我在互联网创业失败的启思录（七） –--敢梦想，敢追寻

想法成型了，下面就是可行性分析，这一点是我认为很多企业做的很薄弱的，很多项目都是一群人坐在一起讨论认为可行，拍板决定立项，然后开始进入下面的步骤，软件工程里面的需求分析部分要占整个开发过程的70%，详细设计只要占20%，测试实施用10%，而我们的很多企业恰恰相反，需求分析占10%，详细设计40%，测试修改实施50%。大部分工程人员都说项目老是改来改去，老也Release不了，QA也是不停重新出测试计划，结果最后这个产品变成了没有架构，无法维护的项目，这就是没有下尊重需求分析的过程造成的，我们理解错了敏捷开发的精髓。

先做个铺垫，在日本学生从初中生开始，政府就会开始每年发给你一个小册子，名字叫《情报集》，里面都是记录着亚洲这些国家去年的一些数据统计，比如，中国2011年有多少头肉牛，多少头母牛，可用耕地，亩产量，实际人口等。所以，日本人做事都很严谨，一般在竞标项目中都能获胜，因为他们做事前已经对此分析的非常透彻，做足了数据挖掘和分析，做到了知己知彼。

         所以，我对于项目的想法成型后，就开始着手数据分析这块，第一，查看了当时中国有多少家出版社？答案：4万多家各类出版类型企业，这个结果很兴奋，第二，有多少家已经实施了电子出版系统？答案：一般服饰类，化妆类，时尚类，主流新闻类的都已经实施了，这个容易理解，时尚类的受众人群都是追求新和异的，如果这类杂志不能跟上潮流，会被认为很土，不符合拿着IPhone，用着Mac air的自身形象，而主流媒体因为其强大的资源和资金这部分也是可以上马的，但是这些实施的媒体占总数不到5%，所以市场还是空白的。第三我的竞争对手有哪些？他们的优势是哪些？答案：现在外包做电子杂志的企业还是有不少的毕竟门槛比较低么，他们的优势在于专注于这个领域，拥有美工，开发，测试等一干人等，可以从事turn-key的解决方案，其实就是整体外包，有的企业为了完成原始积累对于一些杂志社实行免费制作的策略，这个策略就是让你先上套，因为杂志出版具有持续性，很容易让杂志社为了保持统一行销，而不敢轻易换掉合作品牌，所以不好挖角。这类企业主要分布在南方，上海有个国家数字出版基地，可以看出国家层面上在数字出版业也是扶持南方的，北方除了北京外这类企业不多。