-01 10:29:14 1309 2