团队建设的小技巧

1.在项目的重大节点，领导最好和大家一同奋斗，加班，比如重大发布，系统上线等。

2.对于节假日的同事加班时，最好能表示慰问和安抚。

3.及时发现了解下属的情绪波动和不满的情况有助于将问题解决在萌芽状态。

4.完成一个项目后最好能够进行一次小小的活动或者庆祝下。

5.项目结束后最好能够有个经验总结会，同时也是给大家的一个缓冲过度，调整。

   如果一个项目接着一个项目很容易造成人的疲倦或者压力过大，产生负面影响。

6.对下属的奖励要能够满足下属在某一方面的特定需求，比如某位员工的经济状况

不佳，因此给他加薪是最好的奖励，有的员工希望显示自己的能力，那么交给他一

些挑战性的任务将比较合乎他的口味。所以奖励要针对不同的人使用不同的方法。

7.公平，公正，在团队内不仅要有开诚布公的氛围，而且要公平，公正的对待每一位

下属。让团队成员感觉自己在团队都能得到公平，公正的待遇。

8.对表现不佳的下属或者犯错了的下属的批评教育要私下进行，切忌在公开场合严厉

斥责下属。