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这个作者很懒,什么都没留下…
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IT项目经理应该做什么
IT项目经理应该做什么经常看到这样的项目经理,一副整天忙得团团转的样子,电话不停地作响,一个小时之内要发出几十个指令,好像他所领导的团队离开了他就一天也活不下去。然后他还会说:"我很忙"或"我很累","我需要增加人手"。这样的项目经理经常事无巨细都要亲自过问,即使旗下有人,你说他能不累吗? 甚至还有这样的事列发生,研发部门经理亲自参与项目软件的编码工作,如果只有一、两个项目,转载 2013-05-07 09:40:57 · 1468 阅读 · 0 评论 -
管理者如何面对不同性格的员工?
所谓性格,是指人对客观现实的稳固态度以及与之相适应的惯常的行为方式中表现出的个性心理特征。性格是一个人个性的核心,它直接影响到人的行为方式,进而影响到人际关系及工作效率。因此,在管理过程中,根据人的不同性格采用不同的管理方式是提高管理水平的重要手段。俗话说,“人心不同,各如其面”,人与人之间性格差异很大。一般来说,有几类人的性格较为突出,也比较难管理,下面分别做出介绍,为管理者提供借鉴。 l转载 2013-05-07 09:48:01 · 471 阅读 · 0 评论 -
[一分钟先生]袁斌:项目管理中风险控制、成本控制的重要实践
摘要:风险控制、成本控制是项目管理中非常重要的两个部分,这里我分享一下对风险控制和成本控制两个部分的一些实践。 风险控制的三大实践 发现风险越早,消除风险的成本就越低是我在风险控制领域实践中最重要的一个原则。以下是一些最常用的几个实践: 实践一:项目透明 项目透明指项目干系人对项... 风险控制、成本控制是项目管理中非常重要的两个部分,这里我分享一下对“风险控制”和“成本控制”两个部分转载 2013-05-07 09:47:00 · 907 阅读 · 0 评论 -
[一分钟先生]张彤:技术转型做管理,只靠技术提升还远远不够
摘要:技术人员转型为管理者,只依靠时间堆积和技术水平的提升是很难完成的,还需要自身定位及思维方式的转变。要摒弃“技而优则管”的错误理念,培养全局观念、沟通能力,学会信任,扩宽视野,管理好时间等。无论能否成为管理者,这些能力对自己总是有利无害的。神念科技中国区总裁张彤每次问到技术部门的应聘者:“你对自己五年后的职业发展有什么规划?” 几乎一半以上的人会回答: “希望可以做管理”。转载 2013-05-07 09:46:06 · 540 阅读 · 0 评论 -
如何让员工心甘情愿地加班
如何让员工心甘情愿地加班“人世间最痛苦的事情,莫过于天天上班;比上班痛苦的,莫过于经常加班;比加班痛苦的,莫过于一直免费加班!”这是员工的苦恼。“人世间最痛苦的事情,莫过于事情太多;比事情多痛苦的,莫过于完不成;比完不成更痛苦的,莫过于一直要求员工加班。”这是领导的感慨。员工是最抵触加班的人群,尤其是经常加班,不单占用了很多私人时间,娱乐生活无从安排,身体也感觉相当疲惫。很多高层也转载 2013-05-07 09:48:24 · 874 阅读 · 0 评论 -
[一分钟先生]倪邵峰:管理者应具备的能力与素质
摘要:从程序员到管理者是一个里程碑式的跨越,需要多方面知识和能力,具备多方面素质,要注重对技术能力的培养,专业知识的积累,处理问题和项目管理能力的培养。作为管理者,要具备良好的品质,注重人脉的积累,改变思维方式,处事严谨,关心下属,与团队共同进步。百合网手机开发经理倪邵峰走向管理岗位,机会是一个大前提,有的机会是熬出来的,有的是通过跳槽找到的,还有的是朋友推荐的。不管哪一种方式转载 2013-05-07 09:45:27 · 609 阅读 · 0 评论 -
