《从职场小白到团队老大》读书笔记--中篇

身在职场，每个人都要和同事、领导、合作伙伴、客户等相处、沟通、共事。那我们应该怎么做才能让别人愿意和自己共事，而且共事的过程中让人觉得很舒服，我们每个人应该怎么看待职场。作者从中篇给出了自己的建议。

在我们的职业生涯中，我们一般都有几家公司的工作经历。那公司到底是什么呢？在这一点上我和作者的观点是比较相似的。

很多人认为，公司和员工是雇佣关系。公司雇佣员工，并为其创造的价值支付薪水。

在作者看来，公司的本质是一个联盟、是一个平台:

1.  有共同的愿景、使命和价值观。
2.  有共同的目标体系。实现公司目标的同时，自己的目标也实现了。
3.  公司与员工通过契约制连接的。契约期内共同确定双方认可的目标，契约结束后，可以再次续约，也可以解约各奔东西。

作为一个员工，我们应该怎么看待职场:

1.  我是否认同公司的企业文化，特别是企业使命，愿景，价值观。(或许很多人只关注自己的团队所负责的项目，很少把目光扩展到更高的层次，我建议如果当你想在一家公司长期发展，就应该多去了解，多问自己这个问题。)
2.  我能给公司带来什么价值，能帮公司解决什么问题，这些是公司所需要的吗?(每个职场人都希望给公司贡献自己最大的价值，当你的贡献越大，你的收入就自然地涨了。我们要时刻注意这一点，要不断提升自己的能力。)
3.  我在给公司实现目标的同时，我自己能得到什么？除了薪酬外我自己最关注的是什么？这些能实现吗？(每个不同的职业期，都有不同的目标，当然，只要我们身处在团体中，团队目标永远的第一位的。在个人目标方面，就我自己而言，除了薪酬外，我更关注的是个人的成长，比如:专业技能的提升，工作效率的提升，沟通能力提升，团队协作能力的提升……。千万不能为工作而工作，机械地完成工作，对自己毫无要求。)
4.  我和公司的关系是对等的，我有被公司利用的价值，同时公司也有我需要的资源或者价值。
5.  公司只是我们职业生涯中阶段性的合作伙伴，有的可能合作时间长，有的合作时间短。

作为公司，应这样看待员工:

1.  公司的企业文化、愿景、使命、价值观能否吸引更多有能力的员工加入。
2.  公司在实现目标的同时，一定要注重员工能力的培养和人才梯队的建设，还要制定有吸引力的激励机制。
3.  公司的业绩目标和人才目标应该是齐头并进的，人力资源也是公司最重要的资源。
4.  公司在联盟基础上来制定所有规章制度，这个制度能持续吸引有能力的员工加入，也能让有能力的员工愿意持续和公司合作。

职场最重要的是达成共识，达成共识不是阿谀奉承，一味迎合，而是说双方在思想层面上价值观要有中足够多的一致性。

1.  我们需要和公司的企业文化达成共识。
2.  我们需要和直接领导，同事达成共识。
3.  我们需要和公司的产品达成共识。
4.  我们需要和公司的规章制度达成共识。

和上司打交道要知道的:

上司扮演的三种角色

1.  领导角色。(当上司给我们安排工作的时候，我们都应该说好的，保证完成任务，最好在约定时间前完成。)
2.  老师角色。(通常上司身上一定有他的过人之处，我们要多向上司学习，找机会向上司提问，但我们的问题要有含金量。)
3.  资源角色。(当我们推进一项工作时，要想办法获得上司支持，因为通过上司能调动更多的资源。)

上司的四项权利

1.  上司有权决定你的工资基准以及加薪幅度。
2.  上司有权分配和决定你的工作内容。
3.  上司有权考察你的工作表现，根据你的业绩决定你加薪的机会。
4.  上司有权决定你的去留。
所以要不就喜欢你的上司，要不就离开你的上司。

快速融入团队的5点

1.  团队目标永远大于个人目标。
2.  不抱怨，会感恩。
3.  团队协作中要做到“你的事就是我的事”。
4.  永做团队中的螺丝钉，随时钉在团队需要的地方。
5.  永远具备担当的精神。

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