步骤/方法
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1、做好测试人员的项目培训(主要指对需求分析、软件设计、测试计划的认知程度)工作。要想发挥团队中每一个成员的所有能力,最好的办法就是让他们每一个人都清楚这个项目中的所有细节,以及自己要在这个项目中所承担的责任。
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2、尽可能的利用以往其他项目的测试用例;并将该项目中类似模块进行归类,按类编写测试用例,再根据每个模块的特点进行修改,要充分利用测试用例的可重用性。
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3、在时间资源紧张的情况下,可以按照测试的关键路径编写测试用例,针对关键路径的测试用例一定要详尽,其他边缘模块的测试用例可以考虑仅通过性测试(既仅证真测试)。
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4、采用针对测试用例的模块化编写。个人建议将测试用例和测试数据分开,测试用例中的操作步骤应主要体现于业务流程的检验,而测试数据主要体现于针对系统的数据处理结果的检验。考虑到软件项目的需求变更问题,建议将这两项分开,通过测试用例编号进行关联,以应对需求变化造成的测试用例的修改,从而减少测试用例的修改量,缩短项目周期,提高工作效率。