[一分钟先生]梁鹏远:从技术走向管理的准备工作
摘要:本文从“要学习培养的管理知识和技能”、“如何培养自己的管理技能?”、“如何寻找机会?”三个方面总结了如何从技术岗位走向管理岗位。建议管理者多与不同技术的人群沟通,虚心取经,开阔眼界,弱化技术偏见。总的转变原则是:循序渐进,未雨绸缪。前国泰安信息技术有限公司教育事业一、三部技术总监梁鹏远从技术岗位走向管理岗位之前,要做好哪些准备工作?本文以软件研发人员转型为项目经理为例进行转载 2013-05-07 09:43:33 · 709 阅读 · 0 评论 -
[一分钟先生]杜恩宽:从技术岗位到管理岗位的六种路径
摘要:作为一种提升,技术岗位转向管理岗位是十分常见和必要的,一般分为原岗进阶型、业绩发展型、技术专家型、利益代表型产业看管型和战略发展型六种类型。不同的类型,对技术人员的要求也不相同。转入管理岗位,将面临各种各样的挑战,远比技术复杂,需冷静面对。广东华大集成技术有限责任公司技术总监杜恩宽不管愿不愿意,也不管合不合理,从技术走向管理,既有必要,也是必须。你会发现,技术领域一直在淘转载 2013-05-07 09:42:59 · 1198 阅读 · 0 评论 -
[一分钟先生]童耿华:技术管理者应以“技”服人,以“德”服人
摘要:从技术转向管理,要学会真正有效地沟通,用数据、图表来弥补语言上的不足;要做出切实的计划与分明的绩效,越简单、越明确越好;要做到以“技”服人,以“德”服人,技术决不可丢,管理知识要不断学习;除了管理知识,尝试看看心理学,还有其他类别的书籍。做IT也有十年了,回顾一开始的技术岗位,到现在的管理岗位,倒也有些心得,这里与大家分享,共同探讨。真正有效地沟通沟通转载 2013-05-07 09:47:24 · 1161 阅读 · 0 评论 -
[一分钟先生]涂勇:通过跳槽走上管理岗位不可取
摘要:工作三五年后,技术人员多数希望转为管理者,但这并非易事,需要成为技术骨干并在技术广度上下工夫;关注团队目标付诸行动并实现,养成良好的个人时间管理习惯;帮助团队成员提升个人的影响力;提升与人沟通交流的能力。切记通过跳槽走上管理岗位是不可取的。杭州云图科技有限公司研发部技术总监涂勇从事技术岗位的开发工程师谈及个人职业发展规划时,大多数人都希望工作三到五年后能够走上技术管理岗位转载 2013-05-07 09:46:35 · 546 阅读 · 0 评论 -
向刘邦学习什么?
对刘邦也许大家都非常熟悉,记得他在得到天下后,曾对大臣说过:论筹粮纳税,他不如萧何,论行军打仗,他不如韩信,论运筹帷幄,他不如张良。一个平民出身的他竟然能统一天下,他的能耐和所做所为,确实让人佩服,我一直在思考:为什么是他得到天下,而不是这三个人中的一个得到天下呢? 其实作为一个部门的领导也好,作为一所学校的校长也好,首先要明白在领导岗位上的不一定有能力,没在领导岗位上的不一定没有能力,转载 2013-05-07 09:42:17 · 443 阅读 · 0 评论 -
PM成长日记第二话-一定要想清楚自己要什么
标题是一定要想清楚自己要什么,内容却是士兵突击,因为从那么样一群的男人身上,总能扒拉出点自己想要的。我周围的朋友大多讨厌成才,他们把他从钢七连的出走和演习中的放弃称为“背叛”,他们把他的自我主义称之为对许三多的“出卖”,他们说,这个人才是真正的假到了一定水平的人。我什么都没有说。 因为说真的,在这群华丽的男人中间只有成才略显真实,只有他才在成长过程中不断遇到挫折,哪里是挫折,那样完整的转载 2013-05-07 09:50:43 · 418 阅读 · 0 评论