不可能 是 不可能的事

喔家ArchiSelf

今年的云栖大会之后，金博士送给了我一本阿里“博士”写的书《在线》。

在地铁阅读时光里，断断续续读完，不动笔墨不读书，可以分享一下了。全书的主旨——互联网是基础设施，数据是生产资料，计算是公共服务。让计算成为人类的能力，让数据成为世界的财富。

在线后的互联网、数据和计算有三个基本定律：

1. 每个比特都在互联网上

2. 每个比特都可以在互联网上流动

3. 比特所代表的每个对象都是在互联网上可计算的

每个比特所代表的数据必须是流动的，这是使在线系统充满活力的源泉。这实际上信息的确定性增加，是熵的一种体现。

看“博士” 眼中的互联网——基础设施

自己有幸从95年接触互联网，经历了互联网近二十年的演进。互联网之前的信息革命，完成了原子的比特化；而互联网的出现则要完成比特的在线化。互联网只是把机器连接起来了， 超链接则是把内容连接起来了。

在线是因，变革是果。任何一样不起眼的东西应用互联网之后，都会产生巨大的变革效果。因为互联网使信息在线，事物的规模效应被一点点叠加起来，思考的规模，也随着计算在线而变化。所谓的常识，在思考中被重构，根源在于在线的崛起。有了互联网，服务覆盖的用户范围、成本和速度都改变了。迅速产生价值，这是互联网创新的根本。

移动互联网真正带来的影响，是使人们的大部分时间都消耗在在线社会上了。以前在做的是在把离线的东西数字化，而今天的O2O，则是把原来的东西互联网化了。在线和离线的界限正在越来越模糊，模糊到了不是O2O的问题，而是变成了O的平方，原来的两个世界（线上和线下）被融合了。

看"博士"眼中的云计算——公共服务

博士认为云计算是关于信任的一个生意。云计算并不神秘，是数据给了我们神秘感。如果没有对云计算的信任，大数据也不可能沉淀。事物之间的区别，有时候不在于物理形态，而是由服务形式决定的。要学会理解别人对云服务的帮助，而不是整天沉醉于阿里云去帮助别人的傲慢。了解云服务这个行业除非做到两件事：一是收到的名片比博士多，二是用过的登机牌比博士多。这说明了什么？需求源自于客户，客户才是上帝。

关于沸沸扬扬的去IOE，去IOE的本质是分布化，是使用随处可以买到的商用电脑架构成为可能，是云计算能够落地的首要条件。绝大部份企业对计算的需求难以通过IOE提供的技术来满足，IOE束缚了企业的长远发展。在技术路径上依赖于专用的硬件设备比较危险，而对于随时可以买到的商用电脑的架构，从长远来讲对于大多数的企业则是最安全的。

云计算平台＋自有技术＋开源软件将是一个基本格局，找准自己的定位才是公司的核心竞争力。

看"博士"眼中的数据——生产资料

非互联网时代的产品，功能一定是它的价值所在，而互联网时代的产品，数据才是它的价值。数据真正了不起的地方，是靠最小的成本去产生最大的价值。

所谓的数据产生价值，必须要先有数据共享才可以实现。数据本身并没有价值，它要通过计算和交换才能产生价值。数据要流动才有价值，在线可以使数据能够实时反馈，双向响应以及随时访问。离线的数据难以产生最大化的经济价值，难以产生最大的社会竞争力，难以产生巨大的影响力，而在线的数据可以。

大数据的厉害之处是把沙子变成硅（这是Intel的伟大之一）。点击不值钱，点击数据在线才值钱。用数据去解决一个今天已知的问题，那不会是数据最大的价值，顶多是众多价值中的一部分。聚变产生的计算经济如下：

数据一直都是一个企业的战略资源。数据不是搜集起来的，是沉淀下来的。无目的的数据获取，才有很多的想象空间，这是超出想象的想象空间。

看“博士”的内心世界——创造梦想

博士对阿里云这件事富有热情和执着，是因为相信它对社会有价值。他从来不觉得做死掉的事情不伟大，最讨厌的是仗都没有开始打，就举白旗了。人最了不起的不是记住什么，而是最后记忆里留下了什么。如果一件事不能很快停下，或者不能坚持，说明用来思考的时间还不够。正是因为有足够长的时间思考，坚持才不会盲目。不要问这个国家为你做了什么，二是问问自己能为这个国家做什么。

梦想能否实现不重要，心里永远有梦才能每天幸福。然而很多时候，实现梦想是“悲剧生活”的开始，因为你需要付出成倍的辛劳。梦想、承诺和行动，是一切成果的三大基石。

对别人的敬仰就是对自己的信心，要反思我们是否真正对技术怀有敬畏。当热爱一个东西的时候，很难预料最终的结果，没有人可以承诺一个未知的未来。所谓那1%的灵感，也是对创造力的敬畏，对这1%的运气怀有敬畏和感恩之心。据说，这是阿里云办公楼的一副对联：

梦想永在凌云意意气风发

代码成就万事基积沙镇海

轮子为这个世界创造了更多发明的机会，这个世界永远不会需要贝多芬第五交响曲，直到贝多芬创作了它。现在我们离开它无法生活。

对“博士”的质疑

我们提倡批评和质疑的独立思考精神，博士说的也不一定全对。

例如，博士认为“在app 里面是长不出亚马逊森林的，但是互联网上可以长出亚马逊森林，web上也可以”。真的如此嘛？如何定义App呢？如果App 和web技术是融合在一起的呢？这样的言论有些武断。微信是一款App， 我觉得有可能成为亚马逊森林。 阿里云的云服务在BAT中是领先的，肯定是得益于博士的高瞻远瞩。但是阿里的IM（“来往”）完败于微信，也存在着战略眼光的滞后吧。

再例如，书中谈到2016年4月14日，欧洲议会正式通过了《一般数据保护条例》，法律管辖范围也随着数据的流动而变化。“被遗忘权”被明确地写进了这部法律，明确了数据所有者删除个人数据的权力，强调的是个人对数据的权利。阿里云是如何面对数据隐私的呢？客户删除的数据是否是一种沉淀？阿里云对数据的安全保护还任重道远吧，至少是少见于产品规划蓝图的。

关键是如何面对质疑？ 核心是一个字——信。信不立，天下无可成之事。对自己要自信，拥有一颗强大的心，对伙伴要相信，因为信任，所以简单。没有马老板的信任和支持，心理学博士王坚是很难成为杰出CTO的，阿里也不会有阿里云 !

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